摘要：当前我国建筑设计市场的竞争较为激烈，建筑工程设计企业想要争得优势，就需要注重提高自身设计管理水准，从而设置出高品质的建筑作品。本文主要就建筑成设计管理问题要点进行分析，结合其问题制定出设计管理对策，发挥出设计管理工作开展的作用和意义，稳步提高建筑工程设计管理，让建筑企业能够更好的发展。

关键词：建筑工程;设计管理问题;要点

引言：在建筑工程设计工作阶段，甲方应当自主承担起项目设计的管理工作任务，并且在设计阶段要注重沟通和交谈，严苛把控好项目的设计成果。针对其所发现的设计问题，要即刻进行修正，这样才会使得各项项目的不利因素影响调控至最低，房地产项目责任人应当正确认知设计管理在建筑工程当中所扮演的角色和作用。在进行项目统筹规划的阶段，严格督促设计人员进行设计管理等多项工作，设计出更为美观且实用性较强的建筑项目，甲方必须要做好基础的建筑工程设计管理工作，致力于提高其项目的管理工作成效，这样才可以顺利的实施项目工作，提高项目的构建质量，解决当前所存在的设计管理问题。

1建筑工程设计管理问题

1.1设计信息管理问题

现阶段，我国建筑工程设计的设计工作已经取得了很大的进展，但是在实际项目工程设计阶段，尤其是信息管理方面，其制度存在的缺陷性问题仍旧会比较大。信息在应用阶段会存在信息使用不恰当、信息使用不准确。信息使用不完善等的问题，这就致使其项目设计会存在信息准确性较低的实际性问题。除此之外，还有一些大规模的建筑工程在设计时期所使用到的设计团队数量会比较多，其在设计阶段并不能对建筑项目的相关信息进行有效的沟通和交谈，这使其项目设计的信息传递速度较慢，无法达到及时性的发展目标。

1.2设计界面管理问题

在开展建筑工程设计工作时，往往需要结合多个专业、多个领域的专业知识，这是因为其设计工作往往会采取分专业以及分阶段的形式进行。因此，建筑设计工作的界面管理问题相对来说会较为繁琐，在不同的专业交界位置会存在各类不同的设计矛盾点，严重的甚至还会对实际的交接工作形成阻碍，其在项目设计工作阶段设计理念以及设计方式方面会存在差异，这就会致使其设计成果的冲突问题较为严重。建筑工程设计不同的单位并不会充分的应用实际性的建筑实施条件进行作业，建筑施工时期的实施性优势会比较少，致使整体建筑工程设计缺乏可实行性。

2建筑工程设计管理影响

设计管理是一类综合性较强的管理学科，其设计内容尤为广泛，在实际设计阶段，众多人员均需要参与至其中，仅靠其一人之力是无法完成设计任务的。所以在设计时，参与者需要将自身的优势更好地发挥出来，这样才能够确保其设计效果达标。但是在设计阶段，需要注重项目设计管理工作的开展，这样才可以实现设计管理的发展目标，最优其管理功能设计，管理无论处于何种项目当中，其产生的作用均会比较大。所以在设计时，其效果需要满足业主以及现场施工双方面所提出的要求，同时其还会和项目的施工进度、施工质量等存在着较为密切的连接关系。首先，设计方案会直接影响到项目投资状态。这是因为建筑工程项目在构建施工时，通常会历经实施、设计及决策等多个环节，决策以及设计阶段对于项目投资控制的影响极大。当项目完成项目决策之后，设计会对其形成关键性的影响，一般情况下，设计费用虽然在总体项目上所占据的比例金额会比较少，但是其仍旧是影响项目投资的主要因素。其次，设计质量会间接的影响到投资的状态。当前我国建筑工程项目在构建施工时会频繁的产生质量性的事故，这是因为由于其设计问题所引发的事故因素占据的比例数值会比较多，产生其问题的主要原因就是项目在设计时，其效果的优化性能会比较差，这就使得其最终设计出来的建筑设施功能缺乏合理性，并不能将正常的功能更好地发挥出来。除此之外，还有一部分项目设计图纸会存在矛盾性的问题，这就致使施工不能正常的进行，甚至还会延误项目的工期，拉低项目的施工质量，会给建筑企业及施工人员自身形成生命财产威胁。最后，设计方案会对经常性费用形成影响，经常性费用以及一次性投资均是建筑工程项目在设计时期较为常见的两个模块，所以在设计时要优化项目的设计方案，这样才能够让经常性费用和一次性投资相整合，确保建筑设施的质量不受影响。

3建筑工程设计管理要点

3.1需求设计

建筑工程设计主要是对项目进行实际性的定位以及功能，以其具体投资预算为基准进行更为详尽且具体的设计工作。在设计时，其应当针对项目施工地域的人文环境以及气候条件等进行更为仔细的勘探，这样才可以明确项目的目标、客观因素限制以及发展需要，在进行项目工程设计管理阶段，需求设计是较为关键的环节，同时其以建筑工程设计的为初步时期，应当在设计文件中提前考虑好所需要解决的各类影响因素，这样才可以让其需求设计变得更加的完美。

3.2方案设计和扩充设计

建筑工程设计方案设计以及扩充设计时期往往会在需求设计文件之后进行作业，该企业应当和建筑设计员进行沟通和交谈，这样才可以完成更为高效的建筑工程项目设计任务。引用新型的设计技术，制定出更为详尽的项目规划方案，在确定好建筑工程方案设计内容之后，对其后续的建筑工程设计内容进行扩充式的设计。由建筑工程多个部门以及单位进行协商和探讨，确定好最终的项目施工计划，严苛的审核项目总体施工方案，在进行建筑工程设计工作时，要补充完善项目设计方案的内容，对项目设计过程进行严格化的管理，并在多个方面进行改善和优化。

3.3专项方案设计至施工图设计

在开展建筑工程设计工作阶段，企业需要对项目设计方案以及施工图纸的设计多个环节进行关注和重视，严苛监督管理项目设计需求文件、设计合同以及设计成果，这样才可以让各个项目的具体要求达标，并把其要求下方落实到材料购置、项目施工现场监管等多项环节之中，审核施工图纸开展专项的设计工作。

3.4施工设计配合

组织图纸会审以及技术交底工作的开展对于建筑工程设计管理影响会比较大，要及时且高效地解决具体施工阶段所存在的各类问题，开展设计技术交底工作会由施工单位正式应用项目施工图纸，组织相应的施工技术人员，掌握并了解施工图纸的内容，提出相应的核建意见。除此之外，在项目推进以及建设阶段，需要解决其在施工时期存在的一些难点或者特殊性的问题，对于一些需要进行针对性，写、专题性的设计交底工作，要注重设计变更型的管理，规范各个参与的单位行为，提升项目工程构件的质量，控制好建筑工程项目的造价，致力于提高工作人员的设计技能水准。

3.5科学评价单体建筑设计方案

大部分房地产开发会采取建筑行的形式来构建或者是采取多栋塔楼组建而成，所以企业需要制定好项目的总体规划方案，甲方要注重对单体建筑进行设计和管理，分别就美观度、经济性以及环境优势等方面入手，致力于提高总体单体建筑设施构建以及使用的适用程度，不同的单体建筑所用的功能会有所差异。因此，在进行设计过程中，需要对其内容进行强化的处理，这样才可以使得这类建筑设施的使用性能会更强，并且甲方在审核单体建筑设计方案的过程中，需要把经济性放在首要的位置上，对设计方案的成本费用进行严格化的管理，综合评价方案所呈现出的环境以经济效益。其次，给甲方在审核单体建筑设计方案的过程中，要注重建筑群的美观程度，以美观性单体建筑为基准进行创新性设计，协调各项设计工作环节，把设计时期所设计到的经济主体和影响环境效益的经济主体连接在一处，提高二者协调的沟通有效性，保障其设计方案的合理性。

结语：建筑工程设计管理工作具备多层次以及系统性的特征，所以在开展该项工作时，专业的工作人员需要有针对性地参与其中，对其项目进行合理化的监管，协调经济和社会效益之间的关系，注重多方的配合和交谈，这样才可以做好项目甲方工程设计管理工作，保障建筑工程项目的构件质量。一旦其在管理工作阶段出现了问题，那么甲方的负责人就需要对其问题进行重视和解决，重新审视设计的内容，选择适宜的管理方式，对设计工作进行统筹管理，遵守项目的具体发展要求，有针对性的进行设计管理工作，让其工程设计的内容能够切合现实的发展需要，同时还需要把设计管理工作贯穿并落实到整体施工项目工作当中，提高工程项目的建造质量。

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