摘要：高速公路建设工程与其他类型的工程不太相同，其具有自身的独特性，这个独特性主要体现在高速公路工程的施工涉及到了极为复杂的施工技术，耗费的时间较长，并且其工程管理工作也涉及到了工程建设的每个方面。项目管理办法是高速公路建设工程施工中一项重要的管理手段，可以有效保障工程建设的质量，还可以控制施工进度的合理化，提升高速公路施工的综合效益。怎样将项目管理办法有效合理地运用到高速公路施工中，需要建筑企业深入思考探究。

关键词：项目管理办法;高速公路;施工过程;办法应用

随着我们国家建筑行业的进步和发展，当下我国建筑企业所面临的挑战增多，压力也越来越大。再者，政府部门和人民对建筑工程的建设要求提高，涉及到的施工技术和步骤比较复杂，因此建筑工程的管理工作内容也具有系统性的特点，对工程管理人员的综合素养也有很高要求。就高速公路的施工来讲，项目管理方法在施工管理中的应用，在一定程度上突破了传统的管理模式，满足了高速公路工程施工过程中管理工作的需求，全面提升了工程施工质量。在高速公路工程的建设过程中，采用合理的项目管理方法，可以深入项目建设组织内部，增强对工程施工过程的管控力度，提升工程管理工作的实际效用。本文主要探究了项目管理方法在高速公路工程建设中的应用。

1 项目成本管理

高速公路建设项目的成本管理与工程建设整体的经济效益之间有着紧密且直接的关联。所以相关建筑企业在高速公路工程的建设过程中，要积极制定并执行成本管理模式，建立起合理的资金管理制度，强化资金流动每个环节的审批系统，每笔资金用在明确的项目上，专款专用，保证资金管理工作的有效实行。企业实行责任制的成本管理制度，能够激发出职员的成本控制意识，对施工过程中所可能产生或是已经产生的差旅费进行压缩，最大限度上避免各类不必要的开支，严格控制招待费用。除此之外，在高速公路工程的施工过程中，企业在购进和准备施工所需材料时需要特别注重建筑材料的购买管理，主要采用集中采购的方法，应用归口管理方案。对于高速公路建设过程中所使用的施工方法和物质材料，我们一般提议采用公开招标或者是竞价的方式来进行，在众多材料供应商中挑选出最优秀的，首先在建筑材料上进行严格的把控，从最基础的方面保证施工质量。然后合理安排并调整材料购买方案，大幅提升材料选购方案的性价比。同时，在日常还要对施工设备进行检查、管理和维护，保证设备的工作效率，确保施工设施的使用年限，最大程度上保护好各项施工设备，避免不必要的资金损耗，给企业节约开支。在工程建设过程中，内部组织的结构也要进行完善和优化，科学合理安排人力资源，避免造成劳动力的成本损失。

2 项目质量管理

项目质量管理的要求就是管理人员能够严格地依照质量体系中的要求对工程施工质量进行控制。在这个过程中，工程建设的每个项目和部分都要求在质量控制体系的范围之内，企业应该按照高速公路工程建设的特别要求和实际情况采取合适的施工质量控制措施。首先就要强化企业施工人员的综合素养，要求工作人员对工程的设计图纸、质量标准和成品验收规范进行严格的质量把控，在高速公路工程施工过程中所使用到的建筑材料也要达到标准质量要求。技术责任制的实施，可以推动施工质量管理工作的系统化和规范化的发展，施工前应该要实施技术交底，对施工流程中验收不合格的部分进行重新的设计改良和重建，然后才开始展开接下来的工程施工。此外，项目的质量管理还要注重对施工人员展开安全教育，引导职工树立安全意识，保证职员施工的安全性。

3 项目进度管理

高速公路项目的施工进度是一个动态、具有循环性的过程，具体来说主要包含了项目进度计划的编制、实施以及进度实施控制这三个不同的部分。在项目进度计划的编制这个环节，管理人员需要获取工程建设的施工图纸、水文地质等情况以及有关劳动定额的资料，然后将这些获取的资料作为基本的依据来对项目的进度计划进行编制，推动项目进度计划的有效提升，体现出计划的前瞻性和可行性。在项目进度计划的具体编制过程中，有关人员主要以图纸、数据信息和工序要求作为基础，对项目建设过程中涉及到的施工环节做出列示;然后就是根据施工工艺的要求和方案设计确定施工工序;接下来是衡量工程量，对劳动力和机械设备的需求作出分析;最后制定出完整的施工进度表，核对并进行检验，如有不合理的地方及时修改调整直至符合要求。在实施项目进度计划时，要做好现场作业的情况跟踪，掌握施工进度有关的各项实时数据，如有偏差就需要及时进行处理。如果出现了施工进度严重滞后的情况，可以利用实时标网络计划法对偏差的原因作出分析。在项目进度控制环节，我们要针对项目进展和原计划之间的干扰因素进行分析，然后结合实际施工需求作出技术质量和施工质量的要求。

4 实际施工问题管理

在实际的施工过程中可能遇到的施工问题有以下几类：第一是不正当竞争，高速公路工程的建设需求不断增加。在这个行业中企业间的竞争性日益激烈，因此在实际的施工过程中就经常会出现不正当竞争的现象。想要解决这个问题就需要在项目实施过程中高度注意，例如一些企业的项目主管单位在经济利益的引诱之下，不合理地干预投标过程，在想要获得经济利益的前提下，帮助一些资质不优的企业中标，进而导致一些资质优良的企业没有获取参建机会，这样也给实际的工程建设过程和建设成果的安全带来了不小的隐患，工程建设的整体效益无法得到有效保障。第二，就是建设单位的自主性不强，许多建设单位在工程建设过程中，没有强烈的管理意识。以合同的管理为例，一些建设单位对合同的管理工作认识不足，没有意识到合同管理的重要性，没有明确合同双方的权利和责任。此外，建设单位有时为了提高工程进度，在没有完全完成工程进度计划方案中的环节时就急着进行下一项工作，监管力度欠缺，资金运行不畅，给高速公路项目的建设造成了阻碍。基于这种情况，目前我国的高速公路工程的建设中，建设单位要自主强化工程管理，为工程项目的管理制度的实施提供合理的客观条件。

5 结束语

综述以上内容，在我国现代化的建设过程中，高速公路的建设非常重要，与我国的交通发展和经济运行有着直接且密切的联系。想要保证高速公路工程的建设质量，进行科学的项目管理是一个重要方法，不过当前在我国高速公路项目的建设中，项目管理方法的实施还有一定的不足。基于此，企业就需要不断地完善高速公路项目工程的管理体系，提升管理工作的水平。上述内容主要研究并阐述了项目管理方法在高速公路建设中的应用，旨在提升高速公路建设的质量。

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