摘要：电力行业的发展关系到我国人们的生活水平和生活质量，同时关系到其它行业的发展进程。近年来，随着时代的演变与电力行业的发展，电力企业面临着转型发展建设问题，财务管理是电力企业的关键内容，财务风险管理同时也是财务管理最重要的一项工作内容，所以对电力企业的财务管理工作也必须提出更为严格的要求，以此提升自身企业的发展建设，只有把核心内容做好，才能使企业在市场中获得经久不衰的地位。

关键词：电力企业;财务管理;风险控制

引言

我国整体经济建设最近几年随着科学技术的快速发展而发展迅速，很多先进技术运用到我国各行业的发展进程中，助其自身发展更为迅速。财务管理属于电力企业经济管理中的重要组成部分，有助于促进电力企业的稳定性发展。因此在实际工作中需要加强对财务管理创新的重视程度，全面分析在当前财务管理中所存在的问题，保证电力企业所实施的财务管理能够具备有效性的特征，在新形势下提升电力企业当前的发展水平。

1财务风险管理的作用

财务风险管理工作实际上是我国现阶段电力行业的主体迫使企业对自身投资和经营进行有效监督管理是其中一种重要方法。电力企业的有序发展为我国区域经济发展和人民生活提供源源不断的电力支撑，与国家发展和社会进步密切相关。只有借助财务风险管理，电力系统才能在运行过程中准确地收集和分析所产生的海量数据信息，及时预测可能影响电力系统运行的风险因素，进而使系统制定有效的预防和控制方案，保证电力系统的平稳运行。电力企业实施财务风险管理的最终目的是帮助管理者对电力企业的经营和发展有更深刻的认识，并了解企业电力系统运行中存在的缺陷和不足，提高风险防范意识，避免电力系统风险因素的入侵，提高电力企业的运行效率。

2电力企业财务管理中的风险控制模式运用

2.1加强企业内部员工的风险防范意识

电力企业财务风险具有较强不确定性、覆盖范围广的特点，因此电力企业要想全面规避财务风险几乎是一件不可能的事情，最好的方法就是做好防范规避措施，这也就需要全企业上下的员工都具备较强的风险防范意识。我国大多数的电力企业几乎都是国有控股制度，对这种体制产生了长期依赖，没有重视起风险管理的重要意义，甚至有很多电力企业工作人员认为，自身只需要具备风险防范意识即可，其他的应用性措施无关紧要。然而对于当前电力企业财务风险防范来说，相关工作人员不仅仅要具备较强的风险防范意识，不同岗位和相关利益方也要具备较强的风险防范意识，只有做到这些，才能保证企业实现可持续发展。因此可以得出，无论企业的领导者、管理者还是工作人员，抑或是投资者、债权者，都必须不断提升自身的风险防范意识，分析企业内环境的主要原因，不断提升自身对问题的发现能力、分析能力和解决能力。

2.2加强信息化的建设和合同管理

电力企业业务量和客户信息量数据比较集中，传统的数据模式不仅工作效率低下，而且容易导致数据信息记录不准确，出现差错。为了使财务管理效率能够得到全面提高，在实施工作中需要加强信息化的建设，保证信息采集能够具备及时和正确的特征。在信息化建设时，要加快信息的共享速度，使得整个管理过程能够变得更加透明可控，保证财务数据本身的真实性，同时还需要做好信息的保护，如对于重要数据来说要进行备份，防止出现信息丢失的问题。相关企业可以指派专业性的人员来负责系统的维护工作，避免在系统中存在严重的漏洞。电力企业财务共享中心的搭建，采取统一的信息管理手段能够快速实现信息共享，在保证信息快速获取的同时，采取集中化管理模式也提升了企业内部财务管理的透明度，提高了财务数据的参考价值，有效规避个别财务风险。同时加强了电力企业财务部门和其他部门间的相互沟通交流，发挥了财务部门在企业经营管理中的重要角色。

2.3控制业务范围，降低负债率

现如今对于很多大型的电力企业来讲，必须要进行合理的投资，这样才能更加有利于企业发展的行为，想要去避免企业的出现负债率过高的现象，出现负债率高以后就会对企业的经济负担加重。由此可以看出，合理投资的重要性，在进行投资之间必须要进行合理科学的分析，要明确其中获利的空间。另外，还需要对资金回收时间的关注度进行提高，要避免因为合作活动因为长时间拖欠资金而印象企业的发展。

2.4加强财务监督

首先，财务管理部门必须加强自我约束，严格按照相关规章制度做事，特别是对于财务预算要保持科学合理，对没必要的开支要进行压缩或删除，保证每笔资金都能用到实处。其次，要加强对财务管理部门的监督，完善监督机制，明确监督内容和细节，选择管理层及员工代表组成监督部门，按照相关规定加强对财务管理部门的监察。最后，要完善奖励机制，对于财务工作中表现优秀、为电力企业降低成本的员工可以予以一定的物质和精神奖励，对于表现不佳的员工也应当指出其不足，并进行适当处罚。

2.5完善企业会计制度

为了更快更好地加快财务会计与管理会计的一体化进程，我们需要在会计与管理会计一体化的过程中不断完善系统的管理与会计系统。只有运用完善的会计制度，才能更好地发挥会计制度的价值作用，保证财务管理的正常运行，提高工作的质量和效率。同时也可以促进财务会计与管理会计的充分融合。作为电力企业，我们也需要充分考虑会计部门的实际情况，根据企业的发展目标来完善会计制度。同时，我们还需要关注企业内部控制活动，将各项职能落实到个人身上，以确保会计制度的有效实施。如果在工作过程中出现了问题，可以及时找到原因，提高员工的积极性。要把两者结合起来，还必须得到其他部门的支持。在两者高度融合的过程中，合理规范其他部门员工的工作，可以促进电力企业的整体高效发展，增强企业的核心竞争力，为企业和社会创造更大的经济价值。

2.6建立完善的风险评估机制

电力企业在实际运营过程中应注意加强对内部控制体系的优化程度，建立相应风险评估机制，切实提升财务管理工作有效性。为此，企业方面需要立足于自身发展实际模式构建风险预警系统，通过对业务开展的事前、事中、事后财务信息进行精准的核算，分析其中蕴含的潜在风险，期间可能发生的财务问题与不可控因素，对其做到心中有数，并根据相关因素做出可行性分析后，提前制定有针对性的应对方案，提前相应措施和办法，最大程度控制风险发生概率与负面影响范围。同时，企业方面还应注意根据自身财务管理模式及资金流动模式设置相应风险防范值，并以此指标为标准界定是否需要进行预警。除此以外，企业方面还应注意加强信息化建设程度，充分利用先进的大数据技术、互联网技术等推进财务信息流动。工作人员应注意加强对信息数据的应用力度，精准提取其中关键数据，为企业管理层制定科学的发展策略提供有效信息支持。

结语

总的来说，电力企业的发展与财务管理工作息息相关，为了进一步对企业财务风险进行规避，推动企业的发展步伐，电力企业需要尽快建立一套科学的、与企业实际相匹配的财务风险预警体系，对企业财务内部可能存在的风险有效监测，并帮助财务部门找到问题根源，制定相应的风险防控措施，提升企业的市场竞争力，促进企业的稳定发展。

参考文献

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