摘要：建筑工程是为了改善人们生活、满足人们日常活动的主要建设实体的实现路径。对于建筑工程来说，高效科学的管理方式具有重要意义。如今，建筑工程得到了很大程度的发展，但也存在一些问题。第一，缺乏健全的管理制度，在管理方面并没有制定健全的管理制度，未形成科学的、可协调性的管理机制。第二，安全方面缺少监管力度，管理人员没有严格按照要求进行安全监管。第三，管理人员的专业性有待提高。针对现存的问题，本文拟从健全体制、安全监管、管理人员以及创新管理方式四个方面提供控制措施。

关键词：建筑工程;管理;控制措施;

建筑工程的管理成效对于建筑工程质量具有重要意义。同时，工程质量的高低也反映出了工程管理人员的专业素养水平及其管理方式。目前，各行各业发展迅速，各行业的管理方式也在随着社会发展状况不断调整。随着社会需求的不断上涨和人们对美好生活的不断追求，建筑工程领域作为日常必要活动，得到了迅猛发展。然而，在发展的过程中，建筑工程在管理方面涌现了一些弊端，需要根据自身状况和社会发展规律探索新的措施和方法，来做出相应的控制和改善。

一、建筑工程管理的内涵

建筑工程是为满足人们公共活动需要的建造工程实体，它是对建筑物进行新建、改建或扩建的安装建筑工程，其通过施工活动来得以完成。建筑工程管理是对在建筑工程施工过程中产生的各事项进行有序且有效的管理工作，其中包括建筑工程的项目管理、建筑工程的成本估算、建筑工程的财务管理、建筑工程的相关人员管理和建筑工程的监理等管理内容。建筑工程管理不仅仅是一项单纯的管理工作，它涵盖了工程学和管理学的双重内涵，影响着建筑工程的计划、实施、过程以及结果的各个环节，对整个建筑工程起着决定性的作用。

二、建筑工程管理存在的问题

（一）缺乏健全的管理制度。健全的管理机制是管理者对建筑工程各个环节进行有效管理的科学行动指南和指导方案，有助于为管理者提供管理的行动方向。然而，通常情况下，在建筑工程开工前，建筑工程的管理者大都更加注重开工前的建筑规划以及资金、物资用料的准备。所以，在管理方面并没有制定健全的管理制度，不具有科学的、可协调性的管理机制。这就导致管理者在进行建筑工程管理时，只有遇到问题才会即时采取应对措施和解决办法，没有提前制定好应对方案，没有形成科学的、可协调各方的协调机制。如果在各方面出现差错，最终就会导致建筑工程工期的延误。

（二）安全监管方面缺少监管力度。对于建筑工程来说，保证安全是第一重要性。安全监管具有两个层面的含义。首先，最重要的是保证人员安全，其次，要保证物资用料的安全。生命安全第一，人员安全是建筑工程的最主要监管目标，而物资用料是保证工程顺利进行的必要资源条件。然而，有些时候会出现一些缺失安全监管的现象。比如，在建筑工程开工前，没有对人员进行安全性培训，没有将安全概念灌输进全员的思想中。同时，在开工过程中，对安全的监管也只是在表现形式主义，并没有严格按照要求进行安全监管。建筑工程必须高度重视安全监管，保证建筑工程内部的安全性是进行建筑工程建造活动的前提条件。

（三）管理人员的专业性有待提高。建筑工程管理人员与通常情况下的管理人员有所区别，它是结合了工程学相关知识和管理学的双重理论的工作，需要管理人员同时掌握建筑工程基本理论和管理学的理论知识，并且具备职业能力和优秀的职业素养，对管理人员专业性的要求十分高。然而，有些建筑工程在开工前并没有筛选优秀的建筑工程管理人才，往往有人员技术过硬但不会管理或者人员懂得管理却缺乏技术性知识的情况出现，导致建筑工程中缺乏复合型的技术管理人才，使得工程进行时并未得到有效且有序的事项及人员管理，从而拖延工程进度，影响建筑工程进展。

三、建筑工程管理的控制措施

（一）建立健全的建筑工程管理制度。规范、科学的建筑工程管理制度有利于管理者对建筑工程管理进行正确导向，以及促进建筑工程管理的运行规范性。一项完善的建筑工程管理制度包括多个方面的内容。首先，要依据国家现行的建筑工程管理法律法规进行制度的制定，根据建筑工程管理办法出台相应的管理对策，完善各项工程的法律法规，建立适合自身的行为规范和职业道德守则。其次，对工程运营阶段制定相应的管理制度。例如，对建筑用料的质量以及储存方式进行严格、科学的把控，采用检查和检验相结合的手段，管控物料质量。最后，要设定专门的监督人员，对安全规范、技术规范、物料质量、物料存储以及财务流通等方面进行严格监督，完善和健全建筑工程管理制度。

（二）强化安全监管。安全问题是建筑工程运营过程中的重中之重。保障人员的人身安全是建筑工程进行的基本条件，是建筑工程安全运行的基石。只有强化安全监管，才能保障各类人员的人身安全，使建筑工程有序有效的进行。在建筑工程开工前，要对全员进行安全教育和宣传，要求施工人员严格按照规定进行作业，保证施工人员的作业程序安全稳定进行。同时，要设立安全规范，建立建筑工程现场的操作规范，逐步建立和完善安全规范制度体系。除此之外，在各个环节设定安全监督人员，在各级人员落实安全监督责任制，签订安全生产规范责任书，形成安全保障的各层次协调监督。

（三）培养复合型技术管理人才。建筑工程管理人员需要同时兼备建筑工程生产一线技术和管理工作的能力，属于高级复合型技术人才，并不是单一的建筑工程技术或管理人员，所以岗位对于人员的要求更具高标准和专业性。建筑工程管理人员要参与工程项目的设计审核、负责施工过程中的技术配合、参与工程的初验和竣工以及协调和联络各方事项等，事务种类繁多，纷繁复杂。因此，在选拔人才时，要严格设立选拔标准，选拔优秀人才。除此之外，建筑工程内部要定期对工程管理人员进行建筑工程技术和管理知识的双重培训，提高工程管理人员的技术能力，提升建筑工程管理的成效。

（四）促进管理办法信息化发展。如今，因互联网领域的发展迅速而猛烈，各类行业结合互联网及其信息化的特征进行了改革，得到了行业内的结构性优化和发展，使其更加符合时代发展，顺应时代发展潮流。建筑工程管理者在进行管理时，也应借助信息化快速便捷、方便存储信息以及大数据互通的特点，依托互联网对建筑工程各项工程信息和人员信息进行有效管理，这样能方便建筑工程管理者科学的实施管理办法。建筑工程管理者可以借助大数据进行信息资源的有机整合，免除人工信息核算的程序，以此来减少工作时间，提高建筑工程的管理效率，促进建筑工程运行内部的管理办法信息化发展。

结语：

建筑工程的有效管理对于建筑工程的有序进行具有重要意义。所以，根据在建筑工程管理中现存的若干问题，现从不同角度提出四种控制措施。第一，建立健全的建筑工程管理制度，根据法律法规建立适合自身的行为规范和职业道德守则，完善和健全建筑工程管理制度。第二，强化安全监管，保证施工人员的作业程序安全稳定进行，形成安全保障的各层次协调监督。第三，培养复合型技术管理人才，在进行岗位选拔时设立专业性高标准，提高工程管理人员的相关建筑工程技术和管理能力。第四，促进管理办法信息化发展，借助互联网的有利特征，提高建筑工程管理的效率。建筑工程管理者通过改善管理措施，创新和探索新的管理办法，能够提升建筑工程管理的有效性。

参考文献

[1]范允亮.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2018（30）：170-171.

[2]刘喜然.探讨建筑工程管理中存在的问题和解决措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2021（08）：3-4.