摘要：目前，我国社会不断的发展和进步，制造行业由机械化逐渐向智能化升级，机电自动控制系统在工厂车间得到更加广泛的应用与普及。机电工程项目在前期规划及设备制造方面起到至关重要的一环，它决定着产品项目是否能够顺利地投产运营。然而在现阶段机电工程项目管理中依然存在诸多问题，影响着项目施工及交付进度，由此造成需求方在经济方面的损失及决策上的麻烦。为此，文章研究如何加强及完善机电工程项目管理制度，从专业性角度分析存在的问题并寻求有效的解决方法，从而为机电工程项目的顺利进行提供保障。

关键词：机电工程项目;存在问题;措施

引言

机电工程的施工质量和社会发展有着密切的关联，是社会生产力的重要决定因素。在科技的带动下，我国机电安装工程已经取得了显著进步，但是由于本身起步较晚，整体水平还有待于进一步提升。要想不断创新和优化现有机电安装技术，就要深入了解市场需求，综合分析当前施工中的管理和技术现状，展开深入的讨论，推动整个行业的深入研发。

1机电安装工程项目的特点

机电安装工程的范围较广，相关主题复杂，机电安装工程具有特定的特征，用途广泛。建设活动从购买设备开始，一直持续到使用正常功能为止，包括安装、调试、生产操作、批准完工以及其他步骤。机电安装过程中，涉及的建设过程包括新材料、新方法、新技术。随着社会的发展，行业规模日趋扩大，大型项目对设备和技术的需求相对增加。施工技术和施工设备须不断更新，可满足项目的施工需求。比较机电安装工程与建筑结构的施工质量验收时，存在明显的区别，主要特点是质量评价方法、工程验收、A/S方法之间的差异。

2机电工程项目实施过程中存在的问题

2.1项目施工团队参差不齐

项目规划确立初期，从经济角度出发大多数需求方单位遵循以小投入高效能、简单实用为指导原则，在这种模式下会错失更多优秀的施工企业团队，而同时施工单位承接项目后有分包子项目的现象，结果可能出现交叉管控漏洞，信息传递不明确，作业规范及方式不一致等系列问题。

2.2管理的信息化水平不高

从现阶段工程现状分析，目前在管理上选择的模式与市场脱节，实际起到的成效并不显著。特别是网络时代的到来，信息自动化技术深入的普及和应用，传统意义上的管理已经无法满足社会快节奏的需求，企业的效益被大打折扣。虽然一部分企业认识到了这些问题，管理中也有了创新，但是具体实施中形式化过于严重，在施工管理中起到的作用还有待于提升。

2.3验收工作开展不规范，缺少严格质量监督

建筑机电安装工程会直接影响到建筑项目整体质量，验收工作是检验机电安装工程质量的关键一步。但是从目前的来看，建筑机电安装工程验收工作人员缺乏专业性和责任心，验收工作开展并不规范，形式主义比较严重，机电安装工程并没有达到合格标准就验收通过，导致存在安全隐患的建筑就投入使用。

3机电工程项目实施过程中问题的应对措施

3.1质量管理措施

质量有效管控，作为机电项目管理重要构成，需严格依照相关标准进行施工质量控制，特别是与工程质量密切相关环节，更应加强管理力度，依照相关要求与分包商签订质量合约，为项目质量做以保证。首先，健全质量检测系统。项目管理核心内容之一，对工程质量监控及把控，所以高速工程机电工程项目管理中，需健全相关质量检测体系，严格依照相关制度进行各项工作开展，对各工种、工序组好自检和互检工作，切实落实下道工序为上道工序把关。其次，设备质量控制。项目中设备、材料使用不可或缺，直接决定项目最终质量，所以需从源头严抓高速公路机电工程项目建设，严控设备质量，从设备选型、厂验、调试和测试均严格把关，严格审核供应商资质，以及特殊材料的试验，确保施工中使用材料质量达标，禁止采购人员仅将价格作为唯一采购标准。再次，隐蔽工程质量控制。机电工程实际施工中，部分较为隐蔽的区域，极易被下一道工序隐蔽，针对此类工序质量应把好关，避免遗漏关键点。

3.2提升机电工程的管理水平，进行信息化管理

在项目施工环节，要严格按照制度执行。企业也要充分利用大数据资源的优势，随时了解市场中各项原材料的价格浮动。同时要加强对国家政策变动的学习和掌握，及时向施工企业灌输，强化现场管理工作效率。企业管理者要善于利用信息技术的优势，及时收集和整理各种数据，并妥善保管，形成完备的档案库，为后续工作的开展提供全面的参考依据。实践表明，信息化管理技术的实施，工程质量更有保障，工作效率有了明显提升。在系统资源库组建的过程中，要认真完整地记录施工中的各个工序，形成完善的信息储备资料，为后续作业提供更大的便捷，保证资源的完整性和真实性。

3.3制定完善的施工管理制度

要想确保建筑机电安装工程施工有序进行，施工管理人员需要确保施工现场有序开展机电安装工作，通过制定完善施工管理制度，规范机电安装工程施工人员的工作。为提升施工现场管理效率，管理者需要结合建筑项目机电设备安装的实际情况制定合理、科学的规章制度，明确各环节施工人员、各个部门的职责，确保施工管理制度能够得有效落实。由于建筑工程机电安装工程具有一定复杂性，涉及很多现代化设备，并对技术有着较高要求，安装施工很容易受到多方面因素影响，导致施工效率降低。为确保机电安装工程施工能够在规定的时间内高质量完成，管理人员就要将安装过程中可能出现的问题进行充分剖析，制定有效防范和应对措施以确保施工顺利开展。

3.4机电安装工程的竣工验收及管理措施

（1）机电安装工程的验收标准。机电装置的竣工批准应遵守可行性研究报告、建筑图纸和设计变更通知、设备规格、现行国家标准和规格、主管部门或所有者的有关批准、更正和调整文件、工程合同等。安装工程统计规定和主管部门工程竣工的相关规定，与引入进口设备或外资有关的项目，须按照合同规定、世界银行的规定，及时准备项目完工报告。（2）机电设备项目的完整结算管理。机电安装项目已完成，批准签证已通过。交付材料由负责方收集、汇总、签名并批准。准备需要调整的施工图预算和项目成本文件，完成设计变更和其他技术验证命令、签证程序。在建设单位批准关于缺乏劳动力、闲置机器、因建设单位导致建设工期延误相关文件后。项目经理部门可向项目合同的各方进行最终项目价格结算。缔约双方有义务根据已签署项目合同、相关文件的规则和标准，对项目的完成进行最终核算。

结语

机电工程项目管理是一个系统工程，应紧紧围绕项目制定的实施计划，要求每一项任务严格执行到位，定期组织项目进度跟踪会，有异常问题及时记录与分析，针对性地提出解决方案。项目管理的有效性会直接影响到工程项目质量，同时也影响工程项目的进度。因此，加强对机电工程项目管理工作的重视，完善管理制度，规范操作流程，实时管控进度，确保高效完成整个工程项目。

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