摘要：在建筑工程的具体施工过程中，涉及多种类型的施工技术，因此要进一步明确相关技术要点，并且充分做好施工现场的质量管控工作，确保各项管控措施能够全面细致的推行使施工现场的管理水平得到显著提升，进而为建筑工程质量和安全性稳定性的增强提供必要的保障。基于此，本文重点分析建筑工程的相关技术以及施工现场管理措施等相关内容，希望本文的分析能够为相关从业者提供一定启示。

关键词：建筑工程;施工技术;现场施工;管理措施

一、导言

建筑工程是我国经济建设的重要基础，同时也是我国社会和谐稳定的重要基石，因此在建筑工程的施工过程中，要进一步明确相对应的施工技术，并且在施工现场要结合具体的影响因素，进一步提出和落实相对应的现场施工管理措施，进而推进各项工作平稳有序的进行，为整体工程施工质量的增强奠定基础。对此，有必要探讨建筑工程施工技术和现场施工管理措施等内容，希望推动建筑工程行业能够实现健康稳定的发展。

二、建筑工程技术分析

建筑工程技术涉及多方面内容，有各类构成要素和相关活动，在建筑工程技术的推进过程中要进一步结合工程的实际情况，有效落实相对应的技术要点，满足相对应的技术标准和流程规范等，进而充分体现出应有的技术优势和应用价值。具体来说，建筑工程的相关技术主要体现在以下方面：

2.1土石方施工技术。在具体的施工技术中，土石方技术是特别典型的代表，通过土石方的有效施工建设落实土石方的技术要点，这样可以进一步加固处理土石方，为地下结构更安全稳定提供必要的保障。同时，进一步进行防水排水施工，确保地下结构更加合理，使基坑周边的环境更加安全可靠，进而为整体工程质量的提升提供必要的保障。

2.2钢筋工程施工技术。在建筑工程的具体施工过程中，钢筋材料得到十分广泛的应用，因此要高度重视钢筋施工技术的有效落实和应用，在该技术的应用过程中，要选择好高质量的钢筋材料，使其性能、质量符合相对应的标准和要求，有足够的抗压强度，满足设计的需求，同时对于型号、指标参数等等也要进行有效管控，使其安全性得到显著提升，质量达标。同时对于钢筋混凝土也要进行有针对性的配比，使其搭设更加科学合理，提升构件的设计强度，进而为工程质量的提升奠定基础。

2.3进一步有效利用全新的技术和管理方法。在实际的施工管理过程中，需要充分做到与时俱进，进一步利用更为显著的大数据技术，信息化技术和相对应的管理模式，进而为技术的应用价值的提升提供必要的保障。同时要通过技术的改进和完善，在设施设备方面进一步强化，进而体现出更加良好的质量管控效果和技术应用优势。例如，可以更有效的利用大数据技术，在施工管理的全过程中进一步收集数据信息，进行挖掘利用，进而为各项管理工作的有序推进提供必要支持。又如，建筑业在施工管理中一直大力推进建设项目全生命周期信息化，即CALS/EC。其特点是：以建设项目的全生命周期为对象，信息全部实现电子化和数据管控化，这样可以体现出更加良好的施工质量和施工效果。

三、建筑工程现场施工管理措施分析

3.1建立健全更系统完善的工程现场施工管理机制和监管体系。针对建筑工程施工现场管理工作而言，涉及多方面内容，因此要想确保各项工作平稳有序的推进，有良好的施工管理效果，在实践的过程中，要结合实际情况，进一步构建更为完善的工程现场管理体系和运行机制，同时要加大监督管理力度，确保监管体系在实践的过程中有效落实，进而充分确保各项制度和监管体系的针对性，可行性和实效性，这样才能推动施工现场管理工作取得更加良好的进展，进而为整体工程体现出综合效能奠定基础。建立一个完善的监督体系是十分必要的，将责任落实到具体的项目责任人，引起管理者对所负责项目的重视程度，对日常工人的施工情况进行把控，指出工作中容易出现的错误，避免安全事故的发生。同时对建筑用材方面进行监督，避免人员不正确的施工方法造成建筑材料的浪费，同时纠正一些不规范的施工技术操作，同时也可以节省建筑工程的施工成本和经济成本等等，在规范完善的监管体系的作用之下，使现场施工各项工作能够按照既定的要求和进度计划平稳有序的推进，在工程质量，工程效率方面得到质的提升。

3.2从根本上有效做好施工现场的人员管理工作。在施工现场的各项管理工作中，针对人员进行相对应的管理是十分关键的内容。在施工现场的具体操作过程中，要确立相对应的岗位责任制度和监管机制，确保每一个职工和相关部门都能够明确自身的岗位职责和任务要求，在精准有效的制度的指引之下，进一步完成自身的工作目标，进而体现出自我的价值。与此同时也要着重做好培训和考核工作，确保相关人员的专业技能，业务素养得到全面提升，使各个职工都能够在合适的岗位。要想实现这样的目标，管理人员首先应对的现场工作人员的技术水平、个人能力有较为明晰的了解，其次能够根据施工实际情况合理的分配人力资源，最后是能够引导施工员工有效完成工作，为各项工作的有序推进和岗位职责的落实提供必要的人才保障。

3.3加强施工质量管理，使质量得到充分的保障。在施工现场的各项管理工作中，着重做好质量管理工作是其中的核心内容，也是关键所在。在实践的过程中要充分体现出各项质量管控工作的要求和标准，进一步体现出施工质量和施工安全性，在这个过程中要充分做好质量检测工作，进一步落实质量检测技术和相关设施设备，科学合理的评估和检测技术的执行情况和质量风险因素，然后切实有效的应对和处理，使整体工程呈现出更加良好的施工质量和管控效果。对建筑工程的整体质量进行客观评估则，并开展技术交流会议，对人员进行技术交底，提出并解决施工中影响质量的因素和各种技术通病，并及时加以矫正。如此一来才能够真正有效的做好建筑工程质量管理工作。

3.4创设完备的奖惩机制。在实践过程中要确保相关施工人员能够得到充分的激发和调动，使人才的潜能和价值得到充分的呈现，在这个过程中要创设更加系统完善的奖惩机制和激励机制，使相关人员的作用得到充分的呈现。在实际的工作过程中，确保“责任到位，责任到人”，并且对认真完成作业任务，同时能够主动发现和提出安全隐患的施工人员给予适当的物质奖励，对违规作业的施工人员给予批评教育或适当的物质惩罚，进而确保相关施工人员能够服从现场管理人员的调动和安排，使整体项目能够保质保量地完成相关任务目标，进而体现出应有的质量管控效果。

四、结语

从上面的分析中可以充分看出，在建筑工程的具体施工管理过程中，从根本上有效做好施工技术的管控和施工现场的具体应对和处理工作，是十分关键的内容。在具体的操作过程中要进一步明确相对应的技术要点，使施工技术和现场管控工作有序推进，同步进行，管理工作和技术要点充分配合，进而为各项工作的有序推进提供必要的保障和支撑。要强调施工管理制度对施工标准化管理的重要性。施工过程，不是轻技术重管理，也不是轻管理重技术，管理在技术的基础上管理，技术在管理基础上得以更好的发挥。所以，二者皆重要，需要掌握好其中的度。

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