摘要：在我国土木建设工程项目开展中，需要进一步提升管理质量，对于项目管理中存在的常见问题，开展相应的解决策略，以此提升工程项目的管理质量，为建设企业的可持续发展提高保障。同时，优化土木项目管理问题是建设企业新时期开展工作的重要内容，同时也是保障企业市场竞争力的关键所在。基于此，本文主要对土木项目管理中的常见问题及解决策略进行研究分析，旨在通过对常见问题进行详细阐述，并提出相应的对策，为以后类似的研究提供一些参考建议。

关键词：土木项目;管理水平;常见问题;解决策略

引言：在我国建筑领域的发展中，土木建设工程项目作为重要的建设关键，其建设质量往往关系着人们的生命财产安全，同时也对居住的生活秩序产生影响。因此，在土木工程项目的建设过程中，进一步提升工程项目的管理水准，完善土木项目的管理体系，以此满足人们日常生活对于土木建设项目的需求，同时为建设企业降低工程成本，保障企业可持续发展下的经济效益。基于此，本文对土木项目管理中常见的问题与解决策略进行研究显得尤为重要。

一、土木项目管理常见问题分析

在土木工程项目的开展中，其常见的管理问题主要涉及到以下几个方面。其一，工程质量问题。在土木项目管理工作的开展中，质量是需要满足相应的国家标准，在工程项目设计与施工上管理质量问题受到多方面因素的影响。如土木项目的决策、施工以及设计人员能够对整体的质量产生影响，特别是存在部分工作人员职业素质不高，导致实际的管理内容受到忽视，从而产生工程项目的管理质量问题，同时部分土木施工材料的管理不到位，导致实际的施工技术达不到相应的规范，造成工程项目施工下各个工作的不协调问题[1];其二，安全管理问题。在土木项目管理工作开展中，工程项目的安全开展作为最基本的要求，在实际的管理上，需要重视安全管理工作的开展质量，通过相应的安全管理策略的覆盖，以此保障土木项目安全管理质量。而现阶段土木项目施工中，安全防护体系有待进一步完善，需要针对现有的安全隐患问题从管理层面进行扼杀，以此保障土木项目的安全开展;其三，施工周期问题。在土木项目管理工作开展中，需要对项目的施工周期与进度进行严格的管控，由于实际的施工情况相对复杂，那么就需要在管理上，对前期的准备工作、技术交接以及施工计划进行有效管理，以此保障施工周期的顺利竣工。在土木项目施工工期管理问题中，需要对各个阶段的施工质量进行有效管理，规避部分施工质量、偷工减料以及材料不合理问题的出现，境地施工质量问题的出现，保障实际的施工质量。同时，在实际的管理目标中，需要根据施工的实际情况进行针对性的调整，发挥管理的灵活性，保障实际的施工进度，以此提升土木项目施工质量[2]。

二、土木项目管理优化策略

在土木项目管理中对于常见的问题开展针对性策略，需要从管理体系、管理人员和管理协调等层面进行优化，以此保障实际的土木项目管理质量。

（一）基于土木项目的动态管理体系

在土木项目管理中，基于工程项目的动态管理体系能够覆盖项目整个流程，从施工项目开工为起点，到施工竣工为结束，通过对项目全过程的管理覆盖，以此保障施工管理质量。同时动态管理体系，需要对每一个阶段的施工进度制动相应的管理标准，从而保障实际的施工项目管理情况的及时调整。在动态管理体系的构建上，需要合理规划施工进度管理，通过对施工周期、施工费用、施工材料、施工技术、施工人员等相关资源的合理配置，以此保证整体土木项目管理的高效性。例如，对于土木项目施工材料的动态管理，能够保障材料与设计相吻合而对于施工材料的管理，需要尽可能的选择信誉好的合作商家进行材料采购，通过动态管理验收，从而保障施工材料的全面管控，借助施工材料的动态管控跟踪制度，以此保障施工管理质量。同时动态管理体系需要对工程项目管理工作进行及时的记录，通过土木项目网络平台的运用，以此来对实际的管理质量进行预期对比，以此进一步提升土木项目管理的实效性[3]。

（二）基于土木项目管理的人员优化

在土木项目管理中，管理人员的优化，能够有效的提升实际的管理效果。由于人员管理作为项目管理的基础保障，基于管理人员的优化，需要重视施工经验、施工素养和施工能力进行提升，从而实现整个土木工程项目管理效果。建立完善的项目管理人员制度，通过对施工项目的各个关键管理进行有效分析，以此让相关的管理工作得到进一步规范，尽可能的消除土木项目施工过程存在的安全隐患，以此提升实际的施工质量。同样，在基于土木项目管理人员的优化上，需要进一步加强安全管理职责。管理人员对于安全管理的重视，是履行土木项目管理安全职责的基础.在管理人员能力优化上，加强相关管理人员的安全意识，以实际管理工作来满足安全生产的基本需求。同时，加强基于土木项目管理的安全制度建设，确保怕管理人员能够在安全管理机制中发挥高效运用的基本保障，管理人员的安全管理意识与管理工作的实效性存在明显的因果关系，通过以相应的安全管理职责来进一步优化项目管理人员，切实加强土木项目的安全管理效果，落实安全防范措施，提升安全技术的运用价值，以此保障土木项目的顺利开展[4]。

（三）基于土木项目管理的协调优化

在土木项目管理工作优化上，需要进一步加强管理工作下的项目协调管理。土木项目协调工作的高质量开展，不仅能够实现管理工作的全面覆盖，同时也能实现施工与管理之间的协调配合，以此保障管理下的施工质量。同时项目管理的协调优化，需要进一步加强建设各个点位之间的交流沟通，通过对土木项目内部沟通效果的提升，以此实现协调工作的优化。同时协调工作的优化，需要管理人员注重协调技巧的运用，提升处理争执的艺术性，以此确保相应的问题能够得到及时控制与处理。基于土木项目管理的协调优化，能够满足多方面的利益需求，同时也能够保障实际项目建设问题的最优化处理，以此保障项目建设的尽然有序。因此，在实际的协调优化上，需要发挥动态管理体系的作用，通过全过程、全员、全面的动态管理，以此协调每一道工序的衔接，通过协调供求关系，协调合同关系、协调施工关系，通过及时的管理协议，确保土木项目施工的运行效率得到明显提升，以此提升项目管理的效果，降低管理上出现的常见问题概率，为土木工程项目建设企业的可持续发展保驾护航[5]。

结束语：由此可见，针对土木项目管理相对复杂的过程，需要对常见问题进行深入分析，通过基于项目质量与企业发展来开展相应的管理优化策略，以此保障实际管理对策的实效性，为建设企业的可持续发展提供保障。同样，在实际的项目管理优化上，需要重视新型管理策略上的时间，通过逐步提升土木项目管理水平，以此保障土木项目建设企业的核心竞争力，为我国建设领域的健康发展保驾护航。

参考文献

[1]任万玉.加强土木工程施工项目质量管理的对策探讨[J].科技视界，2021（30）：185-186.

[2][2]陈永祥.土木工程施工过程中监理管理要点研究[J].居舍，2021（26）：119-120.

[3]李文凯.土木工程建筑施工技术的创新模式探析[J].中国建筑装饰装修，2021（09）：168-169.

[4]杨杰，李好，张涛，刘仁.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].居舍，2021（25）：113-114+130.

[5]苑丁杰，张婷.工程项目管理课程思政建设的内容、步骤和方法探析[J].安徽建筑，2021，28（08）：180-182.