摘要：伴随现代建筑行业的不断快速发展，建筑项目也变得越来越多，发展的速度突飞猛进。研究并找出解决土木工程中施工材料的选择及质量控制对策，能够从根本上消除施工中会导致的安全隐患，是对工程质量的一种可靠保证。完善的标准与体系，能很好的规避这些问题的出现，企业要加以重视，同时对相关人员要有严格的管理，才能得到有效的改善与解决。

关键词：土木工程 施工材料 质量控制

引言：材料的质量好坏会直接影响到土木工程施工质量，还会影响到整个工程的安全问题，所以，材料不合格会造成严重的后果。要提升土木工程施工的建筑质量，就必须严格把控施工材料的选择与质量控制，这对建筑行业具有非常重要的意义。

1.土木工程施工材料控制存在的问题

1.1 技术人员的专业素质有待提高

在施工材料管理过程中，大多数企业没有设定专门人员进行管理，现有的管理人员选择比较随意，其根本就不具备相应的管理理念和管理才能，这从根本上说是领导层对材料管理工作的不重视造成的。现有的管理人员只能完成简单的清点数目工作，甚至连这项工作也不能保证其准确性，还有的施工现场，由于管理人员的素质低下，其通常会将施工材料拿去变卖，以供私用。这些状况的发生必将严重影响工程的顺利进行和施工质量。所以，在材料管理中，加强专业人才的选择和培训是非常重要的。

1.2材料采购不够规范

现在很多施工单位有专门的采购部门，进行对材料的选择，采购与管理。但是在采购人员的管理规范上，却存在着很大的问题，没有严格和细致化。比如当一个企业所有材料的采购都由一个人负责的时候，容易出现为了谋取个人利益而存在的一些问题，并且不易被发现。这样往往会导致工程材料的报价过高与质量不符的情况，成本没有得到很好的控制的同时质量也没得到保障。

1.3材料监管没有落实

在激烈的市场竞争中，一些企业为了追求更大的利益，并没有认识到材料监管的重要性，而只注重了效益，企业没有建立科学的监管制度或者有监管制度但是没有真正落实到位，这就让整个土木工程施工的材料质量监管工作起不到真正的作用，如果在具体的施工过程中，没有按照相关的规定和严格的要求执行土木工程施工材料的选与质量保证，就无法保证工程的质量。

1.4 管理制度的不完善

社会的不断发展对于土木工程施工也提出了更高的要求，要想更好地保证工程质量，就必须要对材料进行合理的管理，而目前传统的管理方法已经不能适应现代化的需求，如果继续应用传统的管理方式就容易造成质量的误差等，进而会影响施工质量，因此就必须要创新材料管理的方法。

很多施工单位虽然有材料管理制度，但仅仅是一种文字规定，并没有真正落实到施工过程中;还有一部分单位根本就没有制定材料管理的制度。实际上，完善的材料管理制度能够保证施工的整体质量，缩短工期，并为企业带来更高的经济收益，而没有完善管理制度的单位则会造成经济损失，也会损害企业的形象。

1.5施工过程中的执行力较差

在具体的施工管理过程中，施工材料的管理应当具备一整套的规章体系，比如建立专门的管理档案对专门材料的使用进行详细记录，同时对可以回收利用的材料加以回收和妥善安置。但是在实际工程中，很多单位的材料管理部门根本不会重视材料的管理，相关操作人员马马虎虎了事，根本不为工程大局考虑，材料的实际使用情况与账面信息严重不符合。在施工场地，施工材料随处乱放，没有专人进行爱护和管理，长期以往，相关材料的质量受到严重影响，工程的安全问题和质量问题都无法保障，同时还加大了工程的成本。

2 土木工程施工材料质量控制措施

2.1 提升相关人员素质

在我国，土木工程施工人员的素质还有待提高，我们需要针对材料选择与质量把控的问题加大相关人员的专业培训。工程施工材料的好坏直接关系到土木工程施工的整体质量，所以，做好施工材料的管理相当的重要。提升土木工程施工材料相关管理人员的综合素质，对其进行专业化的培训提升，让他们能够更牢固的掌握专业的知识与技能。企业要加强员工责任心的引导，同时要对相关人员进行综合的考评，让其具备企业选择材料与把控材料质量的全面素质，保证土木工程施工材料相关管理人员的队伍的优质。

1.2 科学性规范性的选择材料

材料的选择跟质量的控制能保证土木工程的质量，企业应该加强科学性与规范性的选择材料的方式方法，这样才能为建设工程做前期的保障。首先，企业在施工前可以进行科学的规划，确定材料的采购数量与材料的类型;然后，要进行充分的市场调研，对材料进行质量，规格，价格，环保等各方面的了解，通过实地考察，判断选择最适合项目使用的材料，选定最优质的合作供应商;最后，采购结束在施工材料进场后，负责材料的管理人员还必须对材料进行再次检查，检查的内容也要细致，确定其数量、规格、性能、品牌等，确保施工即将使用的材料跟采购的材料是同一批次，然后才能按要求进行施工。

1.3利用计算机网络进行材料管理

现代互联网科技非常发达，计算机网络技术可以提供许多便利，高效、快捷的功能，同时也给材料管理方面提供了监督与约束。因为许多施工材料的生产厂家、责任人以及生产人员都会把整个流程都载入计算机材料管理系统中，我们通过网络就可以直接查找到生产厂家的相关信息内容。利用计算机网络技术的帮助，那些非法的厂家是不会利用网络公开信息的，我们就能杜绝掉非法的厂家;此外还可以查找到每一批施工材料的生产规格、标准、大小、价格等详细信息。所以利用计算网络技术是对于材料管理人员很有意义，材料管理人员应当充分利用网络技术，节约选择和购买时间、工作精力、购买资金、提高工作效率。事实上计算机网络技术不仅是对材料的选择，而且材料的运输、库存、保管都可以进行可视化管理。信息化管理还能够避免因材料不足导致的无法施工现象，及时发现材料短缺现象并及时进行修正。

1.4 创新材料管理的方法

对材料管理办法进行创新可以从建立信息化管理方式入手，要充分利用计算机和互联网等平台实现施工材料的电子化管理更好地提高材料管理的科学性，同时也能够简化工作流程，从而节约人力和物力。利用计算机来统计材料信息更能够让施工人员及管理者明确并及时的了解到材料的使用情况，及时反馈信息并对施工中出现的问题进行解决。计算机管理也能够根据材料的实际使用情况来设置管理模板，这也能够激发员工积极的进行创新，要不断根据现实的变化情况来对管理方法进行改革。

3.总结：在土木工程建筑的具体施工过程中，建筑的成本很大程度上受到建筑材料的工程造价的影响与制约，只有加强建筑材料的质量控制和选择才能有效改善建筑的质量同时做到控制好成本，因此有效、合理、科学的做好土木工程建设材料的管理是十分必要的。

参考文献

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