摘要：在新的时代背景下，我国的经济水平得到了显著地提升，国民生活质量也随之发生了较大的变化，使得我国社会呈现出了持续健康的发展趋势。而在这一过程中建筑工程建设发挥了极大的作用价值，极大地满足了各个行业的需求，不过想要保障建筑行业发展的与时俱进性，持续地为我国的经济提升提供促进力量，就必须加强对建筑工程技术管理的研究。

关键词：建筑工程;加强;建筑工程;技术管理;研究

在建筑行业的快速发展下，人们的诉求得到了极大地满足，同时也带动了其他行业的发展，创造出了诸多的经济价值，十分有利于我国在新时期的稳定进步。不过在这一过程中也凸显出了一定的有待改进的问题，如技术管理制度不完善、工程设计编制存在缺陷等，在这样的情况下对建筑工程技术管理的创新和优化势在必行。由此可见，对加强建筑工程技术管理进行探究是十分必要的，具体策略综述如下。

一、建筑工程技术管理重要性分析

建筑工程技术管理涉及的内容相对较多，管理的过程也随着时代的发展愈发的复杂。在这样的情况下建筑工程技术管理想要实现有效性，就应当加强设计单位、施工单位、业主单位等多方的联系，创建可靠的沟通平台，使得各个单位都能够从中获得利益，同时呈现出最大化的优质效果，实现建筑工程技术管理的有效性，凸显出其重要性。但在当下真正认识到技术管理的重要性，并付诸针对性的行动的单位却相对较少，经过分析与整合，以下将从多个方面对建筑工程技术管理的重要性进行详细分析：第一，建筑工程技术管理是建筑企业整体管理的分支，二者之前的关联性较强，也就是说建筑工程技术管理水平的波动会直接影响到建筑企业自身的管理情况，产生连锁反应，最终威胁到企业的核心利益，对企业在竞争激烈的市场环境中的发展十分不利。因此只有认识到加强建筑工程技术管理的必要性，积极地进行分析与研究，提炼出其中存在的问题，及时地加以改进才能够带来良性的影响力，带动企业自身的发展，创造出更多的经济效益，并且形成良性的循环系统，为企业的长足发展保驾护航。第二，建筑工程技术管理与建筑工程建设质量之间的联系也十分紧密，在建筑工程建设的过程中通过对技术管理模式的优化能够实现对施工过程的全方位监控，帮助管理人员及时地发现建设过程存在的问题，及时地叫停施工，在于各个单位商讨后确定施工方案的调整策略，落实改进后的施工计划，确保所有的施工工作都能够在正轨上，避免最终呈现出的建筑工程施工成果与设计图纸之间的差异性过大的情况出现，能够实现对建筑工程施工质量的有效保护，因此建筑工程技术管理具有极大的必要性，企业必须对此起到高度的重视，积极的落实技术管理优化措施。

二、建筑工程技术管理中出现的问题

1、技术管理制度不完善

在人们的诉求的日益增长下，企业为了满足人们的需求，达到供给平衡积极地进行了建筑工程的规模的拓展，使得建筑工程整体的复杂程度和工程量都出现了较大的变化，施工过程中的风险问题也随之提升，这为建筑工程技术带来了较大的挑战。但在这样的情况下，部分企业却忽视了对建筑工程技术管理部门的组织和建立，在对参与建筑工程建设的各个单位之间的责任与职权划分上也存在着较为模糊的问题，这直接造成了在实际的施工时各单位之间的矛盾现象的出现，并且随着时间的推移这些矛盾会愈演愈烈，最终对建筑工程本身的质量以及施工的效率形成负面作用，造成建筑工程施工工期延后或施工质量不达标的问题出现，不利于建筑企业的长期发展。与此同时，由于建筑工程技术管理制度不够完善，对职责和权利的划分不够清晰，一旦施工过程中出现经济损失，企业将无法就实际问题进行追责，导致企业自身的损失较大，负面效果较为严重。

2、技术管理经验不足问题

在快速发展的阶段，建筑行业作为备受关注的存在得到了极大的发展机会，呈现出了如火如荼的运行状态，在这样的情况下越来越多的人发现了建筑行业的良好发展前景以及其所产生的经济效益，进而积极的踊跃的加入到了建筑行业当中，使得建筑行业队伍得到了迅速地壮大，填补了建筑企业在建筑工程技术管理岗位上的空缺。但在对建筑企业管理人才队伍的调查分析中却发现，虽然在人才数量上建筑工程技术管理得到了满足，但在管理人员的素质和能力上却并未做到完全地符合建筑工程技术管理岗位要求，甚至其中还存在部分从业人员自身的资质不足，经验不足等问题，大大地拉低了建筑工程技术管理的水平，导致建筑工程建设的过程中因管理人员技术管理经验不足而造成的事故问题较多，为企业带来了较大的损失，无法为企业在新时期的发展提供可靠的支持力量。

三、提高建筑工程技术管理水平的措施

1、完善技术管理制度

健全的技术管理制度是建筑工程建设工作顺利推进的前提条件，同时也是建筑工程施工质量的保障所在，因此，应当在技术管理制度的完善上投入更多的时间和精力。第一，企业应当以建筑工程施工的实际要求以及当今时代的发展情况作为基础，进行技术标准的制定，以此作为参考依据，使得管理人员能够在施工的过程中更好地进行技术水平的控制，为建筑工程最终呈现出的质量提供可靠的保障。第二，为了保障相关制度和标准能够在实际的施工过程中真正的发挥作用与价值，企业还需进一步完善技术管理制度，加强对岗位责任与职权的划分，使得每一个单位的每一个工作人员都能够清楚地认识到自身的岗位工作要求，进行规范施工，切实的规避各单位之间的矛盾问题的出现，实现对建筑工程技术管理水平的有效提升。

2、加大图纸审查力度

将建筑工程建设的最终成果和设计图纸之间的差距维持在最小的范围之内是建筑工程技术管理的根本任务，也是最为关键的任务，对此，相关管理人员应当加强对建筑工程图纸的审核，掌握每一个施工关键点，明确所有的施工材料、设备以及技术要求，严格地按照施工图纸设计开展相应的工作，并且做好对施工现场材料的验收工作，通过直观检测和取样检测结合的方式进一步保障施工材料的质量，避免因材料质量不达标而造成的技术下降的现象出现，实现建筑工程施工技术管理的有效性。另外，在与设计单位进行交底的过程中如果发现存在设计标注不清楚的问题，管理人员应当及时地与设计单位沟通，确保每一个施工步骤的清晰度，为建筑工程技术管理水平的提升提供积极地推动力量。

3、优化人员配置

建筑工程技术管理人员对技术管理水平的影响是十分直接的，只有保障管理人员具有足够的资质、拥有一定的经验和能力、才能够发挥出符合岗位要求的良性影响力，为建筑工程建设提供可靠的支持力量，反之则不仅无法满足管理基本要求，还会为企业带来经济损失，因此，企业应当对优化人员配置起到高度的重视。首先，在技术管理人员的招聘中，企业应当以建筑工程技术管理岗位的实际工作内容和工作需求作为基础，提炼出人才招聘的要点，以此作为依据进行几轮人才筛选，最终筛选出合适数量且符合岗位要求的人才。其次，在招聘人才正式进入建筑工程技术管理 岗位工作前，企业需要设置系统化的考核与培训，针对工作人员的实际情况，使其能够尽快熟悉岗位工作环节，呈现出较高的工作效率和工作质量，推动建筑工程技术管理 水平的提升。

结束语：

在新的时代背景下建筑工程技术管理与建筑行业的发展息息相关，是建筑行业进步的新契机，同时也是建筑行业保持自身与时俱进的发展状态的关键所在，因此，建筑工程技术管理应当被给予高度重视，企业应当做到以当下的发展情况作为立足点，着眼于建筑行业未来的趋势，不断的做出战略调整，使得建筑工程技术管理能够创造出更多的良性影响力。

参考文献

[1] 杨凯. 加强建筑工程技术管理的措施分析[J]. 建筑与装饰，2021（14）：69.