摘要：随着我国经济的不断发展，资源的开采力度也越来越大，造成资源浪费的同时，也带来了环境污染，在很大程度上制约了经济效率的提高，不符合可持续性发展的战略目标。在这样的环境要求下，产生了以利用风能资源为主的风电工程，不仅解决了我国能源发展的燃眉之急，而且为环境保护做出了重要贡献，顺应了新时代发展潮流。文章从风电工程的管理模式、面临的困难以及应对措施三个方面对风电工程的建设工作进行阐述。

关键词：风电工程;管理方式;面临风险;应对措施

引言：要想在保证经济正常发展的同时注重资源和环境的保护，就要仔细探寻民生问题的解决办法，对新能源的开采和使用进行深入研究。传统的燃煤电厂以利用煤炭资源为主，不仅污染了环境，而且因为不当的管理方法造成了资源的浪费，显然与我国资源可持续性使用的发展目标相背离，因此有关技术部门开发出了利用价值更高的非常规能源，例如风能、地热能、水能、核能等，这些新能源越来越多的被人们使用，解决了常规能源匮乏问题的同时，进一步提高了人们的生活质量和水平，受到越来越多人的青睐。在新能源产业发展过程中，较其他新能源而言，我国风力产业面临的风险较大，与发达国家相比，准备时间不充分，跟不上新时代新能源发展步伐。对此，我国相关技术部门应该着力研究新能源的使用方法，加大对新能源开发的投入力度，开拓新能源产业的发展空间，进一步为我国资源的有效利用奠定坚实基础。

一、风电工程建设中的管理办法

1、原始管理模式

在传统的管理模式下，风电工程建设一般分为三个步骤。第一步先规划出风电工程建设的总目标，为整个项目的正常开展提供保障;第二步选择可靠的承包商进行招标投标，为风力工程的持续进行提供战略支持;最后交给经验丰富的相关技术人员进行工程建造，实现风能这一新能源的有效利用。在整个风力工程建设过程中，业主、风电工程师和招投标的承包商是不可或缺的组成部分，在很大程度上影响着完整项目的实施。在风电行业实际发展中，这一传统管理模式被大多数的风电工程建造所使用。

为了避免传统管理观念的影响，风电工程的总建造者要充分调研新能源利用市场，把握好风力资源的使用方向，仔细筛选专业技术过硬的建造人员，进一步组建独具特色的项目管理团队，对建设过程中遇到的问题进行解决。不仅如此，业主还要制定科学的管理制度，使各个部门的工作人员分工明确，各司其职，进一步完善工作流程，促进风电工程建设效率的提高，保证新能源开发工作的完整实施和有序进行。

在整个风电工程建设过程中，工程师也发挥着举足轻重的作用。在业主组建出完整的项目管理团队后，工程师要进行实地考察，面对众多承包商招标书的投递，筛选出最切合实际的项目实施方案，在承包商选定之后，需要业主单位派出代表，联系负责承包商咨询的项目工程师，以及选定的承包商管理人员，三方共同对整个风电工程的建设过程负责，同时指定专业的项目监管人员，进一步确保施工项目的安全性，促进工作质量的提高。

2.项目管理模式

风电工程建设工作任务艰巨，内容复杂，因此在风电工程师制定出整个项目的规划方案，以及业主单位和合适的承包商签订合同后，还需要相关技术人员对各个项目进行具体划分，探讨研究它们之间的联系，发现风电工程建设的规律。不仅如此，还要依照工程业主单位的具体要求，与承包商签订一系列的项目服务管理合同，最大程度的保证各个工程单位的利益。这一管理模式不仅协调了风电工程建设各个方面的矛盾，还在工程信息收集整合的过程中利用了互联网大数据，提高了项目实施的安全性，保证了工程数据的可信度，为整个风电工程的建设提供了技术支持。另外，业主和项目实施单位的关系具有不确定性的同时，不同项目之间的实施策略也是不同的，因此各个项目之间需要合适的管理方法，相关技术部门要善于抓住重点，制定符合实际清况的风电工程建设方案。

3.总承包模式

在业主代表和承包商单位达成共识后，进行风电工程相关合同的签订。承包商要负责施工地的实际勘察，根据各个分项目的实际情况，制定出合适的项目实施方案，并对工程建设所需的材料亲自进行采购。不仅如此，承包公司还要依照工程实施的进度，预测出项目完成的具体时间，从而预算出整个风电工程建设所需的费用。另外，总承包单位也可以与资质较高的小型承包公司一同合作，加快项目完成速度的同时，也对风电工程进行了更全面的监督。

二、风电工程建设面临的风险

1.缺乏正确的项目决策。

倘若一个项目的实施没有正确的决策支持，就会在工程建造中出现工作人员对项目评估不到位的不良现象，不仅如此，对项目实施过程中所需的费用也不能进行合理预算，同时不能及时规避出现的种种风险，从而导致风电工程市场定位不准，造成资金和资源的浪费，影响项目实施的正常进度，甚至出现因资金不足，项目被迫停工的严重后果。

2.招投标行为不规范。

部分承包商在与业主单位派出的业主代表进行合同签订时，受到商业利益的驱使，违背商业合作中诚实守信的工作原则，违反合同签订的实际规定，甚至使用一些手段给承包商自身谋取不正当的利益，假如风电工程总建设方不能进行准确的判断，就会给项目带来不可控的损失。另外，在相关工作人员制定合同时，假如项目施工单位对合同条款审核不仔细，就会降低整个风电工程建设的安全性，甚至出现承包商索要赔偿的后果，造成项目资金的损失，同时损害整个项目施工团队的利益。

3.具体工程建设中困难重重。

很多不良因素都影响着风电工程的正常建设。例如相关工作人员不遵守合同规定，在具体工程建设中监督不到位，缺乏较高的工作能力等，都会多方位影响项目的建设速度，进而违背风电工程建设的客观要求。签订的工作合同中，具体说明了项目材料和技术的应用，以及项目资金的预算方法。

三、风电工程建设中风险的应对措施

1.制定完善的决策制度。’

要想保证风电工程建设的正常进行，就要在开展项目之前，制定科学的战略决策。要对相关技术人员进行系统培训，提高他们的决策意识，严格遵守项目的相关规定，着眼于风电工程的长远发展。要通过合理的项目决策，充分保证资源的有效性，提高施工设备的使用效率，为整个项目的正常开展提供保障。

2.优化招投标方法。

要想保证风电工程高质量的同时，又确保项目在规定时间内完成，在招投标时，选择可靠的承包商和监理单位是必不可少的。工程建设单位要进行实地考察，深入研究招投标市场，遵守诚实守信、公平公正的商业基本原则，不可以为了短期效益不顾工程的长远发展。不仅如此，还要选择工作能力强、经验丰富的监理单位，更好的监督整个风电工程的建设，保证项目的安全性。

3.注重施工过程的管理。

风电工程建设管理者要纵观项目开展大局，仔细研究施工过程的基本情况，同时抓住各个建设单位的重点，充分发挥管理制度的优势;对风电工程师制定的施工措施和设计的专业图纸进行有效的审核，及时发现其中的不良因素，避免因操作不当对工程项目造成严重后果;工作人员自身要提高综合素质，培养优秀的工作能力，依据项目施工的具体要求，实现风电工程的科学建设。

四、结束语

要制定正确的管理模式，准确判断风电工程建设的风险因素，并采取有效的措施进行预防和处理，各个项目实施单位紧密配合，体现团队合作的价值，提高风电施工建设的工作质量和效率。

参考文献

[1]霍晓波.风电工程建设项目施工阶段质量评价研究[D]. 华北电力大学， 2013.

[2]宋辉.风电工程生态环境影响评价研究[D].东北林业大学，2013.

[3]杨嘉耕.HN公司风电项目开发与工程建设管控研究[D].吉林大学，2013.