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摘要：现阶段，随着公众环保意识的逐渐提升，各种污水在排放中的标准也随之提高，为促进环保项目推进，并保证水质符合相应标准，多数污水处理厂在建设项目时，都会应用EPC模式开展监测工作。本文主要针对污水处理厂中的EPC总承包项目管理方法进行分析，以供参考。

关键词：污水处理厂;EPC;项目成本;管理

前言：EPC总承包模式就是针对项目设计、购买、施工的整个环节进行负责，作为项目的整体负责者，最后需要向业主交付一个满足各项应用功能以及条件的建筑工程项目，但项目在具体开展过程中通常会发生一些不可控的事件，进而对施工成本造成增加的风险，文章主要以污水处理厂为切入点，针对厂房建设项目中，EPC对于成本影响的因素展开分析以及研究，并在控制层面提出相应的对策，不仅可以促进污水处理厂更好的契合污水排放标准，还能对绿色环保事业起到有效推动作用。

1  污水处理厂中EPC总承包项目在成本管理中的风险分析

1.1 设计风险分析

1.1.1 存在的风险

污水处理厂所选择的施工工艺，无法满足工程的具体需求。

1.1.2 解决方案

1.对工程项目进行分期，前期针对项目进行追踪，仔细掌握出水的具体状况，可以为后续项目工程的设计、优化以及调试积累工作经验。

2.工艺设计规划在完成之后，需要通过专业委员会的评审，然后组织设备厂家以及建筑单位相互之间进行沟通交流，设计时需要事先编制解决方案，例如：调节设备运行参数、增加变频设备、预留加药点位等。

3.加速施工设计调试的进度，如果出水的水质无法符合有关标准，事先需要在环保验收之前，预留出足够的调整时间。

4.适当增加反硝化滤池滤层的厚度，减少滤床在设计期间的流速。

1.2 设备购买风险分析

1.2.1 存在的风险

核心处理工艺设备，如果在质量方面无法符合设计有关需求，就会导致污水厂最终排出的水质，在运行期间的稳定性受到不利影响。

1.2.2 解决措施

1.购买人员针对已经运行的项目展开调研，确定核心设备应用以及运行的具体状况，来明确选择何种方式的核心处理设备，才能在应用期间能够取得更好的效果。

2.对于预选的核心处理工艺设备厂家进行实地勘查，了解具体应用状况，以及应用期间存在的一些不足之处。

3.按照具体情况对核心工艺设备，在应用中的状况进行了解，然后与设计人员进行协商，最后来确定核心工艺设备的具体方式以及参数，与此同时，强化核心设备工艺在运行期间的养护培训以及回访工作，确保污水处理厂的运行期间的稳定性。

1.3 施工风险分析

1.3.1 存在的风险

真空预压期间的施工质量。

1.3.2 解决措施

1.在施工设计期间，聘请一些专业化的真空预压专家，对设计施工进行指导。

2.尽最大可能应用先进的科学材料以及设备，来确保真空预压期间的施工质量。

3.在施工期间对于电源进行充分考虑，严格思考备用电源以及用电负荷。

4.真空预压规划作为专项规划，经过社会专家、设计院工作人员进行审查之后才可以实施。

1.4 调试以及运行风险分析

1.4.1 存在的风险

外管网在雨污分流、轻污分流层面的效果不够好，在台风或者雨季时，雨量会急剧上升，原水的浓度以及温度会降低。

1.4.2 解决措施

1.按照合同施工时间的期限约定，项目调试期间如果没有存在台风或者不处于降雨季节，项目在实施期间必须严格按照施工规范来执行。

2.如果遇到气候异常情况，在调试期间必须强化对于进水的监控工作，而且在调试过程中需要编制专项计划[1]。

2  污水处理厂中EPC总承包项目的成本管理措施

2.1 在开展投标之前进行合理策划，全方位思考工程建设风险

项目策划指的是从项目确定开始，开展项目资源规划、项目定位、调查分析、制定项目具体措施以及部署的一项工作。所以在对项目开展投标时，对所有资料必须做好充足准备，对于业主提出的建议以及要求要进行全方位了解，可以为制定项目设计方案、施工方案等诸多目标奠定一个坚实的基础。针对设计方案进行具体明确之后，还需要在开标之前召开一个对成本进行策划的专项会议，针对标前的目标成本进行合理预算，评估项目的可行性、实现性、最终可以达到的利润等，评判项目在进行过程中有可能发生的各种风险、对风险承受的最大能力，最终来确定是否要参与投标，以及投标之后需要应用的对策。

2.2 签订合同时务必了解整体价格对应的承包区域，尽可能防止面临其他风险或费用

对于EPC项目而言，具体签订合同时，对于一些重要条款在分析时可以采取鱼骨分析的方法，对于合同内容是否细致、有无遵守法律条文、合同条款严谨性如何进行合理评估分析。对于固定总价在计价的方式上，承包以及发包双方应该在合同中对计价区域进行合理明确，而且在合同的专项条例中，对于承包商所要负责的所有工作内容进行全方位细致的罗列，例如在具体开展施工时，如果发生合同规定范围之外的施工，有权向监理以及业主提出经济索赔，进而获取到合同之外的工程款项。与此同时，在专业性的条款中需要遵循相关法律法规，在合同中对于风险进行合理、公平、科学的分配，通过双方谈判的方式，将原本不应该由承包商所负责的风险尽最大能力减少[2]。

2.3 设计时保障深度的基础上，应用方案对比、限额设计等方法减少施工成本

现阶段，大多数的EPC工程都是一边进行设计、一边开展施工作业。根据数据统计分析发现，通常情况下，设计费用会在整个EPC工程的总承包成本中占据2.5%～5%的比例，但是设计阶段的成果高低，对于整个项目最终成本会造成80%的影响，由此可知，在EPC全过程成本管理工作中，设计阶段的成本管控是关键。

设计人员进行设计工作时，必须拥有经济层面的相关认知，贯彻提升效益的理念，严格遵循合同中规定的额度进行设计，换而言之，就是根据已经签订完成的合同中所规定的金额，对初步设计阶段的成本进行合理控制，根据获批的设计额，对于施工图纸进行控制设计，与此同时，还需要保证所有施工作业最终必须符合应用功能，并以此为基础，对分配的具体投资额度在设计方面进行控制，严格管控施工技术、图纸出现的非正常性变更，保障投资总体额度不会更改。负责设计的人员需要将合同金额，向各个专业的设计、技术人员进行告知，需要针对建筑方案、总体布设、工艺流程、设备选择等方面展开重复比对，将合同中的具体金额进行划分，并对所有专业进行限额，然后对于每个专业中的技术人员进行发放，再对每块负责区域进行额度限制，与此同时，对于技术人员的每个阶段设计工作必须展开测算以及复核，如果一旦出现超过限额的情况，必须及时对其进行纠正，保证设计阶段的所有工程造价，全部可以控制在合同限额之内。同时，在设计阶段对于工程额度要进行总体控制，但需要注意并不是造价成本越低、工程质量越好，而是需要把工程需要达到的功能、造价额度两个方面进行有机结合，从而展开综合分析比对，通过工程价值对设计方案进行合理选取，有利于提升建设项目在经济以及社会层面的效益、节约投资成本、优化设计方案。设计人员还需要让设计工作保证精细化，对于设计中的所有内容进行统筹，还需要针对方案在可行性方面，与所有施工人员进行交流协调，如果发现脱离工程实际的情况，必须对设计方案及时作出更改，防止出现非正常的返工现象，最终在工程中实现成本控制的目标。如图2-1 为某污水厂处理过程的项目管理流程图。

2.4  施工过程中针对成本展开动态化的监控，并保证成本始终维持在限定额度之内

施工作业开展时是参与人数最多的时期，并且是将项目从图纸转变为实体的一个庞大过程，此期间需要大量的机械材料，人力资金投入力度也会达到一个高峰期，因此需要对于项目的实际进度进行有机结合，对于资源配置情况进行合理优化，防止由于材料设备保管不当、施工人员工作顺序混乱、工作效率低、材料应用效率低等现象，从而导致成本加大。在此期间，对项目负责管理的人员，在成本管控方面必须具备一定的控制意识，针对合同在前期的分析内容进行传达，要求施工人员对于成本发生变动的风险进行清晰了解，还需要明确对于哪一些部位需要重点进行控制，定期针对施工成本展开动态化的调节以及预判，及时与目标成本之间展开分析比对，如果出现偏差必须立刻采取相应对策进行纠正。

对设备进行采购时，在设备供应商层面需要构建一个详尽的数据库，针对需要用到的重点工艺设备，按照工作能力、型号、规格、工艺等诸多参数展开划分，再按照购买团队编制出的成本采购计划进行采购，并将额度控制在规定范围之内，在内部进行一些招标评选，在技术以及功能各项需求全部得到满足的前提之下，对采购成本进行降低。

针对施工划分承包的管理工作，需要按照合同中规定的内容以及区域进行详细划分，并对每个分包单位展开严格落实，防止出现总分包合同当中规定的范围与实际不符合，从而导致出现争议[3]。

2.5 工程结算时重视各项资料的收集工作

工程竣工结算指的是承包人员根据合同中约定的所有内容完成建设，并且符合验收质量、合同要求之后，与发包企业之间实行工程价款结算的一个过程。在具体竣工阶段，需要针对资料图纸在真实性、全面性、精准性方面作出保证，而且施工中用到的所有材料，在管理工作方面必须要贯彻在整个施工周期中，工程具体施工时对于原始材料要做好收集整理工作，避免工程应用之后，再对其进行补充以及更改，会导致数据的精准性出现误差。针对索赔资料在整理时，需要分成工期以及费用索赔两种类型，因为EPC项目承担的区域相比较于传统施工承包是不同的，由此必须严格遵照合同中的规定内容，针对索赔事宜是否合理进行确定，如果最终确定索赔内容不属于合同范围，就需要及时对于各方提出的索赔事宜进行合理确认，并保证程序的合规性[4]。

结束语：综上所述，对于EPC成本管理模式进行研究分析时，需要从策划、设计、施工等诸多阶段，针对全过程展开严格管控。此外，成本管理并不仅仅是商务管理、造价管理人员的工作，也需要项目管理者、公司主管、现场管理人员等诸多方面进行协调沟通，才可以让EPC项目成本管理得到更好的完成。

参考文献

[1]刘斌.关于污水处理厂EPC总承包项目成本管理的探讨[J].工程造价管理，2020，（03）：40.

[2]张成波，刘巧林.国外某大型污水处理厂EPC总承包项目采购管理探讨[J].水电水利，2020，4（8）：42.

[3]熊言武.试析EPC工程总承包项目的成本管理方法[J].2021（024）：233.

[4]胡福梅，常明辉.污水处理厂EPC工程总承包项目风险管理及成本控制[J].建筑技术开发，2021，48（14）：2