摘要：经济的发展令城市发展建设不断加快，在现阶段，城市建筑项目的进一步提升也是城市化进程深入的一种表现方式，若想确保建筑行业能够切实提升建设质量，便需对施工技术管理工作加以全方位落实。基于此，本文将主要针对如何优化建筑施工技术管理工作展开分析，同时针对如何提升工作效率展开相关探讨研究。

关键词：建筑施工技术;工作管理;优化措施

引言：现阶段，很多企业对施工技术管理和施工现场的施工管理都比较混乱，很多施工人员在施工过程中效率不高，没有严格执行施工技术规范，因此，会直接影响施工质量的同时，也扰乱了我国建设项目的质量秩序。故而，现代主义建筑企业和建设监理人员必须高度重视工程施工技术的管理，提高施工工作的效率，真正做到每一个阶段都可追溯，每一个阶段都必须得到充分利用，其应用效果不仅能够保障工程建设的顺利完成，更是为建设企业的成长打下坚实基础。

1优化建筑施工技术管理与提高工作效率的价值

对于工程建设企业而言，为在严酷的市场需求中实现稳定、长远的发展，必须不断加大工程建设技术创新力度。从所有项目的建设过程开始到逐步完善各个阶段，从设计到立项、总体规划建设、竣工验收和应用，严格执行我国的相关流程和阶段规范，从小细节做起，提高项目的管理[1]。施工企业除遵守管理规章制度外，着眼于企业长远发展，根据设计图纸和施工项目内容，在施工前有效考虑技术和施工规范，制定施工方案，完善整体施工组织方案，促进现代化施工技术和现代管理核心理念，进而提高施工效率。

2建筑施工技术管理工作开展的应用原则

由于施工技术管理是保证项目管理得以实施的途径之一，因此，在具体实施过程中，必须遵循以下标准，才能真正完成项目施工高效率的提升，保证工程建设质量的提高。首先，在工程建筑新建工程时，要确保施工技术管理人员能够满足工程要求，并结合实际施工方案，对项目进行详细的设计方案，全方位实施施工技术管理，以便在项目中相互配合。同时作为施工技术管理实施方案的保障，需确保整体施工技术管理工作更有目的性和合理性[2]。此外，施工技术管理人员还需要确保遵循建设项目的客观实际，充分发挥自己的职责，确保建设项目能够按照相关程序运行任务，以确保提高工作效率，真正做到尽职尽责，提高建设工程的具体质量。其次，施工技术管理人员在充分发挥自身职责的同时，还需要根据施工现场的具体情况进行合理的准备，以便在有条件的情况下做好降低整体施工成本的工作，实现资源整合与再利用。而且，在具体的施工过程中，施工技术管理人员还可以根据当前施工的整体情况，对施工加工工艺的应用进行调整，使其可以科学地安排闲置资源，在降低工程造价和施工成本的同时，也能保证工程的施工质量，从而促进自身责任的充分发挥，实现合理实施。

最后，在项目建设过程中，由于施工现场环境要素的变化 ，往往会出现突发事件，因此，施工技术管理人员必须具备对关键技术管理进行预测和分析的能力，以确保在遇到具体问题时，能够合理解决突发问题，施工技术管理人员还应根据施工现场周边环境进行合理预测分析，进而制定应急预警信息预案，以确保施工期间能够有效控制实际施工，做到具体建设。只有施工技术管理人员业务水平高，为确保在遇到具体问题时消除安全隐患 ，从而提高整体施工效率。

3建筑施工技术管理中存在的问题

伴随我国基建数量不断增加，建筑企业数量也在上升，但是，大部分企业自身施工技术水平并未达到相关规范标准，且由于不同企业之间技术管理能力差异，导致建筑主梁会出现不同程度质量问题，其中原因主要如下。

3.1没有完善的建筑管理体系

在我国，很多基本建设项目都是由招标方进行的，将整个建设项目分包给建筑公司进行施工，这降低了招标方的风险，但承包商只是根据自身的施工工作经验进行了统一施工，没有进行有效、科学、合理的施工技术监督，尤其是在复杂的环境下，施工方会大力加快工期，招标方无法保证施工方对施工项目监理的彻底。因此，许多检查将被忽略。这是因为施工技术管理的问题导致了施工质量的问题，完善的施工技术管理是保证施工质量的前提和基本标准，施工企业施工技术管理规章制度不完善还可以分为以下两类。（1）施工技术管理人员没有按照施工步骤记录和提取相关图像数据，最后，施工技术资料和施工进度不同。在施工中后期，工程验收时间与竣工时间不一致。以及由此产生的建筑质量现场采样不一致。（2）施工技术管理人员未经施工人员批准，有效的施工方法和施工工艺没有相互约定，施工技术管理人员的权利没有得到充分利用 ，导致在所有项目的施工作业中，人员仅凭自己的工作经验办事，没有遵守相关程序和施工技术[3]。

3.2建筑企业不重视施工技术管理

工程施工技术管理是施工过程中尤为关键的一道工序，技术管理人员可以发现施工过程中的不合规管理和不符合步骤的情况，并立即对施工进行纠正，以降低因工程施工造成质量问题的概率，最终达到施工速度快、效率高的目的。但现阶段，不少施工企业对施工技术管理不够重视，施工现场施工管理也比较混乱，缺乏可信的质量监督体系。每个施工组都有自己的施工方法和产品执行标准，每个工作组都不容易充分考虑施工是否符合新项目的要求，施工是否与其他工作组的规范一致，是否与其他工作组的规范一致。在这种情况下，没有实现统一的步伐，导致现场具体施工条件与基础理论施工技术管理进展不一致，专业技术人员也未在现场了解施工进度，无法得出有效、科学、合理的施工方案。

4优化建筑施工技术管理并提高工作效率的路径分析

4.1建立健全适用于工程建设的管理机制

合理加强技术管理是确保施工企业在相关工作中真正提高自身施工质量的基本保证，而且，在具体的技术管理工作过程中，还需要配合管理工作签订相关的管理规章制度，才能有效利用规章制度，认真完成管理工作。对此，在当前环节，为更好地保证施工技术管理工作更加合理，要按照规章制度的建立，实现对施工各阶段的有效控制。同时，施工技术管理人员还需要充分落实自身职责，确保管理工作更加一体化，以便在具体施工过程中合理解决施工问题，确保提高工作效率的同时，施工质量真正得到控制，能体现其自身的功能效果。

4.2强化信息建设，提高整体管理的工作效率

随着高科技能源的不断提升，可以合理运用在建筑工程中，真正完成整体建筑行业发展趋势的提升。配合使用信息管理系统提高施工技术，也可以保证基本的施工工作效率，合理充分发挥管理作用。对此，在现代信息技术的具体发展过程中，要保证相关设备能够得到认真落实，做到现场具体施工，完成技术管理人员的工作效率。在当前环节，信息管理水平的应用虽然还停留在市场经济体制中，但在具体应用中，必须保证管理人员和专业技术人员能够全面掌握，所以可以基于自身特定项目需要进行集成应用，进而真正实现利用信息技术推动自身工作的高度集成，保证质量和成本的前提下加快施工进度。另外，在建筑物的施工中要充分运用电子计算机及先进的管理软件，随时追溯建筑进度，高效准确地处理好建筑物施工过程中所出现的问题。

4.3 完善工程质检，确保施工的质量得以提升

工程项目质量检验是施工技术管理人员必须相互配合的基本任务之一，工程项目质量检验的重点任务有赖于整体关键技术数据的收集，并按照科学合理的方式合理测试，确保建设项目能够真正满足实际的基本建设要求，在具体工作过程中，要加大检查范围。同时，还需要通过各种方法来完成其技术上的合理操作，使整体工作更加合理。

5优化建筑施工技术管理与提高工作效率的建议

为进一步提高工程建筑施工技术管理水平，施工企业必须对项目建设引入集约化管理方法，用优秀的集约化管理方法改变以往传统措施，同时采用科学合理的管理方法实施，促进全方位制度建设和优化结构，确立管理人员的工作职责、任务和范围，提高项目的技术实施和施工材料的审批，同时加强技术和管理人员素质培训，确保管理人员能够掌握具体的施工方法，并在相关培训工作中加强规章制度和社会公德的学习，亲自示范技术实施，提高对新建项目管理质量的监督，进而在建设过程中充分发挥管理岗位职责。此外，作为管理的基本内容，工程设计管理必须从项目的经济效益和高施工效率出发，一是让施工人员形成安全施工理念，严格执行各项安全规定，掌握安全管理措施。二是提高施工效率，有效应用技术，降低原材料消耗，进一步加强施工过程的核查，确保施工的每一个过程和程序都符合我国家的施工标准和规定，改变以往对施工进度的追求，把重点放在施工技术管理和施工技术审查上，切实提高施工实效。

结语：

总体而言，中国建筑企业对新项目的关注程度不一致，必须做出相应的改进。原文所讨论的施工技术管理和工作效率的提高以及对策都是基于时代的发展趋势。需要进行分类讨论。同时，文中的观点和意见仅供参考，仅代表相关工作经验，以期为相关人员与行业可持续健康发展提供一定帮助。

参考文献

[1]胡胜. 如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J]. 华东科技：综合， 2020（4）：1.

[2]杰 焦. 信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施[J]. 建筑工程与管理， 2020， 2（4）.

[3]郭辉. 房屋建筑工程施工技术及现场施工管理探讨[J]. 砖瓦， 2020（9）：2.