摘要：随着我国市场经济的稳步发展和招投标制度的不断完善，市政工程的市场竞争日趋激烈。随着社会经济的快速发展，我国市政建设逐步步入正轨，成为房地产业项目的主要来源;如何节约和提高施工质量管理已成为政府部门和建设单位迫切需要解决的问题。我们将在下面详细讨论这个问题国外企业的进入打破了当地市政工程的市场份额，发展成为以工程项目管理为核心的企业生产管理模式。工程项目目标成本控制是企业利益和社会效益的保证。本文简要分析了市政工程企业如何降低成本，提高经济效益

关键词：市政工程;企业管理思路;成本管理;具体措施;加强管理方式;

随着中国经济的快速发展，城市化的速度也在加快。近年来，市政工程引起了人们的广泛关注。它与普通公民的日常生活密切相关。市政工程基础设施建设是整个城市化建设的基础。在各种市政工程项目的实施过程中，最重要的是有效控制和提高市政工程建设的社会效益和投资效益。在保证工期和质量的前提下，有效控制市政工程造价已成为市政管理者迫切需要解决的重要问题。本文主要探讨和分析了市政工程造价控制中存在的一些问题，并提出了相应的优化策略。

一、市政工程企业对象项目建设成本的管理控制现状

首先是，项目成本控制的难度比较大。在市政建设过程中，工程项目的建设成本受天气变化、资金预付、市场材料价格变化等多种因素的影响。一些因素的变化会导致工程造价的增加。在施工过程中，不明地下管线等突发事件也会导致施工成本的增加。市政工程建设有时会遇到行政干预，导致项目部不得不重新编制施工方案组织施工，项目资源投资的变化也会导致工程造价的变化。同时，在施工过程中也存在许多交叉施工现象。如果不同的施工队伍和工种之间协调不好，将导致效率低下甚至返工。上述因素共同导致了项目成本控制的难度

其次是，建筑企业管理和控制市政工程的管理体系不健全，难以实行。受传统管理体制的影响，许多市政施工企业仍然沿用粗放的管理模式，采用的管理方法不够科学。此外，市政施工企业存在诸多问题，使得项目施工成本控制无法在企业中实施，施工中经常出现中途成本失控的现象。在实际的成本管理中，责任不清、任务不清、上级越权干预时有发生。因此，建立和完善市政施工企业成本控制体系势在必行。

二、市政工程企业对项目建设成本的管理措施

首先就是，市政工程企业应该培养专门人才，提高相关从业人员的专业能力，以及有效提升员工的成本控制意识。因为工作人员只有有了对项目成本的管理意识，才能在有效分析企业管理和项目建设的过程中，采取更加有效的管理措施。市政施工企业要建设成本控制文化，将成本控制理念从智能化管理部门拓展到企业的各个角落，建设节能型企业。培养高素质的管理者，形成强烈的成本管理意识，将成本管理贯穿于企业生产经营的全过程。从项目管理人员到普通施工人员，都要进行经济教育，灌输经济知识。每个员工都应该把成本控制放在工作的首要位置。

其次，市政工程企业还应该完善相关施工单位对于工程造价或者成本控制的管理制度。因为建筑项目本身就是一项施工工期长、施工能耗大、施工规模大的项目。所以在项目施工或者对项目施工成本进行管理的过程中，是需要相关市政企业制定一套可行的管理制度的。改革项目管理模式，实行目标管理制度。总行确定管理目标后，由分公司完成。这样，目标要层层分解，确保具体目标落实到每个岗位的每个人。在项目实施过程中，应根据这些目标对每个人进行评估，评估结果应与经济利益挂钩。最后，完善组织机构，建立健全公司职能部门，明确各职能部门的责任人员、职责范围和工作接口，确保项目成本目标控制的正常运行。

三、重视市政工程实施阶段的造价控制

市政工程企业要创新管理思想，改变过去的传统和步伐;只有与市场经济环境相结合，才能认识到与时俱进的重要性;;只有在实事求是的基础上，才能创新管理模式。在投标初期，成本管理要求对投标进行必要的成本控制。一是确定招标文件的计价方式和定额等，在具体实施阶段，按照固有合同进行操作是维护项目秩序的有效途径。在起草招标合同时，注意文件的准确性和逻辑性，避免以后的文本争议。

其次就是控制成本预算。这是项目成本管理和控制的主要内容，包括两个方面：① 严格控制工程材料消耗和材料价格。工程造价控制的主要方面是工程材料的价格控制，这是由建筑工程的特殊性决定的。一般来说，项目的最低材料成本占项目投资的一半以上，因此控制项目的材料消耗和价格非常重要，也是实现项目成本的一个重要方面。虽然在实际工程建设中存在很多变化因素，工程造价的变化也有很多借口，但在造价控制过程中，应通过设计严格控制工程造价的变化，以减少因工程规模变化而引起的造价变化。在设计变更和施工规模变更不可更改的情况下，必须通过严格的程序确定，以尽可能避免此类紧急情况。

总之，随着经济、科技的飞速发展，工程项目的科学管理越来越重要。在本工程施工中，相关企业需要及时采用先进的施工技术和管理手段，对本工程进行科学管理，以提高工程的施工效率和质量。影响工程建设的因素很多，工程施工企业需要考虑影响工程建设的各种因素，以便对工程项目进行科学管理城市道路建设项目的建设主要集中在项目成本管理的核心上。因此，在建设经济社会的过程中，无论从哪个项目建设方面进行成本管理和控制，都必须进行成本控制，以减少资金浪费和损失，从而大大提高项目的投资效率。各阶段采用航空几何管理，减少投资管理的不足，实现投资目标的优化

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