摘要：道路工程在施工时需要开展有效管理工作进行质量控制，尤其是在现代化建设中必须对牢牢掌握工程质量水平，才能确保工程项目得以顺利进行，并且投入使用。为了真正提高管理工作的实际发挥效果，必须深入开展精细化管理，对工程中的各方面问题进行具体控制和具体分析，使各项措施的可行性和针对性得到有效提炼，进一步提升施工质量。

关键词：道路工程;精细化管理;实践策略

一、精细化管理工作的概念

这一管理工作模式主要是结合相关法规作为工作开展基础，思考如何为企业在经济效益和生产效率方面进行最大化提升，并且对各项工作内容的实际开展情况进行合理化把控。企业通过改变管理方式可以将企业的发展状况进行科学化转变，增加企业效益和未来发展空间，通过在道路工程中应用这种管理方式，能够针对过去管理工作中所存在的疏漏问题和思维缺陷进行有效完善，高效解决各类问题同时能够尽量避免再次发生，以此来保障和提升此类工程的实际建设质量[1]。

二、在道路施工管理中的作用

（一）提高管理人员和施工人员之间的配合程度

这一管理模式能够在工作中加深管理效果，对管理人员和施工人员提出更加细致全面的要求和工作标准，促进双方进行有效沟通和高效配合，通过在管理工作中将实际工作收益和奖惩措施相结合，可以使双方在工作中秉持严谨的工作态度沟通交流，这样可以在出现各类事件和问题情况时保持双方的信任度，使用更加科学有效地解决措施处理问题，确保各项施工作业环节得到有序开展，在实际的作业质量方面也能得到保证。

（二）明确权责划分确保制度完善

在各个岗位的工作中将所有职责范围和承担义务进行细化，可以促使所有人员自觉形成工作责任意识，开展这一管理模式可以促进相关制度得到完善定制和及时补充，对所有人员提出严格合理的工作要求和约束限制，对管理者的工作进行权威化和规范化，一旦过程中出现任何问题，可以通过明确的权职划分规则确认直接负责人，对问题解决进度和防范管控工作具有良好的控制效果[2]。

（三）节约成本资源保证质量

在开展这类工程项目时往往所牵涉到人力和财力物资等方面因素较多，特别是在长时间的作业工期内，受到各方面因素的影响概率较高，若出现问题情况时并未真正发挥管理工作效果，对各项解决措施的实际应用情况也会出现明显影响。通过进行精细化管理不但能够更加高效的管控和解决实际情况，还能够在企业发展和经营中合理节约成本，确保工程的实际质量和开展情况得到良好提升，提升企业的声誉并增加未来发展实力。

三、管理特征

（一）系统化

这种管理方式在应用时不但需要研究问题发生原因，更加要注意深入探究各种问题情况的发生原因，对如何预防和有效控制工作开展具体考量。为保证各项工作环节的具体衔接情况和配合效果，应该在管理工作中提高重视程度和注意应用效果，真正将各个作业环节的开展情况做到良好掌握，预防各种阻碍情况的发生。

（二）数据化

由于工程的时间期限和作业进度在前期都会定制相应标准，因此在工作中必须定制作业目标和质量控制，各项工作环节在正常推进的过程中需要对质量水平进行精准把控，避免存在问题隐患或者拖延施工，重点结合精细化管理的工作模式把控细节。

（三）专业化

在工作中应该对管理内容和工作任务进行合理化分析，其中存在的问题原因和阻碍情况需要进行针对性研究，为保证工程作业情况和进度，应开展全面细致的合理把控工作，避免出现细节漏洞对整体工程项目的质量水平和进度控制造成严重影响[3]。

四、实践策略

（一）严格把控准备阶段

施工前期对整体工程的实际开展情况和作业质量具有重要影响，尤其是在施工方案的定制工作中需要保持合理性和规范性，才能够在各项工作的实际开展时发挥良好的指导和控制作用。施工计划书的定制需要结合工程的实际情况和各方面工作进度进行调整，通过对投资成本开展合理计算和科学应用，可以在方案规划中发现其中可能存在的风险因素和改善措施。施工图纸的应用准确性直接影响到各项施工环节的正常开展情况和质量，因此，在方案图纸设计完成后需要进行严格的审核确认工作，在确认图纸规划完全符合工程要求和质量标准的情况下，才能够移交到施工阶段指导工作人员进行作业。需要注意的是，施工方案正在进行规划设计时，工作人员应该进入施工现场对所有信息数据进行测量调查以及资料核对，根据工程质量要求和相关政策的规定标准对方案的合理性进行严格把控，结合精细化管理的实际要求确认方案的可行性和合理性，为各项工作环节的开展打造良好稳定的施工基础。

（二）施工阶段提高管理

在这一阶段中开展精细化管理工作，必须要对施工管理制度和作业规程进行完善定制，同时需要监理单位和工程主体单位配合相关质检单位开展工作，对各项工作环节的实际开展情况和工作质量进行认真审查和严格监督，以确保各项环境质量完全符合工程要求和方案设计标准。在对施工人员进行约束和管理时，应该注意专业技能和操作情况方面，必须确保所有工作始终符合规范化的作业标准，高质量地完成各项作业环节任务。

（三）控制材料质量

这类工程项目需要使用优质材料才能够保证实际基础质量，所以在材料的选择和选购过程中要进行严格把控和有效审查。采购人员应严格按照工作标准和相关章程购买材料，严禁出现劣质材料或者规格类型不符的材料产品混入使用，在材料进场时需要重复检测和确认产品质量和相关资料，防止劣质材料对工程的实际质量和安全程度造成严重破坏性影响。

（四）提高人员管理能力

施工人员对工程的开展情况和实际质量具有决定性作用，尤其是在工作能力和专业技术发挥方面需要得到严格管理，比如，施工人员的专业技术能力方面必须满足相关的工作标准，对各项作业技术的实施情况和机械设备的操作资质方面应进行考核与确认，在参与施工的过程中，要确认实际的作业质量是否保持平稳发挥的状态，特别要对重点工作环节进行质量检验和监督工作，避免其中存在安全隐患或者错误作业等状况，影响到工程作业进度和实际质量。企业可以在工作中定期增加培训课程和考核测试，提高施工人员的专业知识水平和技术能力，还可以不断吸收新型技术人才提高团队质量，保证团队的作业能力和专业化水平。

（五）促使流程标准化

在管理工作中提高精细化程度，能够在管理流程的架构过程中增加专业化和标准化程度，将基本的施工管理原则作为架构基础，结合施工管理工作中的实际情况和常见问题情况进行分析和补充，并在工作中综合考虑施工人员的实际作业能力，与工程进度、质量等因素相结合，定制出合理有效的管理控制标准和质量检验标准，对管理人员和施工人员的工作开展情况提出细致要求，进一步保证作业进度以及材料调用等工作流程规范严谨，避免出现漏洞或者细节问题对工程的全面管理和作业质量带来干扰。 在作业过程中，管理人员在实际监管力度方面应进行提升，严格管理和确认所有施工人员的作业情况与实际质量，以及在操作机械设备进行作业时是否按照相关规定安全施工，都需按照相关标准进行全面审查与严格监管。

五、结束语

在传统的管理工作中，难以避免会在某些方面存在漏洞问题和弊端，对于实际的工程开展情况和质量控制工作都会造成影响。因此在全面开展现代化建设工作的趋势下，需要在企业工作中重视精细化管理的重要性和影响意义，对疏漏问题进行强抓和严控，才能够提升道路的实际作业质量和未来应用能力，增加企业的经济效益和管控能力。

参考文献

[1]黄彦博;.精细化管理在城市道路施工管理中的应用[J].数码设计，2017：138-139.

[2]刘东领，胡军堂.谈精细化管理在城市道路施工管理中的应用[J].居舍，2018：187+214.

[3]杨光.精细化管理提高城市道路施工管理的研究[J].《建材发展导向》，2018：115-116.