摘要：最近几年，建筑行业在我国发展比较迅速，特别有装配式这种新型的建筑模型出现，而装配式结合EPC模式优势会更明显，能够有效的提高项目管理的质量与效率，保证建筑工程开展顺利。本文从装配式结合EPC模式的优势出现，对EPC结合装配式的途径进行分析，并对EPC模式的运营进行分析，这对于工程的整体化以及系统化管理是非常有利的。

关键词：传统项目管理模式;EPC模式;装配式建筑

1装配式建筑技术结合EPC的优势

在管理上EPC模式具有先进性，与很多因素融合，能实现企业快速发展，使得建筑行业由粗放型向系统化，现代化以及专业化方向发展，能够高效整合利用建筑工程资源，对工程中的技术与管理问题进行解决。而装配式的发展特点和EPC模式融合性很强，所以，两者有可能实现结合。而两者结合具有的优势是多方面的，主要在成本控制，施工进度控制，组织结构等方面体现，能够对管理效率进行提高。

1.1项目组织结构简单高效

在传统管理模式中，涉及到的单位比较多，各个单位之间划分的权责是比较混乱的，所以，这对项目工程管理的复杂性以及难度进一步的加深。明确划分职责，能够对各单位之间的关系进行简化，合理配置人力财力物力，以此对管理效率进行提高。传统管理模式下，业主和多个工程参与者之间没有合同关系，只有合作关系，所以，在项目进行中，业主需要对协调工作做好，以免对成本控制，工程进度不利。EPC模式下，业主把工程分包EPC总承包商，只对工程进行监理，对于成功的设计，采购以及施工等需要EPC总承包商来负责，这种模式，整体的组织架构比较简单，参与方职权清晰，能够有效的提高项目管理的质量以及效率。子啊装配式建筑中，对工程设计，施工等有着非常高的要求，所以，EPC结合装配式建筑能够对信息进行共享，从而能够对项目参与者之间的协调性进行提高。

1.2对优化设计以及资源整合进行促进

EPC模式下，总承包商统筹发展，有效利用与配置资源，能够对管理的成本很大程度的较低，优化组织结构，整合企业资源，能够对管理中各种问题进行解决，从而对管理费用进行节约。EPC模式下，风险承担比较多的是总承包商，但是这种模式其预防方案以及风险管理是非常科学的，能够把风险控制在最低限度。该模式因为主导是设计单位，所以，统筹全局工作承担的更多，总承包商和参与者协调更顺利，所以系统化的管理更容易实现。

1.3缩短工期

EPC模式下，对于传统模式下的招标工作量减少很多，提高了招标的效率，因总承包商参与项目比较早，所以对于后续的工作以及顺利施工能够进行保证。因此，EPC结合装配式建筑能够优化系统，从而对控制工期以及节约成本的目的进行实现。

1.4对成本控制进行优化

EPC模式下，总承包商承担的风险比较多，这也是的其对于控制风险的经验比较丰富。因为总承包商管理成本费用，所以发包人主需要划拨资金即可，对成本管理压力比较小。总承包商主动性比较强，对于成本控制的实现是非常有利的，因为能够保障工程利润。

1.5专业化管理

总承包商在项目管理上有着丰富的经验，能够把控整体工程。借助先进管理技术与理念，依托高效专业管理团队有效管理项目的方方面面。

2 EPC模式与装配式建筑技术相结合的途径

EPC结合装配式建筑从三个环节进行，工程设计，采购以及施工。

2.1设计阶段

在EPC总承包商模式下，设计是基础，合理的设计，才能顺利的进行施工以及实现利润的关键，并对工程质量能够进行控制。装配式中，对于EPC的优势在设计阶段发挥更充分，装配式建筑有着以下几个特点：

①流程精细化。在前期技术策划与架构预制构件设计中，能够体现装配式流程精细，全面。

②设计模数化。对于工程设计的协调统一性在装配式建筑模数能够有效控制，使其设计阶段的工作更规范。

③配合一体化。在设计阶段，对于项目设计的协调工作要实现配合一体化，这样对于设计效果呈现的会更好。

④成本精准化。设计阶段是施工，采购的基础，所以合理的设计对成本的控制管理有着直接影响。

⑤技术信息化。EPC结合装配式能够对BIM技术充分发挥，实现项目运营，管理等效果，子啊设计阶段，基于BIM背景进行协调性设计，对设计不合理要提出并改进，另外设计施工必要的成本因素也要进行控制，对费用进行专项优化，从而保证工程利润。

2.2采购阶段

采购阶段在整个工程的作用是承上启下的，一方面对于工期能够进行保证，不影响后续施工，另一方面对于质量以及费用也要进行控制，以免有劣质产品出现，从而影响整体工程质量。对于工程预制件在装配式建筑中，会对后期有着比较大的影响，所以对工程要实现总体控制。

对成本和工期为了有效控制，在采购阶段要有集成思维，做好协调作用，有效接线三个阶段的工作。EPC和装配式结合能够对集成效果更好的发挥，延伸采购的作用，从而实现项目目标。而在采购阶段因为涉及会为其提供数据信息，所以采购与设计人员要有效的进行交流。

2.3施工阶段

在装配式建筑中，对于构件的吊装过程施工最需要进行把控，这主要是因为该过程有着非常高的技术性，也是施工中风险源最容易存在的，所以，要科学的规划。与普通建筑对比，装配式建筑要求预制件以及预埋件的精度非常高，所以，吊装开始前，对这些构件尺寸要有效的控制，以此来保证施工的精度。另外对于吊装要及时进行，以免增加成本的消耗。

EPC结合装配式主要是保证参与方之间更好的配合，使得有各种问题出现时，能够及时的进行解决，从而最大程度的发挥EPC结合装配式的技术优势。利用BIM对施工进行模拟能够发现各个阶段存在的问题，并加以分析，能为之后的工作提供参考。

3基于装配式建筑的EPC模式

EPC结合装配式能够有效的提高项目管理效率和质量，并实现工程利润目标，结合其优势，对施工，生产，采购，设计等进行一体化管理，从而实现整体化，系统化的项目管理。

EPC模式下，业主通过招标来对总承包商以及监理部门进行确定，而负责建筑的采购，施工以及设计的是总承包商，监理部门主要起到监督协调的作用。在EPC模式下，总承包商对于施工还是要考虑设计与采购因素，并对施工与采购进行有效管理，对设计方案进行优化，以确保其能够顺利开展，这样项目管理的效果会更细化更好。

4结束语

EPC和装配式建筑结合能够有效的对项目管理成本，工期，组织架构等进行控制，不但对工程顺利开展进行保证，还能够对施工环节，采购以及设计等方面进行保证，从而使得EPC模式和装配式建筑效果更好，对建筑行业的发展起着促进的作用。

参考文献

[1] 乔东阳. 基于项目案例浅析EPC模式下业主方设计管理[J]. 建设监理， 2020， 000（001）：41-43.

[2] 刘端端， 李文乾， 李志成. 基于EPC总承包管理模式下项目设计管理流程的思考[J]. 中国室内装饰装修天地， 2019， 000（015）：179.

[3] 高雪曦. 基于EPC模式的项目设计管理分析——以全南江禾田园综合体为例[J]. 工程建设与设计， 2019， No.418（20）：243-244.

[4] 陈俊林. 建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制要点研究[J]. 城镇建设， 2019， 000（012）：184.

[5] 周振华， 周家峰， 孙坤，等. EPC工程总承包模式在建筑工程中的难点与对策[J]. 建筑发展， 2020， 4（8）：59-61.

[6] 潘峰， 徐大为， 田哲. 不同承包模式下EPC项目设计管理工作方法对比分析[J]. 绿色建筑， 2019， 011（006）：P.63-67.