摘要：建筑工程施工管理是对施工全过程进行监督与管理的工作，能有效的保证企业施工的整体符合施工计划的制定，能达到提升施工质量，降低施工成本，为施工单位获取更高经济效益的作用。但是，当前施工管理工作开展的过程中存在一定的问题，阻碍了施工工程的运行。因此，施工单位就应该采取相应的政策，保证施工工程能平稳运行。基于此，文章分析了当前施工项目管理过程中产生的问题，并以实际施工案例为基础，阐述了解决以上问题的对策。

关键词：建筑工程;项目管理;存在问题;解决对策

当前，我国在建筑工程方面取得了很大的成就，其发展与运行为我国人民群众的生产生活的提升提供了保障。但是在建筑项目管理过程中存在很多问题，如管理范围不大、技术与方法不足等，影响了建筑工程项目的正常运行。为此，相关管理人员应该加大管理力度，采取符合社会发展的管理方式。这样的管理方式能在减少资源浪费的基础上促使施工过程更加安全。

一、存在问题

（一）项目监管存在问题

大多数施工单位在进行施工管理的过程中都能保证在施工的全过程中对施工环节进行监管与控制，但是施工的前期准备工作一般会被相关部门忽略，实际上对这一环节进行监管是最重要的。以上现象可能会导致建筑工程施工单位对于监督内容管理的不全面的现象产生，这就是部分工程在施工的细节方面缺乏管理，产生漏洞的根本原因。部分建筑工程的监督部门能对施工的细节管理，再加之部门之间缺乏协调性，管理内容无法开展，信息交流不及时，导致监管出现问题。以上情况可能会导致企业在施工产生问题的时候不能及时的找到问题的源头，也不能采取有效的措施解决问题，会对监督管理部门造成不良的影响，使其工作效果变得缓慢。所以说监督部门工作范围受到限制是必须解决的难点问题，否则整个建筑工程的实际施工的监管是不完整的[1]。

（二）技术与方案不足

对于施工整体质量的管理水平反映出了施工整体管理水平的高低，由此可见，采取有效的施工策略以及施工技术实际上能确保施工管理工作的有效进行，还能使得施工管理以及维持施工质量获得更好的效果，促使监管工作的顺利运行。施工技术方案的合理选择，需要根据施工队伍的使用资金、技术、质量、进度等各个层面相互分析和考虑来制定[2]。以上施工方法问题主要指的是施工过程中使用的施工技术、施工过程以及施工管理方式、施工方案的设计等，如果这些问题中的任意一项不能有效完成，就会导致施工过程中规范性不足，施工过程管理方式无效等。可能会导致施工过程中很难通过施工管理促使施工的质量以及施工的整体水平的提升，还不利于施工结构建设的合理性，特别是在施工设计环节，在这一环节中施工管理的方式与技术会对施工的整体质量产生直接性的影响。

（三）管理机制不健全

安全管理是进行建筑工程项目施工过程中的重要环节，施工现场占据的面积较大，在这一环境之中施工人员需要对各种大型的机械设备如脚手架、起重机等进行使用与管理，因此，进行施工管理的范围较为广泛，需要包含施工的整体。施工管理的主要内容有脚手架等大型设备，也有防护栏等安全设施，还有用电安全、环保程度等资源管理问题。并且，这些管理内容占据了施工建设的全过程，在施工的各个环节之中都需要专业的部门以及人员进行分阶段的管理。为有效的协调不同环节的工作据需要有较为完善的监督管理体系作为支撑。但是，当前一些企业没有较为完善的监督管理机制，可能没办法满足当前社会发展对于使用管理质量的要求。这样就会导致施工管理过程中产生缺陷的情况，增加了施工管理过程中产生的风险。

三、解决对策

（一）提高管理人员综合素质

管理人员对于施工管理的态度决定了施工管理的效率与成果，项目管理工作人员的专业素养会直接影响项目工程的管理效果[3]。因此，要想提升建筑工程施工管理水平，就需要对施工管理人员进行积极的引导，使其综合素质得到提升。为保证施工管理人员能更好的完成施工管理工作，建筑施工单位应该建立完善的施工管理体系，在制定人才培养方案的时候，应该按照国家规定的标准进行，实行专业的人才考核制度，为管理人员灌输较为先进的工作理念，引导管理人员更积极的参与到施工管理过程中。与此同时，在对管理人员进行培训的时候，还需要积极与不同企业之间进行沟通与交流，借鉴并学习其他企业的优秀管理经验，然后将其他企业的管理方式与本公司的实际情况相结合，改进本企业培训过程中的不足之处，形成符合本企业发展的管理人员培训方式，为提升管理人员的素质奠定基础。例如，某工程单位承包了一个写字楼建设的工程项目，合同规定该项目工程建筑采用的是钢框架结构，工程施工完成后建筑物的整体占地面积为78000m2，装修风格皆采用较为高级的装修风格。按照合同规定，建筑工程施工的总造价为11亿元，施工时间为2年。该施工单位就应该加强施工管理人员的综合素质，提升其进行施工管理的力度，对合同中规定的建筑材料、施工工期以及施工预算等进行严格的管理，确保工程合同的有效性。

（二）提升项目标准化管理

建筑工程施工是一项复杂的工程项目，在施工的过程中难免会遇到各种各样的风险，工程项目管理就是对这些风险进行预防与管理的主要方式，能提升建筑工程施工的安全性。第一，施工单位应该提高施工管理的标准，设计出更加高效的管理方式，使得施工质量得以提升。第二，要在施工管理的全过程中遵循以人为本的管理理念，促使管理方式更加专业，让施工工程在较为严格的管理之下变得更加标准，还能通过信息化技术转变管理方式，提升管理质量，实现管理过程的有据可依，在进行管理的全过程中要对细节性的问题进行妥善处理。第三，创新是促进建筑工程改革的根本，要创新管理方式，提升管理品质，然后要对施工质量进行创新，使得施工的整体性更加完善，最后还要对建筑施工的品牌进行创新建设，促使建筑工程管理单位能实现更加迅速的发展，创建并培养施工管理标准化标杆。在管理过程中要先对施工过程进行整体性的观察，然后再实行相关的政策，将标准化的管理落实到施工建设的各个环节之中，做到每一个施工工序都能完成。在施工的过程中还要实现建筑施工流程化以及作业规范化。例如：在上述案例施工过程中，为保证施工的整体性，促使施工能更加符合社会发展的需求，减少施工过程中产生的风险，就应该建立预警防控机制，施工的各个环节进行严格的把控，最大限度的防止施工风险的产生，即使产生风险，也要利用标准化的管理流程及时提出相应的解决方案，促使建筑工程施工项目的有效进行。

结论：

综上所述，在施工的时候，需要为管理过程制定完善的管理框架，让管理工作人员在这一标准化的框架之下开展更加可行的管理，通过一道道可行的工序提升每一个施工环节的工作效率与施工质量。同时，施工项目工程管理还需要管理人员拥有较强的管理意识，能利用更加先进的管理意识以及管理方案为施工的整体提供更加优质的管理服务，促使建筑施工管理过程中每一个工作人员都能将施工质量放在施工的首要位置，在施工的全过程中形成良性的循环。

参考文献

[1]毛宏明.建筑工程监理实施存在的问题和对策分析[J].建筑与装饰，2020（27）：76-76.

[2]殷璐璐.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].市场周刊·理论版，2020（45）：0160-0160.

[3]陈雷.现代建筑工程项目管理存在的问题与对策分析[J].科学大众，2019（4）：153-153.

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