摘要：在建设工程的施工过程中，管理工作是把控项目推进中质量和安全的关键要素，是施工阶段工作开展中的重要部分，而且，施工管理工作的有效落实也是保障建设工作得以顺利完成的基础。然而，在建设施工中的管理工作也存在诸多不足，难以将质量安全管控工作的有效作用发挥出来，这就需要管理人员针对此方面展开研究，进而不断提高施工管理水平。

关键词：建设工程;施工管理;要点

1建设工程项目施工管理的重要性

1.1促进工程施工的顺利开展

在建设项目施工管理中，需要认识到管理工作对工程建设能否按期完工产生的影响作用，加大管理的工作力度，使工程施工得以顺利开展。通过对施工现场的质量安全管理进行强化，可以有效处理工程施工中的安全隐患，降低施工安全事故的发生概率，使工程施工能够处于一个安全稳定的作业环境，且能够起到一定的成本控制效果。若是在管理方面存在问题，不仅会造成各种各样的施工安全事故，也将影响到整个工程的进度。

1.2提高施工管理的经济效益

工程施工是否安全直接影响着施工管理的经济效益，可以通过质量安全管理对各种安全事故进行控制，从而降低施工安全事故的发生，减少安全事故造成的损失，进而保证施工管理的经济效益达到预期的目标。同时，做好施工现场的质量安全管理，可以促进工程施工的安全进行，为造价控制提供丰富的参考依据，在降低资金浪费的同时，帮助企业获取更高的效益，使企业的竞争力得以增强。

1.3提高工程施工的管理水平

由于施工过程中的影响因素较多，若是在管理方面存在漏洞，势必会造成各种各样的安全事故，进而影响到工程施工的顺利进行。因此，必须提高施工现场质量安全管理的重视性，做好施工过程的安全风险控制，从源头上解决安全隐患，使工程施工的管理水平得以有效提升。

1.4推促建设工程的可持续发展

工程项目具有系统化的鲜明特点，涉及的要素繁多，因此在实际施工工作开展期间，既要保证施工的质量，又要保证施工的安全性。而通过加强施工现场的管理，一方面有助于施工作业有序进行，另一方面可减少安全隐患的发生。在使程项目高效完成的基础上，可形成有效的档案信息资料，为后续类似工程施工作业的开展提供有效凭据，进一步从全局考虑，可带动工程事业的可持续发展。

2建设工程项目施工管理要点分析

2.1加强材料管理

为保证建设工程的施工质量，首先就要做好施工原材料的质量管理，杜绝劣质材料被使用到施工中，降低施工质量问题的发生率。首先，需要做好施工原材料的质检工作，对各种材料的购买价格和使用性能进行分析，在保证材料质量的基础上，选择最具有性价比的材料。其次，在施工原材料的采购活动中，既要做好材料的质检工作，也要仔细检查材料生产商提供的质量合格证书及其他证明文件，保证施工原材料的供应稳定，使工程的质量安全得到保障。最后，需要做好材料保管过程的质量管理，对材料存放的环境条件进行检查，一旦发现材料的存放环境存在影响材料质量的因素，应及时有效措施进行处理，防止材料在存放过程出现腐蚀及其他质量问题。通过对工程材料进行严格控制，既能够提高工程的施工质量，也可以降低材料方面的成本消耗，实现最大化的经济效益。

2.2优化施工方案

通过对施工方案进行优化，可以促进施工的高效进行，在保证工程施工顺利完成的同时，实现工程施工的质量目标。在建设工程的施工过程中，一旦发现施工现场的实际情况与施工方案不相符，则需要及时找出问题产生的原因，对施工方案进行合理优化，以便能够充分发挥施工方案具有的指导作用，促进建设施工的正常进行。其次，需要充分考虑到建设工程的施工周期较长，在材料价格发生变动或发生其他变化的时候，应及时优化相关的施工方案，以此保证建设工程的施工质量，使工程项目的经济效益得到保障。最后，在工程施工时，需要考虑到项目业主的具体要求及施工环境的变化，不断优化施工方案的内容，为项目施工提供可靠的指导依据，促进工程施工整体质量的提升。

2.3完善现场安全管理

现场的安全管理对建设工程施工产生了极为重要的影响作用，需要对现场安全管理制度进行不断完善，切实提高建设工程施工过程的安全性，在保证施工安全的同时，实现提高工程施工质量的目的。首先，需要将责任制度落实，明确每一个工作人员的工作职责，使其能够保持良好的工作意识，主动做好施工现场的安全管理，降低施工安全问题的发生。同时，需要做好管理人员的培训工作，强化管理人员的安全管理能力，对施工现场进行全方位的监督，做到及时发现施工中的安全隐患，采取具有针对性的措施进行处理。在进行施工现场的监督管理时，需要从材料供应、技术应用、人员保障等各个方面进行管理，保证每一个环节之间能够有效衔接，使建设工程施工现场的质量安全管理效益得以提升。由于建设工程施工中的安全事故发生比较突然，必须制定合理的应急处理方案，及时处理建设工程项目施工中的安全问题，降低施工安全问题造成的影响，使施工现场的质量安全管理更加有效。

2.4加强人员培训工作

为促进施工现场质量安全管理的有效开展，首先就要做好人才方面的培养工作，确保各个人员具备较高的专业素质，能够胜任岗位职责，保持专业的状态完成工作，从而提高项目施工现场的质量安全管理水平。首先，需要针对管理人员进行有效的培训活动，根据项目施工现场质量安全管理的情况来确定培训内容，确保管理人员能够及时掌握相关的专业知识和管理技能，正确处理施工现场质量安全管理存在的隐患。同时，管理人员必须养成良好的工作总结习惯，以便能够积累丰富的优秀经验，并根据工作总结的情况进行不断改进，进一步提升项目施工现场的质量安全管理质量。其次，需要做好施工人员的培训工作，结合工程发展及实际的施工情况进行针对性地培训，对工程建设需要的施工技术及专业知识进行详细地讲解，促使施工人员能够更好地进行施工，确保工程施工的规范性及有效性。

2.5严格落实责任化管理思想

基于现代建设工程发展过程中，需对技术管理职责范围充分明确。一般情况下，施工项目管理人员为直接责任人，对于主体工程人员、技术人员以及质量管理工作组，则需以自身岗位职责为依据，承担相对应的责任。并将质量作为评定业务考核活动的重要指标。与此同时，要想使建设工程的质量与工程施工标准之间充分相符，对于施工单位来说，则需与相关施工项目责任人签署双方达成一致的责任状，将施工管理工作的专业化水平充分有效发挥出来。此外，与奖惩制度、绩效考核制度、安全管理考核制度充分挂钩，规范约束管理人员的工作行为，使责任化管理思想充分落实，并全面提高项目施工的质量及安全水平。

结语：

综上所述，施工管理对建设工程项目的施工有着较为重要的影响，需要提高对施工现场质量安全管理的重视性，深入了解建设工程施工现场质量安全管理的现状及相关问题，做到加强材料管理、优化施工方案完善现场安全管理、加强人员培训工作，并严格落实责任化管理思想等，以此提高工程管理水平，进一步使项目施工的整体质量效益得到充分有效的提升。

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