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摘要：现阶段，由于多方影响导致房建工程监理工作发生诸多建筑问题，为了让房建工程施工进度以及建成之后的质量得到合理保证，就需要针对建筑工程中的监理工作进行有效管控。本文主要针对房建工程施工环节中的监理问题进行分析，然后基于此，提出了一系列控制对策，以供参考。

关键词：房建工程;施工过程;监理;管理;控制;对策

前言：房建工程与公众生产生活密切相连，工程质量高低直接影响工程项目诸多方面，与项目建成之后的应用、居住人员的生命财产安全有紧密联系，为了让工程质量得到合理保障，监理工作是其核心所在。现阶段，建筑工程中的监理工作存在诸多问题亟待解决，因此针对其进行分析研究，并制定出针对性的控制对策对其进行解决，可以促进监理行业以及建筑工程行业，在未来实现更加长远可持续的发展。

1  房建工程中施工监理工作的内容

1.1 信息监理

信息监理顾名思义是指，针对所有信息进行管理及收集，并保证施工信息系统在运行中的稳定性以及安全性，主要包含：季报和月报的提交、有关文件的收集和反馈、施工指令的传达、信息沟通等内容。

1.2 合同监理

合同监理是指，保证房建工程所有施工合同合法性的一项约束措施，主要包含：落实施工合同的所有内容、核查合同内容的科学性及合理性、后期针对合同进行完善以及优化等工作。

1.3 施工安全监理

施工安全监理是指，保证施工中的所有安全问题，确保施工可以实现稳定、安全的运行，主要对施工安保系统进行检查、编制施工安全规划、核查设备和系统在安全层面的性能、针对系统和设备的展开定期的维修以及养护、对安保期间所花费的经济成本进行核查、及时上报安全事故等。

1.4 投资监理

投资监理是指，针对房建工程所有项目资金的应用状况，以及每个环节经济花销实行管理的一项措施，主要包含：项目工程款项的结算、设备款项、材料审批、核查成本应用明细、申请项目的工程款项等内容。

1.5 质量监理

质量监理工作的主要目的，就是让房建工程的施工质量得到有效保证，主要内容包含：处理安全事故、核查工程安全性能、检验器具和材料及设备的安全性、评估项目工程的可行性、审核工程施工规划等[1]。

2  房建工程中施工监理存在的问题

2.1 企业制度不完善

现阶段，我国建筑行业中存在诸多不标准现象，例如在监理行业中，监理公司相互之间经常会出现恶性竞争标价的情况。而且因为监理机构方式存在异同，因此监理工作水平也存在差异，所以就导致监理行业在社会层面的信誉降低，导致诸多建筑企业以及业主对于监理工作存在一定程度的疑问。因此，虽然一些监理机构在施工过程中，如实遵守了自身的职业规则，但是业主还是会对监理工作有所怀疑，特别是针对材料选择以及施工单位选取方面。而且，现实就是依然存在大部分监理单位，在考核、管理制度方面存在不标准的情况，对于人才培养力度也不够，从而在某种程度上对于监理工作起到直接影响。

2.2 材料监督管理不严格

对于房屋建筑施工作业而言，材料选取无疑是施工中的重中之重，因为材料质量高低，会对建筑物工程建成之后的质量起到直接影响，而且还会在安全方面造成极大隐患。当前由于施工材料不标准，从而导致建筑工程在质量层面存在问题的现象屡见不鲜。例如：选取石材、水泥、钢筋（如图2-1）等如果材料较为低劣，建筑工程在建成投入使用之后，一旦出现危险将会造成无法估计的后果。再例如：对油毡、沥青进行选取时，如果建材不合格，即便是建筑施工过程中不会在安全层面发生危险事故，但当入户真正入住之后，很难保证不会发生安全问题，一旦发生会给用户生命安全造成极大威胁。因此要想让监理工作做得更好，监理人员就需要针对材料在质量方面实施严格管控[2]。

2.3 监理工作不合格

监理企业一旦和业主确立合作关系之后，会签订相应项目责任书，并且对监理工作人员的名单进行合理确认，但是大部分情况却是监理工作人员姓名在名单上，但是在施工现场却从没见到其人。因为，大部分监理企业在建筑工程监督管理方面，并不具备完善的管理制度以及员工管理标准，导致大部分项目的监理人员自身都不具备强烈的责任意识，因此在工作中经常发生不履行自身职责的情况，情节严重还会直接旷工。在一些房建工程中，虽然也会存在与监理有关的奖励惩罚制度，但是由于制度执行不够严格，依然会出现质量问题，一部分企业针对出现此类问题的监理人员，在行政以及经济层面进行了处罚。但是尽管如此，工程质量问题依然没有得到合理解决，而且工程返工、变更情况依然只增不减。不但对房建工程施工作业的质量造成不利影响，也会导致建筑单位以及业主的经济开销持续增加。

2.4 市场竞争秩序有待于完善

目前，大部分的监理单位为了可以获取建筑工程的监理工作，通常会降低产品的质量以及价格来获取更多的受众，但如果市场中大部分监理企业全部采取此种措施，就会导致监理工作的质量逐渐降低，监理行业以及市场将会出现鱼龙混杂、鱼目混珠的现象。另外，一部分建筑企业为了在施工期间减少总的经济成本，通常情况下会根据最低价格来选取监理单位，由此导致一部分监理单位由于报价相对较低，从而提供的服务质量逐渐下降，如若长此以往，监理市场中高质量的服务将逐渐消失。

3  提升房建施工作业中监理工作的控制对策

3.1 提高监理人员综合素养

3.1.1 强化监理人员职业素养培训

因为监理单位和社会各界人士进行工作层面的接触，因此在利益、诱惑方面的风险极大，所以要针对监理人员在综合素养方面进行合理培养，其中主要包含技术、道德等层面的素养培训。对监理人员在道德素养方面进行提升，让其在工作中不会滥用职责权利，随意向承包人员在物质层面进行索求，与此同时，也要避免监理人员以及承包商共同实施造假行为，并欺骗业主。所以，必须强化对监理人员的职业综合素养培训，让其在内心深处形成爱岗敬业、诚实守信的职业素养。

3.1.2 提升监理工作人员的技术水准

首先，监理单位对于工作队伍的建设工作力度需要进行强化，对于监理工作涉及的相关机制要进行及时构建以及完善，强化建设管理工作，有利于监理企业综合能力以及工作水平的提升和改善。通过对监理工程人员进行严格考核，保证其专业水平可以更好的符合标准，尤其是需要重视监理人员管理、法律等层面的专业培训，保证监理企业、监理人员具备更高的道德、法律等层面的意识，在开展监理工作时可以有更高的责任心。其次，展开技术操作相关培训工作，让监理人员在管理中的工作水平得到合理提升，让监理工作迈上一个崭新的台阶。最后，监理企业需要对监理人员准入机制进行严格构建，保证监理工作单位中的所有人员，在专业水平方面都可以符合相应标准，才能促进监理工作更加顺利的展开。对于监理人员工作资格条件进行法治化、信息化、公开化管理，可以让监理人员的专业水平得到有效完善、优化。另外，施工环节监理人员要帮助业主企业及时进行协调沟通，针对施工中存在的设计不够完善等问题进行合理解决，避免导致工期延误、向施工单位进行索赔的情况。

3.1.3 对监理工作进行动态化管理

政府负责建设的主管部门需要对监理单位展开全面化动态化的管理。其中，有关建设部门需要对监理单位的公司成立资质进行审核，保证监理单位所有工作人员都具备较强的专业化水准，对监理单位中的所有工作人员在专业水平、技术能力等方面进行考核，还要针对监理单位在技术层面的装备质量、实践经验、管理资质等进行严格审查。另外，需要针对监理单位开展动态化管理，工作主要包含监理工作能力、资质水平等，展开全方位、综合的考核以及管理[3]。

3.2 提高信息化管理水平

在施工质量监督管理工作中，要强化信息化水平的构建工作，在监督管理过程中，一旦出现违法操作行为，必须依法对其进行严格处置。对于信息化管理平台以及信息交流模块进行构建，可以促进监督管理信息构建一个完整的数据库。

此外，通过信息化管理的构建以及完善，领导人员可以对工程信息源头进行合理管控，强化对领导人员颁布的终身质量责任制度。领导者在建筑工程监理环节扮演至关重要的角色，领导人员作出的任何决定，几乎都会对监理单位决策造成直接影响，因此在领导负责制度的信息源头方面，需要强化实际质量的终身责任制度，就是指不因为领导人员职位发生更改，从而不再继续追究事故发生之后，此领导应该负有的基本责任，即使岗位更换依然对其进行责任追究。

3.3 优化监理管理方法，降低经费消耗

对施工作业监理方法进行合理优化，应用扁平式的管理方法就是指，由项目部门对于施工队伍进行直接管辖，省去管理部门、中间环节的经费开销，让工作效率得到合理提升。此方法可以让施工企业、监理企业得到良好沟通，也可以促进双方之间的合作关系得到合理改善，有利于推动施工作业的顺利开展。监理企业还可以向建筑企业，提出相应的意见以及方案，相互之间进行沟通讨论，有利于监理工作水平以及质量得到合理提升。

3.4 完善以及优化监理行业市场

现阶段，大多数监理市场整体趋势处于混乱复杂的状态，就总体角度而言，监理单位与建筑企业时常相互勾结，进行一些违法行为，比如用红包进行贿赂等小问题在当前屡见不鲜，而这些小问题如果长期发展，就会对监理市场的程序化、规范化发展造成不利影响，最终导致建筑施工质量急剧降低。所以，政府及有关部门需要在监理市场中充分发挥出自身的作用，对监理市场进行完善以及优化，并制定出科学合理的措施对其进行规范。例如：颁布有关文件、定期约谈涉事企业等，来减少此类事件的发生几率[4]。

结束语：综上所述，在经济快速发展的背景下，我国建筑工程项目质量日益增多，建筑行业呈现一片繁荣景象，监理行业就是随着建筑行业高速发展，随之形成。现阶段，我国监理行业工作需要迈向世界达到全球范围内的管理水准，因此就需要监理单位针对自身监理管理、控制实际工作情况，进行深层次的分析及研究，并具体落实房建工程施工作业中的监理管理及控制工作，才能够让监理质量得到更高层次的提升。

参考文献

[1]汪长江.浅析房建工程施工过程中监理的管理与控制[J].现代物业（中旬刊），2020（01）：150.

[2]黄治.房地产项目施工监理质量控制与精细化管理思考[J].经济研究导刊，2020，（03）：189.

[3]熊军.简述建筑工程监理中的风险管理及控制[J].居业，2020，（10）：178.

[4]陈玺.浅析房建工程施工过程中监理的管理与控制[J].绿色环保建材，2020（10）：2.