摘要：电力行业是我国推行安全生产标准化起步较早的行业，经过多年的发展，电力企业安全生产标准化工作取得了明显的成效。但在开展标准化建设工作中由于受到制度，人员，意识等因素的影响，使得电力安全生产事故的发生率依然呈逐渐上升趋势。本文通过总结当前电力企业在开展安全生产标准化建设中的一些共性问题，并针对这些共性问题提出相应的解决措施，希望能为电力企业完善安全生产标准化建设工作提供借鉴。

关键词：安全标准化;电力生产;安全管理

1标准化作业在电力安全生产管理中的作用

1.1有助于贯彻落实相关法律法规

制度是保障企业相关工作能够有效落实的基础，电力企业也不例外，完善的安全生产管理制度是确保电力系统实现安全生产、稳定供电的重要条件。对各个部门及员工在电力生产中所需承担的安全生产责任进行明确，约束电力生产行为，减少地区由于电力系统运行不稳定等所造成的停电事故。有利于电力企业贯彻执行电力法律法规，对违背电力安全标准化要求的生产行为、经营行为等进行整改，以推动电力系统安全生产、稳定供电这一目标的实现。

1.2有助于提高电力安全生产管理水平

要想提高标准化在电力安全生产中应用的有效性，需做好相应的风险管理、风险评价与风险分析等工作，能够准确判断出当前电力系统运行中存在的设备隐患、技术隐患及人员隐患等，以便电力企业可根据判断结果对所涉及的隐患进行消除，尽可能减少威胁电力生产安全的因素，不断强化安全生产风险管控，以转变安全生产管理水平偏低的现状。

1.3有助于降低安全事故发生概率

在电力生产中，一旦发生安全事故就会造成难以估量的经济损失，威胁到员工的生命健康，所以必须加强安全检查工作，有效控制生产危险源。而落实安全标准化作业，能够逐步消除电力企业生产中的不安全因素，促使安全生产排查工作常态化，从而有效防范安全事故的发生。

2 电力企业安全生产的现状

2.1安全生产管理制度不完善

目前，诸多电力企业虽具备一套安全生产标准化管理制度，但在实际情况下，未对管理制度付出实践。落实不到实际生产中，使管理制度处于一个空有其表的作用，或者企业者对制度没有一个预想期和操作演练，在面对安全隐患和突发状况时的处理结果不够理想。

2.2管理人员的监管力度不足

在电力企业生产中，诸多情况下出现的安全问题均与管理者有着莫大的联系，具体体现在：由于管理者的监管力度与安全意识宣传不够，或者未严格按照安全生产标准化管理制度来实施管理，这是一种对企业没有责任心的表现：管理者自身综合素质不高，与企业内部人员没有进行良好的沟通，未积极的进行实际操作演示，导致在实际工作中达不到合理且有效的落实结果。

2.3实际操作人员的自我安全意识较差

随着电力企业生产规模的不断扩大，企业需要大批量的劳动力，而企业在招聘人员时，对劳动力者的文化水平、综合素质关注度不高，导致生产过程中实际操作人员自我保护意识不强，对安全防护缺少一个全面的认知。部分员工在作业时未严格按照正规程序走，出现违规操作等情况，事故发生通常离不开操作人员的技能操作，企业未定期对操作人员进行培训及灌输管理制度。

3加强电力安全生产标准化管理模式的措施

3.1完善电力企业的管理方法

（1）安全生产过程管理方法依照生产中的任务重点对该阶段的工作进行精细分工，对不同管理阶段的实际状况要求，实施不同的治理要求和办法，其中最为典型的是“计划一实施一检查一改进”。任何事物都要先制定一个适合的计划，并安排专人去实施这个计划，同时在实施过程过后及实施过程中要给予查缺补漏，再对其进行有效的改进，提高生产工作中的安全性。

（2）安全生产对象管理方法要想达到有效的管理效果，首先考虑列出在生产过程中涉及到的对象内容，再根据具体的实际情况来提出相应的措施，在这一管理制度建设、人员使用物质的获取以及环境建设等较高的要求下，方便企业在生产管理工作中对安全管理的内容进行全面覆盖。安全生产标准化管理能为电力企业的安全发展提供动力，进而提高企业生产质量，提升消费者满意度。

3.2加强安全风险管控

在电力生产中，标准化可作为电力企业提供指导依据.不断强化电力企业加强对安全风险辨别、管理与控制的力度。

（1）做好电力生产现场的专项排查工作，班组以周或月为单位对生产现场进行排查;厂部则以季度为单位展开全面、全方位的隐患排查与治理工作：

（2）在实际的检查工作中，班组或厂部需结合安全标准化的要求，主要将控制重点集中在人员、设备和环境这三个方面，以确保专项安全检查工作能取得实质性效果：

（3）针对专项安全检查中发现的风险或隐患。要求安全检查人员需结合实际工作经验，并借助相关软件或系统等技术手段对其严重程度进行评估，并安排期限进行针对性整改。以确保生产安全。

3.3加大安全标准化考核力度

从电力行业的发展进程来看.安全生产是一项系统性、长久性的工作，鉴于此，将安全生产标准化形成一项符合企业发展实际的考核制度.可推动安全生产标准化管理模式的全面落实。在企业日常管理工作中，有关员工的操作行为、工作表现、安全意识等考核工作是一项基础性工作，同时也可将其视为一项持续性的工作，对促进电力企业的健康发展具有重要作用。

3.4重视人员安全教育培训

（1）将安全教育培训工作展开的重点对象放在一线生产员工上，由于其工作经验、文化水平等条件受限。故在教育培训中重点强调其需熟悉安全生产流程、掌握安全业务技能等，并对培训成效进行考核。

（2）电力企业还可从营造浓厚的安全文化氛围入手。使员工在潜移默化中意识到安全生产的重要性，比如每年举行一个以“安全生产”为核心的活动，并鼓励员工参与到其中。

（3）按照安全标准化管理要求，对班组的安全生产行为进行规范，尤其要强化班组的安全生产观念。

3.5建立应急管理体系

电力生产过程中常常会发生一些紧急情况，如果处理不当，极有可能造成安全事故。为避免此类问题的发生，电力企业可将安全标准化作为主线，建立起一套相对完善的应急管理体系。首先，应结合电力生产的实际情况，对应急体系进行逐步健全，可将重点放在应急现场处置工作实用化上，增加二次安防、火灾、触电等紧急情况的现场处理方案，为应急管理工作的有序开展提供指导依据。其次，可定期组织人员进行应急预案演练，通过实战演练，提升相关人员的专业化水平，使他们具备应对各种突发和紧急事件的能力。再次，应当构建应急联动机制，可与消防支队、医院等部门签订应急支援协议，并建立信息沟通机制。

结语

总而言之，安全标准化建设是全面提升电力安全生产管理水平的重要举措。电力企业要以安全标准化为主线，深入推行安全生产制度，组织人员安全教育培训，强化安全风险管控，以及落实应急管理体系，从而保证电力企业安全稳定运行，促使电力企业实现安全生产目标，达到经济效益和社会效益最大化。

参考文献

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[2]于浩，郑健，王新华.电力企业安全生产标准化中的设备设施管理分析[J].大众用电，2015（S1）：123-126.