摘要：我国城市化进程不断推进以来，城市建设工程日益增多，建筑物质量的优劣对人们的工作与生活产生直接影响。基于此，本文以提升建筑工程管理水平为课题，先分析问题原因，再展开策略探究，寄希于有效解决建筑工程管理效能难以提升的问题。

关键词：建筑工程管理;主要因素;对策

引言

建筑工程质量是建筑企业能够平稳发展的关键，而影响建筑工程质量的关键是建筑施工过程中的管理效能。因此，分析影响建筑工程管理的原因与对策是一个非常有意义的课题。基于此，本文将对此展开深入探究。

一、当前建筑工程管理中的突出问题

当前建筑工程施工过程中，虽然多数建筑企业实施了必要的施工管理过程，但是管理效能始终不理想，具有代表性的问题有以下四个：

第一，管理体制存在明显欠缺。多数建筑企业具备工程管理意识，但是多未构建起完整的管理体制。所谓管理体制涉及多个方面内容：正确的管理理念;质量管理目标、约束施工行为的管理制度等。而多数企业将管理制度误认为管理体系，直接导致建筑工程管理过程缺乏系统性。

第二，管理制度太泛泛，缺乏细则管理。在建筑施工过程中，管理细则是确保施工质量、施工安全的关键。但是多数建筑施工企业的管理制度过于泛泛，在管理过程中仅停留在文件层面，缺乏具体的约束作用[1]。

第三，工程管理监管不到位。施工过程中的监管工作，除监管施工流程外，更重要的是监管施工质量。而多数建筑企业缺乏自我施工质量监管机制，特别是有建筑外包的建筑企业，过于注重外包合同，而忽略了对对方的工程质量监管。

第四，工作人员的整体素质有待提升。建筑工人的流动性大，导致施工中会出现临时招聘建筑工人的问题，导致在职人员的专业施工技能、综合素养不达标，最终为后续的高质量施工埋下安全隐患。

二、改进建筑工程管理办法的有效路径

通过整理当前建筑工程管理中的突出问题，实施针对性较强的管理办法是非常必要的，具体可以从以下四个方面展开：

（一）健全管理体制

结合建筑工程管理工作中的问题，首先要实施管理体制的改革。管理体制是实现有效管理过程的基础，同时，通过体制内多样化的管理制度实施细化管理过程。在多个细化管理制度的执行过程中，将不同工作环节的管理效能体现出来，最后实现整体管理质量的提升。在健全管理体制过程中，要注意涵盖多方面内容[2]。管理理念、管理目标、管理方案、程序文件及管理制度细则等。只有这样，执行的管理过程才具有系统性，最终才能助推管理体制效能的实现。

（二）完善管理制度，实施设备与材料的精细管理

管理过程中执行的管理制度是确保工程质量、工程进度的重要文件。究其根本在于，管理制度可以对施工过程的各个细节施工做出明确要求，由此对施工过程中的各个细节工作进行约束。以建筑施工中的原材料浪费问题为例，首先，库房管理制度的完善约束了库管的行为，管理制度中明确了原材料管理的方法与禁忌。除此之外，还会涉及常用原材料的最佳库存储备量。由此避免了原材料过量储备——增大资金周转压力——资金浪费、原材料长期存放——导致原材料过期——不必要原料浪费[3];其次，建筑施工过程中，多种施工作业过程制度的完善，约束了施工作业过程，由此避免了错误施工导致的原材直接与间接的浪费。直接浪费是指，施工过程错误而导致施工中耗费了过多的原材料。间接浪费是指，因施工过程有误，而导致返工问题的发生，在返工过程中无疑会导致原材料的二次投入。

（三）加强工程质量监管

工程质量是建筑工程管理工作的重中之重，更是建筑企业的生命线。因此，应高度重视工程质量的监管工作，具体从三个方面实现：首先，当涉及建筑工程外包问题时，除签订外包合同外，还要补签工程质量监管协议，明确施工过程中的甲乙双方的责任与义务，并明确甲方对乙方的监管权利，乙方确保工程质量的责任等;其次，细化监管过程。切勿制定过于笼统的监管制度，除细化到“条”外，更要细化到“点”。所谓“条”指，在监管制度中，明确监管内容。而细化到“点”指明确监管中出现问题的处理办法、整改时间、再次验收标准等，并建立质量监管档案。将工程质量监管过程中查出的问题记录在案，包括：具体问题、涉事人员、责任划分、处理办法、最终的验收情况;最后，注重工程质量监管的实效性。要想实现工程质量监管的实效性，一定要先确保监管制度有较强的执行力度，换言之，确实执行了监管过程，而非停留在制度文件的层面，然后才是实施有力的工程质量监管过程。

（四）提升在职人员的综合素养

由于建筑行业具有特殊性，人员流动性相对其他行业来讲较大，这就导致人员管理难度的加大。因此，实施在职人员综合素养提升过程中，可以分层展开。将在职人员分为三类：管理层工作人员、关键施工环节的技术型工作人员、建筑中的执行型工作人员。三类工作人员因为在工程建筑中发挥的作用不同，对其任职要求也截然不同。但是无论哪个类别的工作者，都应具备安全生产意识、高质量生产意识，在他们内心埋下安全生产、高质量生产重于一切的思想。对于管理层工作者，除管理技能的要求外，还要对建筑施工中的各项工作以及工作要点烂熟于心，以便在后续工作中实现有效的预见性管理，以确保工程建筑工作的顺利展开。而技术型工作人员，除专项技能过硬外，还要对相关工序的工作了然于胸，以实现施工中的自检与互检[4]。对于执行型工作者，除具备基本的建筑施工技能外，最重要的两点是责任心与执行力。工作认真谨慎，时刻保持较高的责任心。除此之外，工作中有较强的执行力，对于上级领导交待的工作不拖拉、不篡改。总之，工程建筑工作中的不同参与者都应结合自身工作要点与需求，不断提升自身的综合素养，高质量地完成自身工作的同时，最终助推高效管理过程的实现。

三、结语

综上所述，建筑工程中的管理问题集中体现在四个方面，应依次对其进行完善与改进。在健全管理体制的基础上，按照管理制度实施细化管理过程，加强质量监管，不断提升从业者的综合素养，由此实现有效的建筑工程管理过程，最终确保建筑工程的整体质量。

参考文献

[1]高春.建筑工程管理影响的重点因素与管控对策分析[J].经济师，2021（03）：292-293+295.

[2]邵昭.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].四川水泥，2021（02）：154-155.

[3]马凯.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].住宅与房地产，2021（03）：152-153.

[4]李小京.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].房地产世界，2021（02）：74-76.

个人简介：金泉（1985年5月23日），男，汉族，浙江省温州市人，学历：本科，专业：土木工程，研究方向：建筑工程管理，职称：助理工程师。