摘要：本文主要以基建工程全过程成本管理作为研究对象，以基建工程成本管理的原则，基于基建工程全过程成本管理的难点，着重对基建工程全过程成本管理的解决对策展开论述，包括提高成本管理意识、完善成本管理体系、积极运用ERP系统、加大各个环节负责人的培训力度，旨在提升将基建工程成本管理工作管理水平，确保基建工程项目的顺利完工，获得较为理想的经济效益与社会效益。

关键词：基建工程;全过程;成本管理;难点;对策

就目前而言，新建、扩建的工程项目越来越多，建设项目投资金额的增长趋势也比较显著，由此对于基建工程成本管理工作提出了新的要求。现阶段，在工程成本管理方面，虽然企业工程项目财务积累的经验较多，但是相比于一般企业成本核算，企业工程项目成本管理特点的特殊性较强，一定程度上加剧了实际操作的难度性。基于此，要想促进基建工程项目的顺利进行，在成本管理方面，应加强全过程管理模式的应用，将成本管理范围拓展开来，满足资金的节约性需求，确保企业资金使用效益的稳步提升。

一、基建工程成本管理的原则分析

首先，成本最低化原则。这主要体现在成本节约和成本最低化合理性这两大方面。所以应基于实际情况，有效控制成本，并贯彻落实好成本节约化原则，给予成本控制一定的保证。其次，成本全面管理原则。一般来说，成本控制的设计深度广泛，可以将工程的全部过程、全部人员等涵盖在内。而所有员工和企业部门应确保较高的参与积极性。对于企业来说，应加强企业文化的构建，切忌对任何一个环节与事项忽视，避免影响到工程项目的顺利进行。最后，成本动态性管理原则。施工各个环节和施工人员为工程成本的重要影响因素之一，其中，人为因素在工程影响占比中占据着主导地位[1]，而且在实际成本控制中，不同阶段的工程成本控制手段也有着一定的差距，所以应从施工进度出发，确保调整的合理性。同时为了紧密融合不同施工环节和施工成本控制，还要加强动态化跟踪。

二、基建工程全过程成本管理难点分析

（1）成本管理理念比较弱化

基于本质视角，成本管理作为重要的管理理念之一，对于企业领导来说，凭借先进的成本管理理念，可以为成本管理工作的顺利进行奠定良好的基础，并不断提高费用支出控制水平。但是在实际上，一些管理人员和一线工作人员缺少完善的成本管理意识，很难准确分析成本的计划。所以要想不断提高成本控制执行效果，在工程各个环节合理渗透成本管理，企业员工和领导人员必须要具备完善的管理理念。

（2）缺少完善的成本管理体系

在实际工作中，一些企业领导者对于结果过于重视，对于过程的控制则比较弱化。该问题的出现，对于企业购买材料设备、制定工程施工方案等产生了严重的负面影响，而且也会使额外的工程成本越来越多。同时，一些施工单位成本控制的计划性、控制性严重缺失，工程核算工作尚未落实下去，从而加剧了成本管理的难度性，甚至很难将成本管理的作用发挥出来。在工程建设阶段，因为缺少对于工程成本控制工作的高度重视[2]，往往让企业财务人员负责，一定程度上很难有效完善成本管理结构。此外，部分财务人员对于工程实际情况的了解水平较低，对于成本控制过于重视，该举措虽然可以使工程的费用得到控制，但是极容易对工程的质量与进度造成影响，从而导致工程项目始终停滞不前。

（3）成本控制力度不足

在成本控制方面，信息传递的畅通性难以保证，而且信息传达比较滞缓，从而不利于成本控制信息汇总工作的开展，也不利于基建工程项目成本预算水平的提升。同时，在成本控制过程中，一些企业仍然对以往传统的预算控制方式进行采用，特别对于财务部门。如果企业尚未高度了解成本预算信息，很难对成本控制存在的隐患进行准确判断，从而导致成本预算工作形同虚设，不仅其落实效果较低，而且也不利于建筑工程成本控制效率的提升。

三、基建工程全过程成本管理的完善对策

（一）提高成本管理意识

对于施工单位来说，应对成本管理意识的重要性予以高度明确化，并致力于自身成本管理水平的不断提升。基于企业管理者角度，应将自身的领导带头作用发挥出来，并提高对成本管理工作建设的高度重视，将其在工程关键环节中体现出来。在制定成本控制目标和计划方面，应从施工需求、施工工期等内容出发。同时，为了不断强化成本管理预算人员的思想观念，施工企业应对成本管理培训工作实施不定期开展，积极传授正确的成本效益与经济观念。

（二）完善成本管理体系

要想不断提高成本控制水平，完善的成本管理体系的构建是至关重要的。对于施工单位来说，应从施工现场实际情况出发，为构建成本控制体系提供可行的依据。在施工前期阶段，应不断完善施工成本计划，重点涵盖人工费、材料费、设备成本等，同时也要加强应急方案的构建，实现及时发现问题与解决问题。

与此同时，设立项目成本小组也是非常关键的。由于基建公司的基建项目众多，仅仅借助财务部门，无法对所有基建项目成本进行准确核算，也无法对各个施工基地勘察材料的使用情况进行了解[3]。对此项目成本小组的构建至关重要，如果基建项目规模较大，应对成本小组进行设置，每个成本小组应对管辖的项目组的成本进行全面核算，然后将情况汇报给小组组长，随即汇报给公司财务部负责人，这样做，不仅可以基于施工现场情况对物资使用情况展开全面监督，而且还可以对账务进行准确核对，此外，也可以为财务部门全盘核算项目提供便捷，进一步强化项目成本控制水平。

（三）积极运用ERP系统

通常来说，在项目众多、核算难度性等因素的影响下，借助ERP系统的应用，对于企业全过程成本管理与信息化的整合具有极大的帮助。在ERP系统内，项目模块、财务管理模块等，有助于成本管理信息化水平的提升。在集成化系统中，应重点涵盖项目立项、成本核算等，合理化分解项目成本[4]，对各项目成本的组成进行高度明确化。总之，借助先进的管理平台和技术，可以为构建全过程成本管理系统提供极大的便利性，为企业决策者献言献策，确保成本管理水平的稳步提升。

（4）加大各个环节负责人的培训力度

一般来说，在基建项目各个环节中，不同负责人对于成本管理的理解有着明显的差异性，甚至不利于资金使用效率的提升，而且物资浪费现象经常发生。基于此，各个环节负责人必须要提高自身在成本管理培训中的参与热情，企业也要定期对成本管理理念进行宣讲，旨在不断提高人员的业务水平与综合素质。而各个负责人应对单据提交程序进行不断规范，准确传达各个环节的要求，如在招投标阶段，应提高对上报招标预算、项目预算的关注度，在合同中对于双方权责应进行明确规定，面对项目超出预算现象的出现，应制定出配套可行的解决方案，然后将其向财务部门进行提交。此外，对于合同和现场管理人员来说，应发挥出合同的法律性作用，加强对合同的了解并加以灵活运用。

四、结束语

总之，在开展基建工程项目过程中，成本管理的进行至关重要，而且全过程成本管理模式也具有较高的应用价值，旨在不断增强企业的竞争力，并进一步开阔其利润空间。

参考文献

[1] 闫洪涛. 基建工程成本控制与项目管理相关问题分析[J]. 中国战略新兴产业， 2019， 000（2019年44期）：222.

[2] 谢海滨. 浅谈高校基建项目成本控制与管理策略[C]// 2019年4月建筑科技与管理学术交流会论文集. 2019.

[3] 张广莉， 黄瑛. 试论”营改增”对施工企业项目成本管理的影响[J]. 消费导刊， 2019， 000（017）：217-218.

[4] 李琳曲， 高鹏， 邹家伟. 建筑施工成本管理的造价预结算审核[J]. 百科论坛电子杂志， 2019， 000（024）：570.

作者简介：郑尚标（1977—），男，福建霞浦人，闽江师范高等专科学校基建处，在职研究生学历，硕士学位，助理研究员，研究方向：基建