摘要：目前我国城市化建设和科技水平的快速发展，建筑行业发展也十分快速。建筑工程作为经济建筑的重要基础，务必要保证整个建筑工程的质量安全。因为建筑工程行业正在蓬勃发展，但是与之伴随而来的便是在实际进行建筑工程施工时会出现许多关于质量管理方面的问题，给整个建筑施工带来了安全隐患，建筑工程施工过程中安全事故的不断出现，也引起了相关人士的广泛关注。建筑工程相关企业为了能够得到可持续性的发展，所以对于施工过程中的质量以及安全问题便需要引起重视，所以，对于施工企业来说务必建立一个较为完善且成熟的管理体系，对于施工过程中所遇到的各种问题进行全面的把控，能够及时发现在施工过程中遇到的一些风险问题，并制定出满足实际工程项目的解决措施，更好地把控施工质量。

关键词：建筑工程;施工现场;质量管理;解决对策

引言

对于建筑企业而言，工程质量至关重要，与其经济利益密不可分，并且同工程安全息息相关。现阶段，传统工程管理及施工质量控制手段与方法难以达到工程需求。基于此，本文分析了建筑工程管理及施工质量控制的现状，并提出了具体的提高策略，包括加强工程成本控制、提高工程协调性、建立健全监督管理机制、加强进度控制、强化质量控制等

1建筑工程管理及施工质量控制的重要性

当开展建筑工程施工时，为做好施工管理工作，建筑企业一定要确保三个方面的科学化，即施工方法、施工人员和施工管理。建筑企业应结合建筑工程的实际情况，合理有效地制定管理措施，并选取合适的施工管理方法，从整体上提升施工技术水平。与此同时，施工人员需要科学配置，严格控制建设成本，保证施工质量，加快施工进度，让建筑企业最大限度地获取经济效益与社会效益。科学开展施工管理工作，从整体上提升工程质量，一方面能够取得良好的预测管理效果，另一方面能够发现并解决施工问题，从而为施工质量提供重要保障，增强建筑企业的核心竞争力，适当缩短建设周期，实现利益最大化。

2建筑工程施工现场质量管理存在的问题

2.1工程质量监督体系不完善

在进行实际的施工任务时，建筑工程质量管理体系在施工中发挥着重要的作用，同时还能在一定程度上提升整个建筑工程的质量水平。但在这一制度具体实施过程中，监督制度也暴露出来了一些问题本身，对于工程质量监督体系还仍然不够完善。

2.2缺乏科学的管理体系

建筑工程的复杂度较高，不仅工程量大，而且人员流动性较强，同时存在大量的施工工艺和施工设备，大大提高了管理难度。当下，建筑工程管理体系缺乏科学性与合理性，并且分包工程建设范围尚未统一划分，因此，有失公允的范围划分现象屡见不鲜。另外，在施工管理过程中也存在诸多问题，施工材料、施工人员、施工工序等管理比较混乱，经常引发安全事故。同时，管理力度不够强，无法确保工程管理体系的科学性与合理性，也就不能达到建筑工程管理的需求。

2.3成本和质量之间存在冲突

工程管理的最终目标是为了获得最大经济效益，所以在建设过程中，造价的控制显得尤为重要。只有在有效工期时间内保质保量完成任务，并尽可能降低生产成本，才能获得最大效益。如果在项目实施中缺乏科学的管理制度，导致施工进度缓慢、工程预算不合理、工程施工质量不合格、用材劣质等一系列问题，必然要增加工程成本，造成不必要的支出，从而降低建筑企业的整体收益。

3加强施工现场质量管理水平的对策

3.1建立科学的工程施工质量管理体系

对于一个建筑工程来说，建筑施工企业能否建筑出满足施工标准的项目，与是否建立一个科学的工程施工质量管理体系有着直接的联系，一套科学成熟合理的质量管理体系，能够使得整个质量管理工作更加科学和规范，保证工程项目的顺利实施。对于建筑施工管理者来说，必须要在每一次的建筑施工中吸取经验和不足，并根据实际的施工项目来选择相对应的施工管理方法，可以更有针对性的、更为合理的管理方法。同时，对于管理者来说，还需要不断对现有的施工管理体系进行优化和改进，并突破传统的思维模式，改用较为创新的思维模式，不断调整管理工作过程中的目标和标准，更好地符合实际的施工项目，顺利高效地完成施工任务。

3.2提高工程项目的协调性

当前，正是因为建筑工程通常应用分包的形式，所以在具体的项目建设中，建筑企业需要有效衔接各个施工环节，协调人际关系、材料供应、技术交流等工作内容，确定各方的工作范围、权责等。建筑企业应建立健全项目管理机制，分包项目时，不得对工程进行过分肢解，防止提高后续协调难度;除此之外，还应规范制定协调管理流程，实施客观控制与分析，适当突出程序与组织，最大限度地降低对个人能力的依赖性，从而实现最小化的人为误差发生率。

3.3加强材料管理

建筑施工材料是工程建设中的重要组成部分，施工质量的好坏与施工材料的选择有必不可少的联系，因此，需要对材料实施严格的管理制度。进行材料选择时要从多方面综合考虑材料供应商，一旦通过考核，可以选择与材料供应商之间建立长期合作关系，确保材料质量。材料进入施工现场，要对材料质量进行验收，同时，为了保证施工过程的便捷性，选择合适位置进行堆放存储。施工过程中也要对产品的各项指标进行检验，确保使用的是真材实料，进而保证工程的整体质量。对一些储存要求比较高的材料，需要设立专门的区域分类堆放，调整存储材料的位置，使其在使用时能发挥最大效果。

3.4提高施工人员综合素质

房屋建筑工程施工中，要提高施工人员的建设水平和技术，不断提升施工人员的整体素质，加强施工人员的教育培训。促使施工人员能够正确合理使用建筑材料，有效减少材料成本，避免建筑材料的浪费。通过定期开展技术、安全教育培训活动，从而加强施工人员的质量管理意识，使其认识到质量管理的重要性，提高施工人员综合素质，促使施工人员在建筑施工中能够严格遵守相关规定，不断提高自身专业技能，在建筑施工中满足建筑工程质量控制的各种要求，提升企业经济效益，提高企业竞争力。

3.5加强对于管理人员的培训

管理人员是做好建筑施工项目管理的关键所在，因此，必须要做好管理人员的培训工作。不断开展各种各样的培训活动，包括管理技能、安全技能、自身专业技术以及先进的管理理念，思考如何才能为建筑企业的发展更好地服务。与管理人员签订合同，确定管理工作内容以及要求，对各方的管理责任以及管理范围划分清楚，这有助于加快工程的进度，提高建筑施工中工程的质量。

结语

总而言之，建筑工程中施工现场的质量管理是一个至关重要的工作，相关企业必须要加强对施工现场的管理工作，只有这样，整个施工现场情况才能够保证更加顺利和完全，建筑项目才能够更加符合实际的标准和要求，才能达到所计划的各种经济效益，从而推进整个建筑工程行业的发展。

参考文献

[1]刘全.探讨如何监督与控制工业厂房及民用建筑的工程施工质量[J].工程建设与设计，2017（22）：162-163.

[2]张卫.探究工业与民用建筑施工现场质量管理的完善措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（30）：81-82.

[3]高城城.我国民用建筑施工管理问题及其应对策略探析[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017，33（24）：107-108.

[4]余会丽.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].中国市场，2021（19）.

[5]祁红霞.做好建筑工程管理及施工质量控制的对策[J].大众标准化，2021（13）.