摘要：随着社会经济的快速发展，人们生活水平提升，对建筑工程的质量提出了更高要求。甲方是建筑工程的主要责任方，需要重分发挥其在施工现场的重要管理作用，保证工程施工安全质量，为人们提供更加优质的生活品质。本文主要对建筑工程现场甲方施工管理的策略进行探讨。

关键词：建筑工程;施工现场;甲方;施工管理策略

中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-176

甲方在建筑项目工程施工现场，需要科学合理的组织施工资金，对各个相关部门进行有效协调，保证整个项目施工工作顺利开展。甲方需要提升自身的管理水平，掌握各项施工技术，熟悉相关法律法规，做好监督管理工作，保证建筑项目建设的整体品质。

1建筑工程甲方职责分析

一方面，甲方在建筑工程正式施工之前，需要筹措整个建设资金，选择合适的建设地点，制定科学合理的项目建设方案。甲方将建设方案进行上报审批，需要当地相关管理部门进行实地勘测，同时设计单位结合甲方的建设意愿，进行施工图纸设计[1]。甲方需要做好施工准备工作，获取许可证明，正式实施施工工作。另外，甲方需要保证施工建设的水、电、路安全，开展工程建设工作。

另一方面，甲方在项目施工过程中，需要全面管控工程建设质量和施工进度，协调相关部门的工作，共同努力为建筑工程提供有力支持和保障。建筑工程前期的测量和实地勘察工作需要甲方进行全面严格复核，同时对每个施工阶段的建设质量进行监督管理。甲方的管理工作贯穿整个施工阶段，对施工原材料的供应形势，审核招标文件，办理相应的施工手续，制定合理施工工期，组织设计图纸会审，完成报建程序，同时对建设问题进行及时分析，给予正确的解决措施，提升整个工程建设安全质量水平。

2甲方在建筑工程现场施工管理的重要作用

甲方在建筑工程施工现场发挥重要作用，需要积极参与到施工原材料管理工作中，保证原材料的安全质量，符合工程建设的实际需求。施工原材料管理工作出现任何问题，造成材料质量不达标，对整个工程建设质量产生严重影响。因此，甲方需要对整个建筑工程的质量需求进行全面了解和掌握，严格检测施工中的每项原材料质量，发现相应问题，要求施工管理人员及时进行妥善处理[2]。另外，建筑工程普遍包含多种施工内容，需要使用各种各样的施工材料，同时材料数量较多，甲方可以对材料进行每个批次的抽查，保证每批次施工材料的质量。

甲方在施工现场管理工作中，需要对完成的工程结构进行定期抽检，派遣专业人员结合科学检测结果，对建筑工程建设质量进行判定，及时发现建设中存在的质量问题，要求施工单位采取针对性有效措施进行妥善处理。甲方和施工单位保持沟通，需要其按时上交建设资料，防止出现相关施工问题不能及时发现。

3建筑工程现场甲方施工管理策略

3.1施工前期管理策略

第一，甲方在建筑工程施工前期需要对工程质量、施工成本、建设工期等相关问题进行有效的预防管理。甲方在施工现场管理中大多需要依靠施工单位的管理团队，需要保证管理团队整体的综合素养和能力。甲方需要对施工单位管理团队进行沟通了解，不能符合工程建设要求，需要及时更换团队。另外，甲方需要对管理团队重要岗位更换人员进行考验，保证更换人员具有较强的专业素养和能力。

第二，建筑工程需要根据设计图纸进行施工。设计图纸对整个建筑工程的建设质量具有直接影响。甲方需要在建筑工程正式施工之前参与到设计图纸管理工作中。甲方需要做好施工单位的技术交底管理，掌握相关技术，分析图纸设计方案，对图纸设计的质量、工期和施工成本等多个方面进行准确判断，保证设计图纸的质量。另外，甲方需要全面审查设计方案，核算项目施工成本，对比工程施工的预算，保证整个项目施工的科学合理性。甲方复查设计图纸和施工实际情况，加强对施工人员、机械设备、施工原材料等具体组织情况的检查工作力度，全面综合性考虑整个项目工程的功能性应用，保证施工每个阶段不会受到相关因素的影响。

甲方对工程建设的主体结构设计进行全面检查，保证工程项目主体结构的合理性，及时发现不符合项目工程建设的设计部分，和设计单位进行沟通，结合工程实际情况进行有效修改，保证施工工作顺利开展。

第三，施工单位整体建设水平和人力资源充足对整个建筑工程施工质量具有决定性影响。甲方需要全面管理施工团队组织情况，保证每个施工阶段具有充足的人力资源，符合施工进度的整个计划需求。甲方需要在施工前期对施工队伍进行培训工作，把控好整体人员综合素养。

3.2施工中期管理策略

第一，甲方需要对施工技术质量进行全面管理。甲方在建筑工程施工现场，制定施工技术标准，保证施工单位对具体标准进行全面了解，同时派遣专业人员对施工现场的实际情况进行定期检查，对于不满足施工技术标准的施工环节，要求施工单位进行及时整改。施工单位需要在一个施工环节完成之后，保证其施工质量符合相关标准和要求，最短时间内进行下一工作环节，保证整个工程施工进度满足签订合同的实际要求[3]。另外，甲方需要对施工现场的成本进行把控，减少不必要成本支出，发现施工成本超出具体要求，需要按照合同，由施工单位进行全面承担。

第二，安全质量管理。甲方需要对建筑工程的实际施工需求进行全面分析和了解，监督施工单位构建安全隐患数据库，对工程施工中可能存在的重大危险源分布图进行编制，同时制定相应的质量监测表。施工单位对建筑工程施工进度和各项检查反馈的安全风险问题进行全面详细记录，定期组织综合评价，对安全风险隐患高的部分进行重点关注，制定相应的管控策略，保证工程建设工作顺利开展。

甲方在施工中期对施工质量和材料质量进行严格管理，需要按照设定标准要求施工单位采购材料，了解选择材料的功能参数，对材料进行审计，严格禁止质量不合格的原材料进入施工现象。另外，甲方制订相应的施工行为规范，对施工人员日常的行为规范进行有效约束，防止出现材料随意堆放、施工人员穿戴错误等情况，影响工程建设质量和施工人员安全。

3.3施工后期管理策略

甲方需要在整个建筑工程项目竣工之后，参与到项目验收管理工作中，保证验收工作顺利开展。施工单位、监理单位、设计单位、甲方和勘察方需要提供《质量检查报告》，建设单位和相关管理部门进行验收工作。监管人员需要对工程施工技术效益进行全面监督管理，及时发现施工过程中存在的重难点和施工问题，采取有效策略妥善处理，提升项目工程建设的经济效益。甲方需要专业人员对人力资源成本、机械设备成本、原材料成本、直接和间接费用进行全面审查，同时对施工质量、工期和安全进行检查，保证施工进度符合签订合同的具体要求，确认和总结施工过程中的具体信息。另外，甲方加强内部控制工作，保证控制制度的科学规范性，防止对整个工程建设综合效益产生影响。

结束语：甲方在建筑工程施工现场的管理工作中具有重要作用，需要不断增强自身的管理经验，解决工程施工各个环节中存在的问题。本文主要对甲方在建筑工程现场管理主要职责和重要性进行分析，探讨了甲方在施工前期、中期和后期的管理策略，保证建筑工程施工工作顺利开展，提升项目建设的整体安全质量，创造更多的综合效益。

参考文献

[1]孔令铂. 试论建筑工程甲方的质量与进度管理策略研究[J]. 建筑与装饰， 2020， 000（003）：P.46-46.

[2]张旭东. 建筑工程现场甲方施工管理的策略研究[J]. 建材与装饰， 2019， 570（09）：216-217.

[3]郭威， 张会兵. 完善建筑施工企业"两金"管理的对策建议[J]. 财务与会计， 2019， No.593（17）：73-74.

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