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摘要：近年来，我国经济水平不断发展提高，我国的建筑行业也取得较大的进展，建筑行业在我国经济发展过程中也逐渐发挥越来越关键的作用。如果想要提高建筑工程的质量，需要对工程管理模式进行创新。建筑工程管理对工程的整体质量产生直接影响，因此为了确保建筑工程质量的安全性和可靠性，需要重视建筑工程管理工作。现阶段我国建筑工程项目在管理过程中出现很多问题，需要采取措施进行优化，从而使建筑工程管理效率提高，推动建筑行业可持续发展。

关键词：建筑工程管理;创新模式;应用

现阶段我国居民生活水平提高，对于建筑工程的要求也逐渐提高，建筑工程管理负责人需要加强创新，提高创新能力，使建筑工程管理水平得到提升。促使建筑企业做到与时俱进，迎合市场的变化，增强自身的市场竞争力。因此，建筑工程的管理人员需要重视建筑工程管理模式的创新工作，提高管理效率和管理水平。

一、建筑工程管理的必要性

（1）符合我国生产发展的需要

近年来我国社会主义市场经济得到较稳较快发展，建筑行业成就卓越，成为国民经济发展的主要支撑。建筑企业只有在管理过程中使用先进的科技，提高管理水平，确保建筑工程的质量，才能提高竞争激烈的市场环境中的地位，更好地控制建设成本，提升企业的经济效益和社会效益，从而促进我国的生产发展。

（2）探究新的管理方式的合理性背景需要

科学技术是第一生产力，在建筑行业中需要加强科学合理的管理理念，在行业内部运用科学化的管理手段，将技术内化为动力，为管理方式提供有力支持。将科学技术转变为生产力，在经济全球化的时代背景下，我国经济由创新的科技手段不断推进，因此，建筑企业需要紧随时代步伐，充分结合建筑行业的管理需求，创新能够满足内部发展管理模式，使建筑工程管理更具科学性。

（3）使单位管理更加科学和规范

建筑企业长期目标的实现需要开展合理有效的工作提供保障。建筑工程的建立与设计、施工、竣工等多各组成部分密切相关，因此，只有加强管理才能确保每一环节都不出问题，确保工程的最终质量，因此，需要对建筑工程的管理进行创新，提高管理水平，使单位管理更加科学和规范。

二、建筑工程管理中创新模式的发展现状

我国建筑企业各项工作的创新暂时没有得到贯彻落实，在人员、财务、施工等管理上都存在较为明显的问题。但近年来我国经过不断制度改革，建筑企业也取得不错的成就，但制度改革存在明显弊端，就是不具有较强的适应性。每个企业内部的特点都存在差异，所有企业的要求很难得到满足。但是通过创新，我国建筑行业的工作效率得到提高，该行业的经济发展逐渐趋于稳定。由此可见，提高创新力能够加强企业的核心竞争力，能够为企业带来良好的发展前景。目前的创新型模式普遍具有较强的科学性，能够有效提高企业的经济效益，同时也能够减少管理成本。我国现在存在的最为明显的问题就是管理模式过于传统，科学性不足，管理效率低下，所消耗的成本过高，不利于企业发展。目前，建筑工程管理创新模式能够有效解决上述问题，能够为企业产生出更多的效益。

三、建筑工程管理中创新模式的应用及发展

（1）深化创新管理的意识

建筑企业的管理人员需要深化创新管理的意识，处理好与工程效益相关的人员关系，对项目管理目标进行明确，管理目标主要细化为成本、质量、工期、安全等内容，确保项目合同中的条款都能够得到有效落实，使上述管理目标得以在工程管理过程中实现。建筑企业还需要处理好成本、质量、工期与安全之间的关系，并制定方案，对管理目标进行全面思考，完善建筑工程管理工作，提高建筑企业的市场竞争能力。

（2）做好能源管理与控制工作

现阶段提倡绿色施工，因此建筑工程管理过程中需要重视降低能源的消耗，能源消耗过量会导致施工成本上涨，不利于企业长期发展。因此，管理人员需要重视能源管理，尽量使用地热能、太阳能等清洁能源。此外，施工注意使用高效节能的设备，提高企业经济效益的同时也能够获得生态效益。建筑企业需要加强设备使用人员的培训，培训内容为设备操作规范，防止工作人员不合理使用设备而对设备造成损害。同时，对于设备需要进行定期的修护和保养，延长设备的使用寿命。最后在预算成本期间，建筑工程管理人员需要对能源问题进行充分考量，强化能源规划，做好施工现场的环境保护工作，并加强建筑工程的质量[1]。

（3）改进创新管理的技术

建筑工程管理中创新模式中，改进创新管理的技术是重要环节，涉及到具体的工程管理工作时需要使用信息技术手段。在科技水平不断提高的时代背景下，信息技术已经在许多领域得到广泛应用，为了实现建筑工程管理模式的进一步优化，需要运用信息技术。在工程管理中使用信息技术，可以对建筑工程的数据库资源加以完善，提高建筑工程管理期间的效益。建筑行业不断发展期间，对工程管理提出了更高的要求[2]。因此，建筑企业对工程技术层面的管理进行创新时，需要着重培养技术人才，提高技术管理人员的综合素养，从而从施工技术管理方面获取收益。

（4）建立建筑企业的文化

建筑企业需要对企业文化的建立加以重视，在不断发展和探究的过程中，为企业注入生命力。砌筑企业建立企业文化时需要坚持两项原则，第一，需要坚持价值观的创新;第二，需要坚持企业文化制度的创新。制度的创新主要包括建立企业文化的传播制度、目标制度、鼓励制度等等，加大企业的影响力，使建筑企业得到更稳定更长远的发展，为企业增添发展动力。

（5）加强安全管理

现阶段我国绝大多数建筑工程的发展趋势为安全文明施工，建筑企业对施工的安全管理越来越重视，并建立安全管理机制，为建筑工程的顺利开展提供保障。但是在实际的管理中，安全管理没有得到有效落实，施工人员不具备安全防范意识，施工现场存在较多的安全隐患。对安全管理进行创新，需要对安全管理工作进行重新安排，根据施工过程中每一环节的特点和风险指数完善相应的培训课程，对施工人员进行培训，提高其安全防范意识，使施工工程更具安全性。此外，还需要加强对施工人员的考核，督促施工人员掌握安全施工技术，确保施工安全。安全管理人员还需要在施工现场进行巡视，对安全防护工作进行监督，及时消除施工现场的安全隐患。还需要做好施工现场的污染防控工作，增强工程的社会效益。

结束语：

综上所述，运用建筑工程管理创新方式具有重要意义。建筑企业在进行管理时，需要采用新的管理手段。建筑工程管理中创新模式要求企业深化创新管理的意识，做好能源管理与控制工作，改进创新管理的技术，建立建筑企业的文化，并且加强安全管理，从而推动我国建筑行业可持续发展。

参考文献

[1]尹敬楠.建筑工程管理中创新模式的应用[J].建材与装饰，2021，17（8）：162-163.

[2]陈希召.建筑工程管理中创新模式的发展与应用研究[J].建筑·建材·装饰，2021（16）：17-18.