摘要：伴随着当前国内城市开发建设速度进一步加快，国内城市开发建设需要大量的工程物资材料，物质材料对于项目建设质量都有重大的影响。一个建筑项目有近60%成本都是物资材料成本，因此物资材料成本费用占比较高，但具有降低成本潜力巨大。在本篇文章就从目前工程项目施工物资材料管理工作现状出发，着重对物资材料的采购、供应商管理、库存管理进行探讨分析，来降低物资材料管理的成本，为建筑公司获得更多的工程效益。

关键词：工程物资管理;项目物资管理;成本控制

引言：

工程公司加强库存物资材料的控制，加强材料在库管理，由于在项目施工作业中材料类型多，材料管理难度比较大，而且一些工程公司的材料管理方式太过于落后，经常会发生一些材料丢失的问题。管理方式落实，管理力度太过于松散，未能够实现科学的规格化管理。物资材料内控管理机制难度大，需要工程公司重点关注，采用库存量控制管理策略，使用ABC控制方法来显著压缩库存的材料量，也能够保证物资材料稳定供应。工程公司与参与工程材料采购，才可以降低采购成本，并且保证供应物资材料质量达到施工的标准，减少物资材料交易成本。

一、物资成本管理的现状

（一）供应商管理

在物资材料采购环节，最重要的就是选择合理的供应企业，供应企业选择也是降低采购成本的关键，大多数工程公司将自身注意力集中在工程项目质量和工程进度上，对物资材料采购工作选择不太重视，经常存在问题，供应企业选择不够合理。工程公司采购人员往往选择关系户工程材料，这些与工程公司有关系，企业材料质量好，但是有些费用高或者有些供应商材料价格低，但是材料质量不佳。还有工程公司在选择供应企业时，往往是就近选择，没有对整个市场里专业供应商企业进行仔细比对分析。往往错失了提供质优价廉的供应商对比。工程企业选择好供应商企业之后，由于项目建设公司大多数会考虑自身的利润，要求供应方提供价格低廉，质量好材料，承包商将供应企业当成自身合作企业，光是打价格战，使得供需各方关系比较紧张，互赢的理念并没有普及开来[1]。

（二）物资材料库存管理

库存是企业的资产，而且库存材料会占用工程公司资金，就会造成公司其他业务中的资金短缺，也会形成资金空缺的成本，使资金占用成本提升。最佳的库存管理策略就是在保证企业工程项目建设作业稳健推进，企业保有安全库存，使其库存材料处于最低水平。但是目前一些工程公司对材料控制不佳，等工程图设计之后，要预测工程材料量，会采用一次大批量的采购，造成公司内仓储激增。如果工程材料量不足，也会造成项目施工作业终止，影响到了工程进度，会出现停工损失，只有保有合理估算量，才能够满足工程项目建设要求，能使施工作业稳健推进而不被耽搁[2]。

工程材料类型多、规模庞大、规模种类，库存控制难度大，一些公司库存控制方法落后、运营混乱、出现材料丢失的问题，材料管理比较散乱，未能实现归口控制。工程公司材料管理机制的实施及物资材料采购调货信息不太畅通，会容易造成材料被流失而损失比较严重，要将这些材料合规化管理，物资材料清单要更加详尽。目前行业内，还很难做到及时监督，很多企业在月末，都会盘点库存，盘点实物和账务上的收益是否相符，盘点结果会出现账目上的收据和实际库存内的数据不相符。而且平时物资材料领料盘点工作不合规，也出现了账目上盘亏，就会造成公司材料费用增多，也会增加额外采购支出成本。因此，就要对现有库存物资材料数量种类规格做好统一管理，使用材料账务相符[3]。

二、工程物资成本控制的方法分析

（一）货比三家选择合适的供应商

工程公司在采购物资时，需要在外部调查市场中材料价格，掌握当前建材市场发展行情，要多询问几家供应商物资材料的信息，在采购大宗物资材料时，要通过利用招标采购方式，公开招标，这样就能够找到最佳的供应商，选择高质量的材料及获取最优惠工程材料采购价格，通过公开手段防止在采购时出现弄虚作假的问题发生，保证工程物资材料采购价格最为优。将物资供应的企业纳入到企业整体的供应商管理领域中来，恰当选择供应企业，采购人员在采购材料时都需要货比三家。通常状况下，物资材料采购工作涉及的工程量、规格、种类繁多，资金占用大，要做好供应企业选择仔细衡量用供应企业运营标准，提供材料价格要合理，质量过硬，这是目前公司最理想的选择方式。

工程企业在选择供应商时，还要合理选择供应商企业，这样才能够使提供的工程公司材料价格合理，质量最好，在整个项目施工中材料的成本占到近70%，而工程公司选择优质的供应企业，可以节省更多工程费用，还能够降低工程造价，采用就近原则，对于那些单价较高，质量好的材料，可以将采购份额扩大，多对比几家，尽量让材料满足工程建设的要求。工程公司的采购砂石、钢筋材料时，如果市场上的价格和质量没有太多的差异，可以应用就近的原则采购一些砂石材料，以降低运输成本[4]。

（二）建立工程公司与供应商合作伙伴关系

要改变过去传统供应商与工程公司之间的对立矛盾的紧张关系，逐步走向战略合作的关系，整合企业上游资源、下游资源，纳入到企业的合作关系网络中来，这样能够在比较激烈竞争市场中，有着更强稳定合作关系，使企业能够站稳脚跟，转变过去传统发展理念，实现工程公司与供应商多方合作共赢，供应商提供质量较优的工程材料，同时工程企业也与供应商建立稳定合作关系。工程公司也可以给供应商提供材料改进的建议，也会给供应商带来更多的经济效益，使供应商不断持续改进工程物资材料质量，供应商在市场份额上有一定的扩大。供应商提供高效的物流运输服务，可压缩物资材料在途的时间，还能够节省更多的资金占用，使工程公司材料更快投入到工程场地中，减少材料损耗，使材料能够及时输送到施工作业现场。供应商扩大自己材料销售规模，增加收入，降低材料的销售价格，供应商就可以获得更多的利润空间，使双方都能够达到共赢[5]。

（三）库存物资管理的ABC分类法

工程物资材料管理方法比较多，但面对大量的工程材料，库存难度大，可以使用ABC法，将库存的物资材料划分为多个等级，如A、B、C三类等级A类就是指特别重要的物资材料，B类就是普通型的材料，C类就是不重要的工程材料。结合不同类型的物资材料，制定不同的物资管理方法，对于A类材料，该材料对于整个企业的工程项目建设的作业来讲，相对比较重要，要从严管理控制，加强盘点，详细记录A类材料的使用，及分析工程量增加状况，在满足供应商建设要求下，保证有最低物资材料量，进一步增加库存周转。B类的材料需要按照日常的材料管理办法来执行，对C类的材料只进行简单的管理。

结束语

在工程公司材料流动各个环节上，初步探讨成本控制的方法，在工程公司材料成本管控中不足之处，要求每个人都有物资材料管理思想意识，采用合理物质材料管理方法，工程公司设计物资材料采购制度、供应商管理制度、物资库存制度等，提高物质管控的效率，来节约污材料成本，能够为公司带来更多经营效益。工程物资材料的科学管理要选择合理供应商，并与供应商建立长期稳定管理关系，它可以为公司带来更多的经营利润，公司在市场中有更强的竞争优势。

参考文献

[1]陈晨晨，邱木清.工程物资管理及成本控制现状与优化措施[J].2020.

[2]康全顺.工程物资管理及成本控制现状分析与完善思考[J].建材与装饰，2020（5）：2.

[3]李俊杰.国际工程物资管理成本控制关键点探讨[J].2020.

[4]汤清.试论工程物资管理及成本控制措施[J].2021（2018-2）：66-67.

[5]时晓锋.试论工程物资管理及成本控制措施[J].现代商业，2020（1）：2.