摘要：在社会经济快速发展的背景下，人们的生产生活对电力的需求越来越大，电气工程的建设和运营管理尤为重要。显然，在电气工程项目规模化、技术复杂化的发展趋势下，电气工程项目管理优化是势在必行的。文章阐述了加强电气工程项目管理优化的必要性，分析了当前在电气工程项目管理方面存在的问题，指出了在管理意识、组织设计、管理实施等角度存在的不足，并针对这些问题提出了优化改进策略，希望能为相关单位提供参考。

关键词：电气工程;项目管理;优化

前言：

现代社会背景下，电气工程是关系到社会生产及每个人生活的重要项目，其建设施工质量将直接对民众生活及社会经济发展产生重要影响。尤其是在持续现代化建设及发展的过程中，社会各界对电力的需求和要求都在不断增长，电气工程项目呈现体量规模化、技术复杂化、管理要素精细化的发展趋势。为此，有必要针对，电气工程项目的管理优化思路和策略进行深入探究。

一、加强电气工程项目管理优化的必要性

电气工程项目的施工建设，具有典型的投入大、建设周期长、安全等级要求高的特点，项目建设质量，将直接影响很大范围内人们生产生活用电体验。通常情况下，电气工程项目都是一个地区的重点项目，需要耗费大量的人力物力财力。随着社会经济的进一步发展，电气工程项目建设涉及到的管理内容越来越多且越来越复杂，显然传统的管理理念、模式、制度均不再适用。新形势下，加强电气工程项目的管理优化的价值主要体现在以下几个方面：其一，保证建设质量。电气工程的建设质量，与供电能力、供电稳定性和安全性息息相关，科学严谨的项目管理，有助于保证项目建设施工达到质量控制目标，为电气工程的后续正常运行打下可靠基础[1]。其二，保证进度和安全。电气工程项目的建设效率与区域社会生产及经济发展都有重要联系，而提高电气工程项目的管理优化，有助于实现多种资源的协调优化，保证施工进度。同时，科学管理有助于优化建设施工秩序，减少安全风险，保证施工安全和电力安全。其三，提升项目效益。从市场经济的角度来讲，电气工程项目涉及到大量资金的投入，而精细化的内部控制和动态管理，是将项目造价控制在合理范围的关键，同时有助于减少不必要的成本支出，提高资源利用率，进而提升项目效益。

二、电气工程项目管理存在的问题

（一）组织设计问题

受到传统电气工程项目管理思维和模式的影响，很多项目单位在管理方面的缺乏科学、有序的组织管理机制。尤其是面对规模越来越大、涉及资源越来越多的情况下，传统组织设计模式和管理机制存在的不足暴露出现。首先，项目单位没有针对项目设计图纸、施工计划进行有效的组织安排，无论是设计审核、技术交底，还是组织架构建设等方面都存在问题，导致项目正式施工建设是出现各种问题。其次，缺乏一套科学的电气工程项目管理机制，尤其是部分单位依然采用的是传统以事中管理、事后管理为主的管理理念，这导致很多问题无法及时被关注和规避，并且在问题发生或产生实际损失之后，要花费大量的人力物力或财力进行处理。

（二）项目质量、进度、安全及造价管理不协调

显然，在规模化的电气工程项目管理中，质量、进度、安全及造价控制都是十分关键的管理内容，各个板块之间存在千丝万缕的联系。在电气工程项目的实际施工建设中，部分单位无法很好的处理各个管理板块之间的关系，出现顾此失彼的情况。例如，为了保证施工进度和效益，牺牲了工程质量和安全;过于追求新材料、新工艺、新技术，导致工程造价得不到有效控制;花费大量人力物力在质量管理方面，忽略了进度把控和造价控制;等等。集中来看，除了组织设计问题以外，工程项目施工期间的执行管理中，无论是现场监督管理，还是对各项问题的紧急处理，都缺少科学有效的机制[2]。

（三）管理技术水平低

部分电气工程项目的管理过于依赖管理人员，需要消耗大量的人力进行现场监督和管理，显然这在如今规模化、复杂化的工程项目施工环境下不再适用。虽然部分项目单位建立了信息化管理平台，但是在信息技术、现代仪器设备的应用方面依然存在问题，无法很好的保证管理效果。并且，关于施工人员及管理人员的信息化培训不到位，导致一些信息化资源无法得到有效应用，也无法为优化管理提供足够的支持。尤其是大数据分析意识和能力的不足，不仅无法对单个电气工程项目的管理水平提升提供支持，也不利于工程项目单位核心竞争力的提升。

三、电气工程项目管理优化的思路及措施

（一）优化组织设计

针对电气工程项目的前期勘察、工程设计，要基于科学的管理组织架构，形成全面、严谨且细致的管理体系。基于此，由技术、施工、监理等单位人员共同对设计图纸进行审核，在科学的协作机制下，做好技术交底，明确工程管理目标，形成科学的项目施工计划。在此基础上，由各个板块的管理负责人基于项目的建设过程，对各项风险进行识别，形成完善的风险识别体系。然后，建立覆盖电气工程项目全生命周期的精细化管理机制，从项目设计、施工、竣工验收，到后期的运行管理等环节，明确管理要点，制定管理计划和制度。

（二）做好施工过程的资源优化配置

针对电气工程项目正式施工的整个过程，要基于设计图纸、施工计划，对工程材料、设备、人员等资源进行优化配置。基于质量、安全、进度、造价等管理板块，建立有序的管理机制。在实际施工管理中，要做好工程材料的进出计划、质量审核及现场储存管理，对施工现场的各类工程设备、电气设备进行专业化处理，确保相关人员持证上岗，并做好设备的维护保养。针对施工现场的人员，严格做好上岗前的培训考核，提高其质量意识、安全意识、造价控制意识。

（三）建立信息化、技术化管理体系

在电气工程项目的施工及运营管理中，要基于现代信息化资源和技术，建立覆盖项目全生命周期的信息化管理体系。通过信息化平台，实现对工程相关要素的数字转化，形成全面、详细的信息库。在此基础上，实现对项目全流程的信息化管理，通过大量的数据分析，及时发现管理风险，做好各阶段的动态化管理。同时，通过信息化管理平台，实现项目内外沟通协作水平的提升，全面提高管理效率和质量。另外，在施工现场管理方面，要积极配置各类现代化的进出门禁系统、人脸识别系统、视频监控系统，对各种风险问题进行实时监控，提高管理质量[3]。

结束语：

综上所述，在现代社会经济快速发展、各地区用电需求越来越大的背景下，电气工程项目的规模和技术复杂程度也越来越高。显然，传统管理理念和方法无法满足当下电气工程项目的管理要求。为此，有必要对管理理念进行优化，建立覆盖项目全生命周期的精细化管理机制，结合现代信息化管理体系的建设，全面提高电气工程项目的管理水平，为社会的稳定发展做出关键贡献。

参考文献

[1] 李旺，赵惊，张颖刚. 电气工程项目管理质量控制及对策[J]. 大科技，2020（36）：51-52.

[2] 张绍杰. 项目管理在电气工程建设中的应用价值和策略[J]. 企业改革与管理，2019（1）：198-199.

[3] 汪华彬，彭玉浩. 项目管理在电气工程建设中的应用价值和策略[J]. 商品与质量，2019（15）：45.