摘要：建筑工程是我国建筑行业的基础，对经济发展的影响不可估量，为了满足不断发展的基础建设水平和建筑需求，在保证每一次建筑施工都安全顺利的前提下高效率地进行、结束，维护工人安全，提高经济效益，加强建筑工程的技术管理建筑从业职都需要聚焦的问题，经分析研究之后写出拙作，以供为以后的研究和指导工作提供一些微小的帮助。

关键词：建筑工程;施工技术管理水平;提升策略

一、建筑工程现场施工技术管理的原则分析

（1）成本控制原则，施工现场的管理工作不应该仅注重于工程进度与质量，还应该综合考虑到成本及场的影响因素。工程项目部需要加大降低成本、拓展市场方面的工作力度，且在工程施工过程中做好成本管控工作，从根源上杜绝资源浪费及其他不合理开支，尽可能提升施工效率，有效提升企业的市场竞争力和综合实力，除了要扩大经营范围、提升经营效益之外，最重要的是要用最低廉的成本实现最大的经济效益以开发优质的产品，在追求低于社会平均成本的基础上，提升企业的社会价值。（2）科学性原则，在实际施工工作中各个方面都应该向科学看齐，在约定期限内实现实际管理的规范化，以至于能够达到现代化的最基本要求。从几个方面来看首先是方法和整个流程的合理性，其次就是资源的合理利用，再次就是员工能力的合理发挥。（3）规范化原则，施工中最基础的管理要求就是规范，规范的意义在于用统一的标准来知道实际施工工作，实际情况中，为了生产活动更加具有协调性质，很多问题都要有统一性，坚决去除随意意识，这样可以很大程度地提升施工效率。若要建起科学化的现场作业维持秩序，就必须在基础上提升相关人员的效率以及管理效能。

二、提升建筑工程施工技术管理水平的意义

在建筑工程中，提升施工技术管理水平十分重要。工程施工企业开展相关的施工技术管理工作，在市场经济快速发展的背景之下，科学合理地进行技术管理，不仅可以促使工程施工质量的全面提高，还能确保工程建设的安全性，节约工程施工的成本，并加快工程的建设速度，同时还能确保施工的安全性，使得每项工程都能顺利地实施，确保相关建筑工程的施工质量。

三、建筑工程现场管理的实施途径

1.合理分工，加强监管

在建设工程中最重要的就是人力资源，如果在施工过程中能够合理地安排，能够达到效益最大化。但是在进行分工时要注意不同的人的能力是不相同的，不同的人在一块地配合默契也是不同的，这就需要管理者格外注意。除此之外，在工程施工之前要注意，对员工进行一定程度的培训，让他们不仅要知道自身的责任，还要知道工程的重要性以及如何在工作中保护自身的安全。要对员工们展开教育，不仅要追求速度还要追求质量。对于员工的鼓励也是在所难免的，可以对一些表现较为优秀的员工进行适当的奖励，以此来促进员工们可以尽全力去工作。让每一个员工都能在保证自身安全的同时进行积极的工作，才能达到工程效益的最大化。因此，分工明确对建设工程现场管理中占据着不可替代的地位。在合理分工的基础上也要注意对员工要进行监督，不能让员工出现对工作消极的情绪，要注意做到以人为本，人性化管理，平时定期给员工安排一些福利和加强一些思想教育的活动，来让员工们保持着工作的热情，只有这样才能建设工程如期完成，才能使企业收益最大化。

2.建设工程具有良好的预防措施

对于建设工程现场管理中一定要有良好的预防措施，不然如果遇到突发状况可能会出现混乱的场面，严重时可能会造成工程受损或人员伤亡的重大事故，从而不仅不能够不仅企业的发展，而是会给企业带来一个重大的打击。所以，在建设工程现场管理中一定要做好预防措施，不仅要预防天气的变化还要预防自然灾害以及人为因素等等，提前做好预防，万一发生时也能使企业的损失最小化。

3.加强对材料的监管

在对人员监管的同时也要警惕员工要遵守规章制度，不能做一些分外的事情。而在建设工程施工现场要注意对建筑材料的检测，不能为了事省事就不去检测材料的质量，万一一些企业的人员和材料商有利益的合作，对建筑材料做一些手脚，会严重影响到建设工程的质量。所以，一定要重视对材料的检测。要让相关的技术人员对材料进行检测，层层把关，确保其质量安全再进行使用。

4.对设备严格要求

在建设工程现场管理时也要注意对设备的管理，要追随时代的脚步不能让设备过于落后，要根据企业的实际情况来选择合适的设备。在运用设备工作时也要注意让专业的人员进行操作，也要定期检查设备是否运行正常以及及时更换老化的设备，来保证工作的效率也保证人员的安全。

5.对技术严格要求

平时对工作人员的技术也要进行严格要求，不能让有些人滥竽充数，来影响到工程的质量问题。平时要对工作人员进行培训和考核来严格要求他们要掌握好技术。尤其是在建设材料的配比中，一定要注意合理的配比来保证材料能够合理地运用。做到在建设工程中对材料精细化来保证建设材料可以充分发挥其价值。在进行施工时也是如此，要对技术进行严格的要求，来实现工程的高质量和高效率。

6.严格审核施工方案

在对建设工程施工前会制定很多施工方案，在对这些方案要充分考虑到各种因素的影响来选择最合适的施工方案。在现在的建设工程中可以分为很多小工程，而有很多对不同的小工程设立的团队，如果选择在一项大的工程中选择在一些小的工程中和其他的团队结合时要注意分清责任，以后如果工程出现什么问题可以分清需要谁负责任，这种施工方案一定要严格进行审核。严格审核施工方案，选择对企业的收益最有利以及对企业发展最有利的施工方案。

四、建筑工程现场施工管理的处理方法

做好施工现场的材料管控，技术人员要在施工现场，对于施工材料进行严格的管理。从技术的角度入手，对于材料的质量、规格.型号进行明确，并且就是否能够满足施工设计标准，是否符合相关技术规范和指标进行确定。在材料进场之前，技术人员要进行严格且全面的检查，确保材料的质量效果和相关性能可以满足施工需求，避免由于材料方面的问题对于后期是施工活动产生影响。作为一项具有潜在不确定因素的施工技术，危险随时可能发生在施工现场，因此完善的检测管理机构就显得尤为重要，检测管理机构的建立是为了满足实现良好施工环境这一需求下应运而生。应该要求施工单位在管理机构在进行实施时尊重和依据实际情况来调整方案。从土壤状况、地下水位和底层结构等基本环节入手，展开有目的性的调查，达到施工的最佳效果需给出合理且行之有效的处理方案。在施工开始之前，要注意的是加强建筑施工方面的资金投入力度，相关部门保证资金分配的合理性，做好施工质量的检测工作;确定责任人，鞭策安全施工的进行;提高招聘的条件，更多的吸收专业素质高且经验丰富的技术人员，同时也要严格地把控所使用的施工机械和防护用具的质量，确保在施工时不会因为产品质量而造成中断、停滞的情况发生，也要让工人注意加固安装工艺流程中合理规范进行操作的重要性，避免现场和工人出现意外。其次要好技术交底工作，做出合理且可行的技术交定工作预案，避免突发情况。除此之外还要加强对始终质量的监管，施工质量的保证是在施工前期的测量和计算能达到正确无误的要求，任何一点错误或者纰漏都可能在施工过程中被累计放大，对施工中的具体结构进行分类设置，以此来保证施工的条理性。另外，要求工程监管部门在实际的施工过程中严格遵循相关指标，对要求的数据、计算进行复核和把控，以此来提高施工水平。

五、提升建筑工程施工技术管理水平的策略

1.完善建筑工程施工技术管理责任制度

为确保相关的技术管理工作效果，应总结经验，树立正确的观念，遵循科学的规律，在相关的管控过程中，要求完善相关的工作体系，确保工程的质量符合要求，并使各种技术合理地融入到工程中，在合理进行技术管理的情况下，遵循质量管理的原则，总结相关经验，并树立正确的管理观念，创新相关的工作机制。在技术管理期间应该制定相应的责任制度，明确各个项目中的技术管理责任。

2.增强对施工技术的管理意识

在工程技术管理的过程中，应树立正确的观念，总结出相应的经验，增强各方面的工作效果。在技术管理的过程中，应该制定出相应的质量管控方案，在每个施工环节中均应该切实的开展技术管理活动，在具体的工作中健全相关的管理体系，记录施工期间的各类数据信息，并合理地进行归档管理。在基础工作中应总结相应的经验，形成科学化的管控体系，按照建筑工程的特点和实际情况，合理地进行指导，统一标准全面提升各方面的工作效率，加大建筑技术的管理力度，优化整体工作模式。

3.聘任专业的建筑施工技术人员

要求在工程技术管理工作中，聘用专业的技术人员，培养技术人才，并且对施工人员进行教育培训，以此形成相应的人才培养模式。

4.加强对施工材料的管控

在建筑工程施工技术管理的过程中，企业应总结经验，根据目前的技术应用特点和规律，正确开展各方面的管理工作，全面提升工程施工技术的应用水平，促使各方面工作的合理落实和严格实施。在原材料管理的过程中，应重视材料采购、使用环节的质量管控，在采购的环节中要求对原材料的质量进行严格的检验，一旦发现其中存在问题，必须重新进行检查，以免影响材料的使用效果。在原材料实际使用的环节中，也应该重视对质量进行管理，采用动态化的质量检测方式和监督方式开展相关工作，确保原材料的质量符合要求，改善材料质量管理模式，为后续的发展夯实基础[1]。

5.不断优化工程施工的管理方式

当前阶段的建筑工程施工中存在最明显的不足就是管理不规范，虽然当前我国的许多建筑工程在工作方面已经设立了分工明确的岗位职责和岗位管理制度并做到严格执行，但是由于存在上述的问题，最终导致许多工程职能按照上级要求执行，只能应付领导分配的差事，各项的管理都不够规范。因此，要对建筑工程施工质量的管理方式进行优化就要做到以下几方面：要想优化施工质量的管理模式，首先就要先从制度和行动入手，要将具体的制度落到实处，不仅仅要规范制度，更应该严格执行，要让广大的施工人员不以应付领导分配的差事为目标。此外，还要规范工作流程，不管是施工人员还是上层领导都应该按规矩办事，领导应该起带头作用，带领工作人员按工作流程办事，这样进行下去，工作的各个任务就会规范统一。

6.引进相关技术人才、加强技术培训

我国建筑工程的专业工作人员有很大一部分是相关专业的大学毕业生担任，若是将他们进行专业的培训，这会对建筑行业的发展起良好的推动作用，因此应该加强对这些相关技术人员的专业培训，并组织相关业务培训，定期进行培训。若是经过培训后还是不能胜任这个岗位的，就可以考虑转岗。除此之外，还要对优秀的人才进行适当引进，虽然我国相关的工作人员数量满足，但是随着我国工程行业的不断发展，当前的相关工作人员显然不能满足当前的发展需求。

7.建立促进我国建筑工程发展的多元化机制

要将我国的建筑工程列为政府财政拨款以及资金补助的重点对象，从中央财政的投入为出发点，积极增加信贷方面的资金和投入的社会资本，不仅要抓紧建设，还要将管理放在第一位，要不断加强工程的改革和创新，建立健全完善的工程管理机制，以奖金的形式鼓励工作人员，通过政府的资金补助，充分调动我国大多数人对于工程施工管理的积极性。

8.要对施工成本进行控制

随着市场经济的不断深化改革，国家的基础施工建设也在不断发生改变，成本的管理要从实际作为出发点，转变以往的传统思想，落实人头责任制，提高工作人员和企业的竞争意识。在施工的过程中，物资耗材占大多数，做好物资控制，比如地材价格控制等是非常有必要的。要对施工人员进行强化培训，根据工程的实际情况制定合理的物资采购流程，同时根据施工进度进行调整。同时要对物资管理、取用进行严格管控，提升物资的利用率。

结束语

综上所述，随着我国城市建设的不断发展，建筑工程也变得更加重要，工程质量也会变得越来越系统化和规范化。对建筑工程的质量管理进行加强具有至关重要的意义。在工程质量的控制措施中运用信息技术，不仅能提升相关施工人员的综合素质，而且还能高效地控制施工工程质量，减少事故发生的概率，从根本上控制我国建筑工程施工成本，提升我国的工程项目收益。

参考文献

[1]黄晔瑛.建筑工程施工管理现状及改进措施[J].江西建材，2017（05）：246-247.

[2]石艳龙，李建峰，周永刚，等.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略分析[C].2016，23（44）：156-198