摘要：在建筑工程里，管理占据着关键地位。在工程进行之初，管理工作需要制定计划，后续施工的安排主要根据计划进行，因此管理在工程中起到了主导作用，其制定计划的科学合理性将直接决定了后续工程建设能否顺利进行。除此之外，建筑工程需要很多材料和设备，这些材料和设备的质量直接影响着工程质量，而在选择材料设备时，管理能够为其把关。再者，人员管理、施工过程的安全管理等方面也都离不开管理人员的监督和检查。基于此，本文阐述了建筑工程项目中管理的重要性，并分析了工程项目管理时存在的影响因素，进而给出了应对策略。

关键词：建筑工程;管理对策;影响因素;项目管理

1、建筑工程管理的影响因素

1.1人为因素产生的影响

在建筑工程里，人是主导性的因素。虽然工程的材料、设备等方面是工程的基础，但是购买设备材料以及制定工程进度计划的过程都需要由人来主导，因此，人在建筑工程里，是最重要的存在，首先，工程管理的中高层领导者做的每一个决策直接影响到工程施工的进度和方向，对整个建筑工程有着绝对的主导作用。除了中高层的管理人员外，还有众多的技术人员，他们具备专业的技术能力，能够以专业的角度识别出工程出现的问题，并且及时给予解决，他们直接影响了工程的质量。最后，还有大量的施工人员，他们是工程项目中最基础的人员，很多任务和具体工作都需要他们去执行和落实，影响着工程的进度。

1.2施工材料及设备质量方面影响因索

在建筑工程项目中，材料是决定工程质量的关键因素之一，倘若选择的材料性能不符合要求，或者质量不合格，会造成工程的大规模返工，甚至会对人民的人身安全造成巨大隐患，因此，必须对工程的所有材料进行严格把关，让材料厂家提供自检报告的同时，也要对材料做入厂检测报告，确保材料质量达到要求再用到工程项目中。除此之外，设备型号、数量以及质量是否符合施工要求也对施工过程有着很大影响。

1.3工程设计施工工艺影响

建筑工程中工艺的制定至关重要，工艺是否合理直接影响着工程进度，因此，在工艺方案制定出来后，必须要进行评审，看工艺是否符合现行的建筑工程项目的结构以及功能。工艺方案经过评审后确定合理可行后，也要给施工人员培训，让他们掌握基本的工艺知识，从而能够将工艺方案落到实处。

1.4环境因素影响

环境因素也是决定建筑工程是否能够顺利进行的关键。工程管理人员一定要提前准备好应对自然灾害的措施，例如地震水灾等意外情况，根据项目所在的具体地点制定防范这些意外情况的方案，倘若自然意外发生，不至于茫然失措，能够根据备用方案积极应对，从而尽大可能的减少意外灾害对工程产生的影响，除了自然灾害在，项目管理人员一定要提前掌握施工地点附近的道路，水电，地理位置，排水系统等多方面的情况，对其仔细分析，排查是否存在影响工程正常进行的隐患。

2、建筑工程管理的对策分析

2.1完善工程管理体系

建筑工程规模大，涉及到很多方面，因此非常考验管理人员的能力和整个管理体系。而管理人员的能力主要体现在专业性和管理理念上，在招聘中高层管理人员时，一定要有针对性的考核制度，全面考察管理人员的专业性是否能够应对工程规模，经验是否足够，以及他的管理理念是否先进，除此之外，还要建立一套完善的管理体系，管理体系要全面，包含对人、机器设备、材料、方法、环境等多方面的闭环管理。

2.2 增强管理力度

工程管理机构一定要加强对管理的重视，并且管理方式要与时俱进，不能故步自封，一直使用旧有的管理模式。随着社会经济和科技的飞速发展，计算机已经在各行各业普及，并且建筑工程涉及到的方面多，范围广，数据量大，可以应用计算机进行数据收集整理和分析。并且，工程管理机构也要不断的分析和总结国内外先进的管理方式和理念，结合实际情况和具体工程项目不断改进自身。而管理人员必须要理解管理理念，并且将制定好的管理方法落到实处，工作管理人员一定要时刻关注工程进度和施工人员的状态，不能仅仅远程询问，一定要经常走进现场，现地现悟，时刻记录下工程具体情况，并且每日总结和分析，查找潜在危险点，为下一步计划和动作做准备，并且，管理人员一定要经常检查设备运行以及安全状况，并且对进入工程的材料进行严格把关，以防不合格的材料进入工程，造成巨大安全隐患。

2.3 在合理范围内降低工程成本

想要降低成本，一定要对整个工程非常熟悉，并且有一定的经验和管理理念，制定科学合理的施工计划，并且在用人上，也要做好清晰的安排，合理用人，将专业的人用到专业的岗位上去，从而既能保障施工的效率，也能够减少人员成本。除此之外，对于设备和材料，一定要严格把关质量，在质量合格满足施工要求的基础上，尽量选择价格低的设备和材料厂家。除此之外，工程的进度也是工程管理中的关键问题，自古今来，对于商人来说，时间就是金钱，不管是对于消费者还是商家，都期待建筑工程能够尽快完工，因此，要把控好施工进度。在工程进行之前，就要做出一份具体的计划，标明每个重要的时间节点，将每个环节的计划都尽可能的做细，并且总结以往的施工经验，结合现在正要进行项目的具体情况对整个计划进行评估，分析是否存在不足和重大问题，时刻改进和调整计划，制定出一份科学合理并且具有实际指导意义的计划，根据计划，工程在施工过程中才能有条不紊的推进，最大可能的减少施工过程出现各种问题。

2.4 要做好建筑工程的安全管理

在建筑工程的施工过程中，安全是首要前提。其中，工程安全管理的主要作用是提前制定好工程施工过程中的安全规范文件，对员工规范作业进行指导，并且，在施工进行中，要检查工作人员的工作手法以及操作，查看细节之处是否存在安全隐患，如果发展存在违规施工的情况必须第一时间令其停止。与此同时，管理人员必须重视对员工的人身安全问题的监督，走进施工现场，监督员工是否正确佩戴安全帽等安全工具，并且定期对施工工具和设备进行排查，看是否存在安全隐患，是否按照规定对设备机械进行保养，查看关键工具是否存在裂痕失效等问题，并且特殊工种的员工是否有上岗证书，例如登高人员必须持有登高证。

3、总结

随着经济全球化的推进，我国经济也已经与世界接轨，这带来了各种机遇的同时，也给建筑工程带来了挑战。工程管理人员要不断学习国内外先进的管理知识，做到每日知识更新，紧跟世界潮流，吸取国内外管理经验，不断提高自身，提高建筑工程管理水平。

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