摘要：通过强化景观园林施工的监督管理以及有效控制施工成本，不但能够提升景观园林的施工水平，同时也能够提高经济效益和社会效益。本文主要从影响因素出发，并针对风景园林工程的施工项目管理要求与成本控制策略进行了研究，希望能够为促进园林工程项目发展提供建议。

关键词：风景园林;施工管理;成本控制

在现阶段风景园林工程的管理实践工作中，仍然存在一些问题，针对此类问题的出现制定相关管控对策，对其提高和改善起到一定积极作用。

一、影响风景园林工程施工管理的主要因素

（一）工程环境因素

风景园林工程多以室外工程为主，在实际施工中会受到自然环境及天气变化等因素的影响[1]。同样施工现场的土壤质地、水分条件等会对园林植被的成活带来一定的影响。园林工程施工现场距离不合理，也会对居民的生活造成一定的噪声及粉尘污染等。

（二）人员技术因素

在园林施工中会涉及到园林、土木、装饰等不同领域的内容，所以对相关技术人员的素质要求也是较高。再加上本身工程具有一定的复杂性特征，对于专业技能不够强的人员施工难度较大。

二、风景园林工程施工管理的要点

（1）施工组织管理

前期的施工组织管理工作是关键点。施工人员要按照设计的图纸及相关已通过审核的资料进行开展施工工作，同时要进行施工现场的实地考察工作，确保施工的准确性、完整性。管理施工人员还需要对整个工程量加以确定和实施具体分工，如在施工设备、施工人员组织管理上进行统筹规划，确保施工的有序性。

（2）施工现场管理

施工现场的管理是影响整个工程中的核心部分，可以严重影响施工质量的好坏，这就严格要求现场施工人员要以认真的态度去执行，并且管理者要以负责的态度对施工现场进行组织管理、合理规划等工作。

（3）施工维护管理

维护管理是整个施工中至关重要的一个环节[2]。在园林工程施工管理后续要进行维护工作是非常有必要的，这样才可以达到定期对植被修建和松土、浇灌等，如果后续维护管理不到位，会对植被的生长状态起到不良影响，从而降低园林工程的整体价值。

三、风景园林工程成本控制的原则

（一）成本最低化原则

在实际施工中要遵循成本最小化原则，使成本达到最少的情况还可以保证工期及质量，第一，对工程量进行科学合理性预估;第二，将施工工艺优化;第三，合理化安排人员和设备，以防止出现人员和资源浪费的情况。

（二）全局性原则

对工程建设顺序的合理性要求管理人员要坚持工程全局性原则，要具有工程全局性眼光，在对施工现场完成了勘查工作以后，就必须从工程项目全局考虑，着重注意所设定节点的资金、资源等的投入情况。

（三）因地制宜原则

选择本土植被、适应能力强、美化效果好的植被种植，不仅可以提高植被的成活率，而且可以达到良好的的景观效果。本采用因地制宜原则可以使工程成本得到有效控制。

四、风景园林工程施工管理与成本控制问题

（一）施工管理问题分析

1.施工管理混乱

施工前期的设计、人员安排、技术程度、资金准备情况等，施工过程中现场勘测、现场监督及具体施工情况等，施工完成后的维护工作等使施工具有复杂性，再加上施工人员素质低下、技术水平落后、施工监督力度不够都会影响施工管理的混乱情况出现。

2.施工质量下降

在当下的园林工程建设上更多的是注重速度快，而忽视了质量的问题，使施工质量呈现下降的状态[3]。在加上目前工作中尚未创建完善的施工管理工作机制，没有建立较为规范性、科学性、完善性的施工监督管理体系，这样就很难有效完成各方面的施工管理任务，致使施工质量有所下降。

（二）成本控制存在问题

1.未创立规范化的管理模式

目前还没有建立规范化的管理制度，也没有根据风景园林建筑的主要成本构成元素、成本费用特征等合理进行控制工作，甚至还会产生成本费用过高的现象，在公司无法合理管控成本费用的情形下，将不利于提高公司的经营效益。

2.未结合实际展开成本控制

在实际的管理中，不能从实际情况发，没有根据物料成本、人力资源成本等费用特点等科学进行各方面的管理，对成本费用的合理管理会产生不良影响。

3.未树立正确的成本控制观念

在工程生产成本管理中没有专业化的控制措施，没有形成合理的生产成本管理观念意识，甚至还会产生生产成本过高、资源浪费等问题，对公司的经营发展会产生负面影响。

4.成本控制不严格

当下对园林建设施工中并没有对成本控制严格。如在对其施工之前没有进行成本预算或者是预算不准确，导致在现场具体施工时盲目投入;甚至会出现对植被、建筑材料等极度浪费的现象。对成本控制不严格，不仅会使施工整体投入加大，同时也会影响其经济效益。

五、加强风景园林工程施工管理与成本控制的相关对策

（1）强化质量管理力度

要强化风景园林工程施工中对质量的管理力度，有效解决施工管理质量所出现的相关问题，才能顺利开展质量管理工作，进而确保工程的施工质量符合标准。从下面三方面进行分析。

1.加强对材料质量的管理

在对建筑用材品质的监督管理上，不管在材料购买环节或者材料使用前后，都必须注意检查所有用材的品质，如果发现植物材或者其他建筑材料出现了品质问题，就必须及时替换成为质量符合标准的建筑材料，以保证所有建筑材料都符合要求，从根本上提高了整个的建筑工程施工产品质量管理水平。

2.注重工艺技术应用

在日常施工管理期间注意对工艺技术的规范运用，并积极总结先进的技术经验，尽可能地根据风景园林施工现场的实际状况，筛选最优化的工艺技术，以此提高工艺技术的使用效益，并防止存在着盲目使用先进工艺技术的现象，从而使施工工作更科学合理化、规范化。

3.严格遵循因地制宜原则

根据风景园林工程的特性，尽量选用当地区域的苗木种类，提高成活率，防止发生质量问题[4]。如要引入外地的苗木种，在施工前就一定要进行测试工作，以确定是否出现了成活率方面的质量问题，并采取了合理对策解决，确保在成活率高的情况下才能更加注重外形美观，从而防止发生了产品质量问题。

（二）强化全过程成本管理力度

1.设计环节

应进行对设计图纸的审查工作，以确定设计图纸与当地区域实际是否吻合，如果发现设计有问题就必须及时修正，避免受设计图纸的影响而在建设期间发生设计变更的现象，从而导致经济损失。

2.施工环节

应严格控制各个工序的成本费用，并建立完整的施工设计工作方法和计划方案[5]。安排专门的管理人员在现场监督成本核算管理工作，但如果发现有成本浪费情况、管理缺失的迹象，就一定要调整管理计划和管理制度，以保证成本核算的高效化管理。

3.竣工环节

需要对比各种资料与施工情况，明确是否与实际情况存在出入，确保不会出现成本的损失

4.强化管理者的职业素质与管理意识

在日常管控工作落实中，提高企业管理者管理意识和职业素养是至关重要的[6]。通过专业培训和自学，可以使其管理工作中的方式方法更创新、更丰富，并确保管理工作中质量和效率都能获得有效控制。

结束语：

风景园林工程施工中会受诸多方面各种因素的影响，使得其在施工项目管理和成本管控工作都具有很大的困难。要求项目管理工作者必须根据实际施工实践，采取科学、合理的举措，来提高施工管理水平和成本管控水平，以便于更好地推动园林工程建设项目的可持续性发展。

参考文献

[1]沈伟峰，徐香凤.风景园林工程的施工管理及成本控制探讨[J].中国科技博览，2019（23）：495.

[2]李金秋.风景园林工程的施工管理及成本控制探讨[J].建筑工程技术与设计，2019（3）：962

[3]张瑞瑞.关于风景园林工程管理中成本控制的一些思考[J].建材与装饰，2019（48）：160-161.

[4]李田军.关于风景园林工程管理中成本控制的一些思考[J].居舍，2019（17）：98.

[5]张兴梅.园林工程施工管理与成本控制策略分析[J].居舍，2019（17）.

[6]胡俊伟.风景园林工程的施工管理及成本控制研究[J].花卉，2020（14）：50-51.