摘要：实施造价管控，是节省工程项目成本支出的重要举措，也是保证施工质量的基础条件。本文以建筑工程造价动态管控为探讨主题，分析动态化管控工程造价的必要性，指出当前建筑工程造价管理思维滞后、合同定制不实以及造价超预算等主要问题，从转变管理理念、重视方案设计以及加大项目前期造价成本管控等方面阐述动态管控建筑工程造价的有效策略。

关键词：建筑工程;造价;管控

引言：造价管理是工程项目施工管理工作的重要组成部分，对工程建设的经济效益具有直接影响。将造价控制贯彻落实与项目全流程施工工作中，往往需要面临诸多外部影响因素，具有十分明显的作业难度。采用动态管控的方法控制工程造价，关键在于灵活利用多元化的技术手段，提高造价管控成效，将精细化管理的优势特点充分发挥出来，为建筑工程建设施工任务的顺利完成提供有力保障。

1建筑工程运用动态造价管控的重要性

在满足建筑工程项目施工需求的基础上，最大程度上减少和节约投入成本，创造更高的经济效益，是贯彻落实造价管控工作的核心目的。对于管理人员而言，需充分认识到创新管理模式、优化造价管控方法的必要性，实现对施工成本输出的合理化控制。在实际施工中，无论是施工方案设计、工期要求，还是材料价格的波动变化，都会对工程成本支出带来较大影响，加大造价管理难度。将动态化管理理念融入到建筑工程施工的造价控制工作中，不仅可以实现对各类影响因素的有效管理，还可以控制各方面的成本支出在合理范围内，保障每一专业项目施工工作得以有序开展[1]。

2我国建筑工程造价管控现状

2.1管控思维滞后

通常情况下，建筑企业的管理效益往往会受到其管控理念的决定性影响，对造价管理工作的重视程度不仅影响着该项工作的落实成效，也对建筑工程造价成本的高低具有决定性作用。现阶段，许多建筑企业对造价管理工作的重视不足，没有对管理人员的专业基础与综合能力予以严格考察，运用的管控方法也较为滞后，难以满足大规模工程项目建设施工的造价管控需求。尤其是在多项目交叉施工过程中，由于缺少对劳动力成本、材料成本以及人力资源的动态化管理，导致建筑工程整体成本支出大幅增加。

2.2合同定制不实

为确保工程项目各项施工工作得以顺利完成，建筑企业需要与发包方单位在正式施工前做好相关合同的签订工作，也为造价管控工作的开展打下良好基础。但实际情况下，部分建筑企业制定的施工合同往往缺少科学有效的调研基础，致使合同内涵盖的数据信息精准性与真实性不足，这也是导致后续施工中造价管理出现诸多问题的主要原因。与此同时，在技术创新的发展背景下，无论是建筑模型，还是技术工艺，都发生了较大转变，若是在制定合同的过程中一味地依赖以往的实践经验，忽视了对市场环境的了解，也会直接影响造价控制工作的实效性[2]。

2.3设计方案变更

若建筑项目的设计方案与实际施工环境条件间存在较大差异，导致现场作业难以顺利进行，则需要结合具体情况变更或改进原有的方案设计，这也是使得工程项目施工成本大幅增加的常见因素。例如，在建筑工程的消防方面，需要设计人员对消防设施的布置、消防系统的设计加以充分考量，最大程度上减少或避免火灾的发生。但在实际施工中，因环境因素或方案审核的影响，往往需要结合建筑主体结构施工的具体情况对消防方案予以变更或调整，确保其与建筑消防需求紧密结合，当方案设计的大规模变更不仅会带来实际施工成本的增加，也可能延误项目整体作业进度，进而导致出现造价成本与控制目标相偏离的问题。

2.4阶段结合不紧密

顺利完成各专业项目的施工工作，需要依托于相对完整的组织设计体系，将每一岗位的职能作用有效发挥出来，确保工程的建设施工任务能够在规定限期内完成。决策、设计、施工、验收是建筑工程施工的重要阶段，每一环节的造价管控都具有关键作用，但在实际施工中，由于造价管理力度低、对动态化管控方法的运用不到位，各个阶段的造价管控存在衔接不紧密的问题，严重削弱了项目施工造价动态管控工作的落实成效[3]。

2.5责权不明确

造价管控工作的实施离不开明晰的权责划分，当前部分建筑企业缺少健全的管理制度，造价管控工作呈现出混乱的局面，各职能岗位的权责义务划分不明确，导致实际管理工作过程中时常出现多头管理的问题现象，给各阶段施工的造价控制带来不利影响。

2.6造价超预算问题

建筑工程的建设施工涵盖的专业项目多，涉及领域广，对各个环节的造价管控具有较高要求。要实现对材料、设备、人力等主要施工资源市场价格的动态管理，需要委托相关的专业单位进行预算，但受到计算不准确、数据更新不及时等问题情况的影响，预算的准确性与可行性较低，难以将市场价格及其变化趋势真实地反映出来，进而导致实际施工中出现造价超预算的问题。

2.7 BIM技术运用不及时

在传统管理理念的制约与束缚下，部分建筑企业对现代化管理技术手段的了解不多，应用意识不强，过于依赖以往单一化、扁平化的管理模式，一方面大幅增加项目施工管理成本，另一方面影响工程整体建设施工进度。将BIM技术合理运用到建筑工程施工工作中，不仅可以将不必要的人工成本支出有效的节约下来，还能够为资源共享提供便利条件，这也是建筑工程领域在信息化社会背景下的重要发展趋势[4]。

2.8数据共享性差

土建施工、电力系统等施工工作具有较强的专业性，无论是复杂的作业流程，还是繁琐的工程量计算，都对造价管控工作提出了更高挑战，在缺乏信息交流渠道、数据利用率较低的环境下，造价管控工作在各各单元体内的实施往往各自为阵，无法与其他环节形成紧密连接，突出反映出建筑工程造价管理数据资源共享性差的问题现象。

3建筑工程造价动态管理与控制的有效对策

3.1转变管理理念

造价动态管控工作的落实需要建立在健全完善的规章制度的基础上，对于企业而言，应正确认识到转变传统管理理念的必要性，明确各阶段造价管理的职责义务，强化管理人员、施工人员的责任意识，促使其提高对造价动态管理的重视，切实推动企业管理工作的规范化、高质量发展。企业管理者不仅需要自觉的参与并投入到工程项目造价动态管控工作中，还需营造良好的经营管理氛围，带动各职能部门对造价控制工作的积极配合[5]。

3.2重视方案设计

贴合造价控制目标、适应动态管理模式，是建筑工程方案设计需要重视的要点课题，也是组织开展后续管控工作的核心依据。设计规划项目施工方案的过程中，应对建筑本身的用途、特性以及周边环境等因素加以综合考量，在确保其符合工程设计标准的基础上，避免出现设计缺陷等问题，给后期造价控制工作的实施造成阻碍与干扰。

3.3加大项目前期造价成本管控

在建筑工程施工决策阶段实施动态造价控制，对推动项目整体造价成本管理的规范化发展具有关键影响，对于管理人员而言，应对项目前期的造价管理提高重视，着重考量和把握项目经济效益、管理目标以及建筑使用用途等因素，与相关负责人员对造价控制工作的实施予以分析探讨。尤其是在正式施工前，需针对各专业项目的施工需求做好可行性研究，确保有效落实动态化的造价管理目标，针对实际施工中可能出现的技术问题、材料问题与进度问题，制定针对性的预防处置方案。

3.4加大施工阶段动态管控

施工阶段是实施造价动态管理工作的关键时期，也是监测与控制成本支出的主要目标，加大造价管控力度，不仅需要严格遵守施工合同的相关指导要求，还应充分考量到现场作业的特殊性，严格讨论与审核项目的细节施工部分，在条件允许的情况下，还可以贴合建筑工程建设施工的实际情况，构建全过程的动态监控方案，着重管理施工方的各类成本支出情况，最大限度内杜绝浪费现象的出现。以工程项目的管理规章制度为基准，切实提高造价管控实效。

3.5做好设计变更管理

做好设计变更的预算管理，有利于节约施工成本，对投资资金实际利用效率的提升具有重大利好。在建筑工程建设施工前期的准备阶段，建设单位应与施工方、监理方进行交底工作，全面会审工程项目的设计图纸，综合评估和分析整体作业规划方案的可行性，有效避免现场施工过程中出现大范围的图纸变更问题，为各环节施工建设工作的顺利完成提供有力保障。除此以外，管理人员还需要预先对施工区域的地质环境、作业条件予以深入调查，为方案审核工作的开展提供可靠的参考依据。

3.6加大信息共享

完成大规模建筑工程现场施工的造价管控工作，离不开多部门间的协调沟通与配合，因此要进一步提高造价动态管理实效，需进一步加强信息资源共享，要求各专业项目施工环节间做好交接工作，亦或是搭建统一的信息共享平台，为造价管理工作的落实提供便利条件，避免多部门信息交接不畅、交流沟通不及时等问题的出现。

3.7加强预算管控

将BIM技术灵活运用到建筑工程造价动态管控工作中，不仅便于管理人员实时查询工程量，还可以为预算管控提供有效帮助，将其在精细化管理方面的优势效能充分发挥出来，大大建设工程项目的实际支出成本。

3.8严格施工过程管理

规范化建筑工程的整个施工过程，关键在于提高管理人员的职业素养水平，强化其责任意识，严格遵守动态造价管控的指导要求，对设计变更、材料变更以及施工变更等具体需求予以妥善处理，优化成本管控效果。

结束语：实施造价动态管理和控制工作，是建筑工程项目施工管理的重要发展趋势。在组织开展现场作业的阶段内，管理人员应着重加强对施工进度、质量以及成本支出的监督与管控，要求各职能部门按照各自工作岗位的职责要求落实相关的监管工作，将造价动态管理和控制措施的实用性作用充分发挥出来。

参考文献

[1]邓卓.浅谈建筑工程造价的动态管理与控制[J].商讯，2020（36）：136-137.

[2]武彦佳.施工造价的动态控制探究[J].四川水泥，2020（12）：215-216.

[3]李媛晖.建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析[J].江西建材，2020（10）：240-241.

[4]谭菊香.论建筑工程造价的动态管理控制[J].低碳世界，2020，10（06）：201+203.

[5]毛强.工程造价管理中动态控制的有效措施[J].设备管理与维修，2020（10）：9-10.