摘要：随着经济的迅猛发展，给建筑行业的发展奠定了基础，带来了更好的进步空间，于此同时工程施工现场管理更加复杂，施工过程中的问题更加突出。建筑工程行业要想在激烈的市场中生存和发展，建筑项目管理中的施工现场管效率和质量理至关重。本文针对建筑工程项目管理中的现场施工管理的重要性做了详细阐述，对不足之处进行深入剖析，并提出了相应的优化措施。

关键字：建筑工程项目管理;施工现场管理;优化措施

0引言

随着建筑工程建设力度增大，建设规模日益壮大，工程的质量得到了人们的广泛关注，为了有效提高施工质量，建筑工程项目必须要做好场施工管理工作。施工场管理在建筑工程项目的建设发展期间的作用至关重要，但由于诸多因素的出现，大多数建筑工程项目在施工现场管理过程中，很多问题得不到妥善解决，导致现场管理效率和质量不高，因此，现场施工管理与优化成为建筑工程质量提高的关键，通过建筑工程现场施工管理的创新优化，可以有效提高建筑工程现场施工管理质量和施工效率，同时减少成本支出，进一步提高了建筑企业的经济利益。

1建筑工程施工现场管理中的常见问题

1.1施工现场管理体系不完善

目前，大部分建筑工程项目管理中的施工现场管理体系不完善，管理方式缺乏科学、合理性，导致管理工作效率不高，执行力度不够。由于施工现场管理制度只体现在表面，导致落实不到位，缺乏实效性。还有些施工单位在施工现场管理过程中，目光短浅，对现实状况预见性管理方案不完善，普遍存在出现不良情况后才开始制定相关计划，严重阻碍了建筑工程项目施工现场管理工作的顺利进行。除此之外，由于现场施工管理制度的不完善，有些管理人员没有树立正确的责任感意识，实际工作过程中，遇到问题相互推诿的现象频发，致使施工进度得不到保障，误工期拖延现场频发，给施工单位带来严重的经济损失。

1.2施工现场安全隐患控制不到位

大部分建筑工程施工单位较重视单位的经济效益，对于施工现场管理方面存在的问题重视度不高、缺少经验，致使安全隐患得不到有效控制。其次，施工人员经常存在素质不同、相关技术结合能力不强、对施工工艺与技术运用不合理等情况，无法实现规范施工，安全自我保护意识淡薄。另外施工人员在上岗前，许多公司省略岗前培训环节，对危险系数比较高的施工环节，对施工人员的安全问题没有进行重点强调和指导，对于违规操作没有进行及时制止，使其安全隐患无法有效把控，从而加剧了事故发生的频率，对施工人员的人身安全造成了威胁。

1.3管理人员自身专业能力存在欠缺

建筑工程施工现场管理人员必须拥有过硬的专业知识和技能，才能确保施工质量和施工安全，当施工现场出现突发状况时，才能及时有效解决。目前大部分建筑工程项目管理中的施工现场管理专业人员不足，严重阻碍了现场施工管理的成效。许多建筑单位在招聘、调用施工现场管理人员时，对其资质审核不严，致使管理人员的自身管理能力不足，尤其是部分在职人员没有经过专业培训和学习，无法满足现场施工管理的实际需要。其次，随着科学技术的不断发展，施工技术和新型材料得到广泛应用，对施工现场管理人员提出了更高要求，但由于管理人员自身专业能力的不足，对新技术、新材料的使用无法精准把控，导致工程项目无法顺利推进。

2建筑工程施工现场管理的优化措施

2.1制定合理的管理机制

完善的施工现场管理体系是建筑工程建造施工的关键。建筑工程在施工现场管理过程期间，涉及的专业面较多，如果现场施工管理体系不完善，就无法有效应对各方面出现的突发状况，将使得施工材料和资源不能合理配置。因此，对传统施工现场管理体系进行创新整改，建立完善的、科学的、合理的管理体系，是建筑工程行业发展和进步的关键，也是健全管理体系的重要环节。制定科学的施工管理规章制度，并督促落实，施工管理工作要贯穿建筑工程建设的每个工序，施工过程要严格遵照相关的规章制度，进而提高建筑工程整体施工质量。

2.2加强安全隐患排查与现场安全指导工作

建筑工程项目管理中的施工现场管理过程中，首先要建立健全施工安全管理机制，有效应对各方面出现的突发状况，加强各部门有效沟通和协调，实现资源的合理配置，并能及时解决突发问题。在施工现场管理过程中，不仅要全面建立安全规章制度，还要全面执行安全技术规范，加强检查监督。同时提升监督工作的质量，促使施工人员自觉的履行自己的岗位职责。其次，建筑工程是一项巨大的工程，风险系数较高，容易导致安全事故，相关管理工作人员，不仅要关注施工人员的工作效率，要应该对生产全员意识给与更多的关注。加强施工人员的安全意识，做好岗前培训工作，让其对于安全有充分认知，最终实现安全施工的目的。

2.3做好对施工管理人员的培训教育工作

在建筑工程项目施工现场管理期间，通过对施工管理人员进行培训，使其工作流程更加清晰，协调组织能力有所提高，不但增强管理人员的管理意识，对顺利开展工作其意义重大。另外，建筑工程管理人员也要熟知操作规程，尤其新型设备、技术要熟练掌握，并针对相应的施工人员进行培训、指导，以此提高施工人员的施工效率和质量，从而为建筑工程的整体质量奠定基础。

3结语

综上所述，建筑工程项目管理中的施工现场管理是建筑行业发展的关键，也是确保工程质量和效率的重要组成部分，因此，建筑工程项目在施工过程中，要结合施工现场的实际需要，积极做好施工现场管理工作，并对其施工进度和质量进行有效把控。建筑工程项目管理期间，可以通过合理的管理机制、加强安全隐患排查和现场安全指导、对施工管理人员进行有效的培训等，使其施工效率和质量得到有效保障，促使经济利益得到有效提高。

参考文献

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