摘要：在建筑工程施工开展的过程中，成本控制在整个工程中有着举足轻重的地位。而项目成本控制在保证工期在规定时间内完成以及施工质量满足工程要求的前提下，对工程施工中的各种资源消耗和费用开支，进行指导、调节和限制，及时的纠正不必要的开支损耗以及可能出现的偏差，把整个工程的实际成本控制在预计成本的范围之内，以保证成本目标的实现，能够在规定范围之内最大程度获得利益，创造出良好的经济效益。

关键词：成本控制;工程项目;重要性;建筑工程经济效益

引言;工程项目成本控制是一个相对来说并不简单的过程，对于一个企业来说，工程项目成本的控制就显得尤为重要。要想企业在自己的领域经久不衰，强化成本管理是首要步骤。制定好科学严谨的成本预计，在工程的进行中严格按照预算开展，降低工程造价成本，提高企业利益是非常重要的。然而，就目前来看，很多施工企业并没有意识到成本控制的重要性。因为部分施工企业对于成本控制认知的局限性，以及就算是设计采取了工程项目成本控制的方案，在真正施工的进行之中也没有真正的落实到位。工程施工过程之中管理弱化，工程项目成本控制流于形式，还有不可避免的浪费，使得建筑工程成本居高不下，大大打压了企业竞争力，进而阻碍了建筑工程企业的长远发展。

1、建筑经济成本控制的内容及意义

所谓的建筑经济成本，就是指项目开始之际，一直到工程结束验收完成后，在整个建设周期中所产生的各种各样的费用。而为了使得建筑工程企业的利益最大化，在工程的发展期间，对于整个工程的经济成本加以控制，充分利用好成本控制理念和管理理念。在施工的进行之中，对于劳动力、资金、物力进行系统的规划、指导、监督等，并根据现场反映的情况反馈，及时的进行调节、限制和修正，将整个工程经济成本输出控制在预计范围内[1]。

不难发现，施工建筑经济成本的控制始终贯穿于整个施工进程。从项目立项开始，项目的设计、成本预算、投标、施工准备以及全部施工过程到最后的工程完成验收等等，这每一个步骤都离不开经济成本的控制以及管理。从利益角度出发，为企业着想，对于建筑工程经济成本的控制，做到最小的投入，收获最大的利益。在每一阶段的项目建设之中，都应该首先考虑成本的节约，将这一理念充分融入进工程建设之中[2]。

2、工程项目成本控制的思路

2.1优化施工项目组织设计和资源配置

首先，工程项目的运行安排是否合理，劳动人员的分工是否平均，以及技术的进步和资源的合理配置、工程进度的合理规划，都是控制项目成本的重点内容。因为企业的经济活动最主要的体现就是在施工生产的全过程。所以，施工工程的安排是否合理，劳动组织是否规范，技术的先进性能否保证，资源的配置是否科学等等这些直接影响着企业的成本水平[3]。在每一个工程准备上场施工的时候，最重要的一点就是要提前对标书施工组织设计进行优化，并参考现场的实际情况，重新规划实施施工组织设计，使得施工组织设计更加科学合理，工作更加高效，工程质量能够完全符合目标，尽可能的避免无效的工作量和重复劳动以及技术返工。根据现场实际施工情况及时更新劳动组织形式，合理配置劳动资源，机器设备，以及施工的资金等等。最大限度的发挥各个资源的作用，提高资源利用率，降低能量消耗，提升工作效率。

2.2分解预算成本，以此确定目标成本

在各个不同的工程开始之前，对于各个环节的成本支出应该有大致的估计。例如，机械的使用费可以分成两部分，一是使用机器产生的燃料费，修理费以及机器的保养费，大修理费用折旧费和各种易损耗配件所消耗的费用，这些费用在工程开始之前，对机器先进行检测，根据机器的台数以及使用的情况统计出预计需要的费用。再根据不同机器的使用时长，结合相关说明较为精确的进行测算[4]。二是租赁的机器，根据工程项目要求的不同，结合实际需要，对需要租赁的设备机器的种类，数量，租赁费，租赁期限等问题进行合同洽谈，在甲乙方协商一致后签订租赁合同。而对于工程税金和财务费，应该根据实际应缴纳税率和现场资金的周转使用情况来最终确定。

3、经济成本控制在工程项目管理中的问题和不足

首先，在建筑工程中工程质量的好与坏，是影响建筑工程成本最直接的指标。工程质量与建筑经济成本有着最直接的关系。在建筑工程开展的不同阶段，都有相关的管理人员对工程的资金输出进行管理。然而，大部分管理人员对于工程成本质量的认知程度存在着极大的缺陷和不足。最为常见的问题就是一味地追求低成本的施工，而大大忽视了工程的质量问题，完工后的验收阶段，小问题层出不穷，使得工程一再返工。其次就是工程管理人员对于工程经济的管理存在着不足。在企业的发展之中，员工的思想观念与企业的发展也存在着一定的联系[5]。企业在不断进步，而一些管理人员的思想观念却停滞不前，仍然采用传统的管理模式，无法再掌控管理好当下的工程体质，使得矛盾频频涌现，这样固步自封的观念严重阻碍了工程的建设进度，也十分不利于企业经济的增长。

不仅如此，工程项目成本与工期之间的协调存在着不足。在施工项目的开展之中，所谓的降低工期成本就是在施工过程中采取一定的措施，来降低各个施工环节的开销，并且不影响工程的按时交付。而在部分企业中，管理人员和施工人员为了能在规定时间内交付工程，在施工的很多环节中忽略了对成本的控制，在最后的清算阶段才发现超出了预计成本支出，导致整个工程项目的成本增加。

4、提升建筑工程经济成本控制水平的对策

首先，最为重要的一点就是要加强科学化的成本管理。在工程开展之前，就必须对整个工程有明确的资金流转规划，并且结合工程的实际情况采纳科学合理的管理方法，制定出一个科学严谨的执行计划，其核心就是要对实行工程的目标进行控制，同时也对工程的成本、工程质量以及工期做好严格的把控监督。并制作出一份科学严谨的成本核算方案，工程的负责人必须对整个工程施工进行全面化整体的管理。成本、质量、工期三者不仅仅是互相独立的，也同时是一个整体。

其次，在做好成本核算方案后，专业的管理人员不仅仅能根据成本核算计划的要求，对工期、对工程项目进行定期检查，同时，也能更好地掌握施工进度。不仅如此，管理人员应该对每一天的成本输出进行记录核算，并将核算内容整理归纳到计算机之中，最后进行汇总处理。这样一来对于每天的成本支出都有明确的概念，能够时时根据现在的成本支出情况，对后续工程成本的控制提供一定的参考。

5、结束语

综上所述，建筑工程的成本控制对于建筑工程的实施尤为重要，这直接关系到工程项目的顺利开展以及工程质量是否达标。而建筑市场要想实现利润最大化和提升自身的企业竞争力，就必须对于工程项目的成本控制有着明确的认识，强化成本的控制理念和意识。企业应该去积极地寻求成本控制的科学有效的方案，并及时对现有方案进行更新。只有正确认识成本控制的重要性，才能为企业日后的发展打下坚实的基础。

参考文献

[1] 张乐. 新时期做好建筑工程项目成本控制的方案分析[J]. 现代营销：经营版， 2019（8）：2.

[2] 郑聪. 浅析施工阶段成本管理在建筑工程经济中的重要性[J]. 建筑·建材·装饰， 2019， 000（002）：5-6.

[3] 于大伟. 建筑工程经济预算与成本的控制问题分析[J]. 商品与质量， 2019， 000（038）：204.

[4] 陈振东. 施工阶段成本管理在建筑工程经济中的重要性[J]. 居舍， 2020（10）：172-172.

[5] 殷涛. 建筑工程经济预算及成本控制的相关问题分析[J]. 建材发展导向， 2020， 18（6）：2.