摘要：在工民建工程中，施工现场的管理工作是不容忽视的一项内容，管理不到位会直接影响工程的进度和效率，所以，要格外注意施工现场管理。目前在民工建工程施工现场管理中，还存在一些问题，欠缺完善的现场管理体系，对施工现场材料与设备管理不规范，以及施工现场技术人员素质较差，都是比较突出的问题，本文也提出了相关的解决方案，来共同探讨施工现场的管理问题。

关键词：工民建工程;施工现场;管理措施

引言：施工现场管理包括对材料、设备、人员的管理，加强对这些要素的管理，形成良好完善的管理体系，会大大改善工程施工的质量，减少相应人力物力的耗费，提高工作效率。而且，加强现场管理还会强化安全意识，保证施工安全，目前许多工程项目会发生人员伤亡事故，这需要引起我们足够的重视。加强施工现场的管理，减少事故，提高工程质量，实现企业的经济效益与社会效益的共赢。

一、工民建工程施工现场管理的意义

为了保证工民建的质量，为了可以给人们提供优质的住所，施工现场的管理工作必不可少，而且还应该要加大重视力度，强化对现场的管理。首先，现场管理通过对材料、设备以及施工过程中的每一项内容进行监管，可以做到有效规划，减少不必要成本消耗，从而提高经济效益，实现企业的长足发展。其次，加强现场管理，对高危施工区加大防范管理，提高人员安全意识，可以保障人员安全，减少事故发生，为工作人员提供安全的施工环境，提高企业的社会效益。最后，加大现场管理，可以有效提高工程质量，保证工程的美观与实用，从而实现工程的价值。

二、工民建工程施工现场管理存在的问题

1.施工现场没有形成良好的管理体系

我国建筑事业在蒸蒸日上发展，但是许多工程项目并没有形成完善的管理体系，缺乏自上而下的系统管理，体系不合理，还会存在项目转包情况，这样会导致分工混乱，权责不明，会极大地影响工程建设效率与质量。而且，形成良好的管理体系，有相关资质的管理人员是必备选项，但是，在工民建工程施工现场管理中的管理人员有的不具备管理能力。首先，管理人员要有一定的管理能力，去管理施工现场的工作人员施工，管理材料使用和设备运用，管控现场安全、成本和工程质量，有的管理人员忽视相关管理，使得材料浪费，造成安全过失，影响企业发展。其次，在工程一些高危、重要项目上应该多安排有能力的管理人员，但是，因为管理不到位，就可能不能及时解决问题，使得事态扩大，造成不必要的损失，还有的管理人员的理念与工程施工理念不符，不能尽可能发挥作用，不利于现场管理。

2.施工现场材料与设备管理不规范

在施工现场材料管理不规范，体现在现场材料摆放和材料领取上。在施工现场，许多材料都是随意摆放，没有固定的位置去安排，只是随意散落在某个角落，施工现场混乱无章，使材料使用不明。很多材料对存放有一定要求，这样随意的摆放会严重影响材料质量，这样就会影响成本和工程质量。其次，材料的领取也是混乱的，没有形成规范的流程去领取材料，致使材料被浪费，加大工程成本花费。在设备管理上，设备的质量是工程施工的关键。但是有些企业为了盲目追求低成本，忽视设备的保养维修，欠缺对设备的管理，没有将设备置于合适条件下保存，使得设备报废年限提前，甚至在运行不良的情况下投入使用，造成安全隐患。这样只关注前期利益而忽视长远发展的做法，只会过度消耗设备，影响施工的效率，进而影响工程整体的质量。

3.施工现场技术人员素质较差

工程施工技术人员的素质也是影响建筑质量的关键要素。在我国目前工农建行业中，技术人员大多数是农民工，他们流动性强，没有受过系统专业的培训，专业知识薄弱，且“各自为战”，欠缺团队意识，这样就比较不容易对他们进行管理。同时，他们对于安全常识也是有所欠缺，所接受的安全教育不够，是会影响施工过程，有可能造成安全事故。而且，工民建施工质量是受一线技术人员影响的，如果一线技术人员投入不足，会影响工程的效率与质量。而在我国一些工程中，为了压缩成本，减少一线技术人员，这样就会使得在遇到关键问题，急需技术人员解决，但是由于一线技术人员的欠缺而影响问题的解决，致使工程质量受到影响。在人员配置中，只有在对技术人员进行多方位考量才可以安排到相应岗位，但是，技术人员素质不佳而能通过考核，会在实际问题解决中，受到技术限制而影响工程质量。所以，提高施工技术人员素质是企业必须要重视的问题。

三、工民建工程施工现场管理的措施

1.建立完善的现场施工管理方案

工民建工程一定要根据工程计划来设置相应的管理方案，完善管理制度。进行统一规划，是开展工程的首要问题。管理方案要做到科学合理，不可以照搬硬搬，细化每一条管理内容，不可以笼统概括，一定要让工作人员清楚地了解管理内容，如何操作，及不遵守的后果。管理方案要包含自上而下的管理流程，落实每一级责任与任务，做到严密周到。要在严格研究工程项目内容、技术、工程质量标准的基础上设定，要做到管理制度具有可操作性，适合此工程项目，是可以为此工程服务的。加强对管理人员的培训，要使得管理人员具备管理能力，要熟悉工作流程，加强对工程各方面的监管，提升监管质量。要赏罚有明，严明纪律，严格管理工作人员，凝结团队向心力，打造高质量队伍。

2.加强施工现场材料与设备管理

施工材料是工程建设的基本内容，也是工程顺利开展的关键，所以一定要加强对材料的管理。首先要对材料质量进行把控，合格的材料才可以应用在施工中。加强对材料的检验，做好检验流程规划。要检查是否具备质量证明材料，根据相关质量标准进行检验，对于不合格材料坚决不可以投入使用，对材料的使用情况进行登记记录。在材料的使用过程中，坚持分批次购入，要以工程进度和发展要求采购材料，这样可以避免材料浪费，保证材料使用的有序性。在施工现场要注意材料的放置，给予材料适当的保存环境，避免环境不当影响材料的效能。对材料使用情况进行登记，严格按照使用流程进行使用，从而避免材料不必要的浪费。

3.提高施工现场技术人员素质

首先，在专业技术人员的选任上要加大重视力度，可以多投入资金来选拔一些优质人才，培养一些一线技术人员，可以在工程开展过程遇到困难时，及时提供指导和协助，促进工程的顺利进行。也要将优质人才分配到合适岗位，人尽其才，做到合理配置，优化部门，提高工作效率。其次，要加强对工作人员的培训力度，多进行专业知识教育，定期进行考核，考察施工人员对专业知识的掌握程度，提高他们的专业素养。也要开展安全常识教育，让工作人员可以采用正确的施工方式，形成良好的施工习惯，让安全第一成为全体工作人员的首要追求。最后，要注意理念和技术的更新换代，不断借鉴国内外先进的建筑技术，及时向施工人员传授传达，并根据自身施工的情况灵活适当应用，推动整个工程的高效开展，保证建筑的质量。

结束语：

总之，工民建工程施工要严格现场管理，这对工程顺利进行有重要意义。目前在有些企业的现场管理中还存在些许问题，包括人员素质有待提高，施工设备和材料管理不到位，没有形成良好的施工管理体系，这些问题都急需解决。所以，为了保证工程质量，要形成完善的管理体系，要加大对人员培训力度，提高施工人员的专业素养和安全常识，要加大对施工材料和设备的管理，严格材料引进筛选，加强对设备的维修保养。从各方面做到精细管理，从而实现经济效益和社会效益的双收。

参考文献

[1]战永义.工民建工程施工现场管理探讨[J].建材与装饰，2017（33）：159-160.

[2]秦恩堂.工民建施工现场管理质量控制探讨[J].江西建材，2017（09）：278.

[3]曲晶.简述工民建工程施工现场的控制管理措施[J].黑龙江科技信息，2014（04）：156.

[4]李思静.试论如何强化工民建工程施工现场管理工作[J].才智，2012（35）：24.

[5]李思静.提高工民建工程施工现场管理的有益探索[J].才智，2012（32）：34.

张国莉1983.6.27，女，汉族，陕西洛南，单位：洛南县县域工业集中区管理委员会，学历：第一学历（大专，西安文理学院，专业英语教育），第二学历（本科，西北工业大学，专业土木工程），