摘要：随着我国建筑业的持续发展，修建质量问题也越来越多，无法达到应有的工程质量，往小处说会给整个工程的社会效益造成影响，往大处说便是给政府甚至是国家造成了非常不好的影响。要让我国的建筑业健康发展，稳步前进，让各人士安居乐业，就应该重视质量管理的问题，不断提高建筑质量，让质量管理深入到我们每个人的心中。基于此，本篇文章对建筑工程管理及工程施工质量的有效控制进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程管理;工程施工质量;有效控制

引言

目前，建筑施工管理与工程施工质量之间的联系较为紧密，建筑施工管理是保障建筑工程质量的重要前提，建筑施工质量又是建筑施工管理价值的重要体现，两者之间的关系是相辅相成、密不可分的。建筑行业具有较高的危险性，在施工中保证建筑施工质量的安全性，是必然要求。建筑行业在取得自身成就的同时，要想解决好发展中存在的问题，必须要将施工中质量与管理问题协调好，不断满足人们对于建筑物的使用与居住需求，让建筑行业更好地发展下去。

1建筑工程管理及施工质量控制的重要性

当开展建筑工程施工时，为做好施工管理工作，建筑企业一定要确保三个方面的科学化，即施工方法、施工人员和施工管理。建筑企业应结合建筑工程的实际情况，合理有效地制定管理措施，并选取合适的施工管理方法，从整体上提升施工技术水平。与此同时，施工人员需要科学配置，严格控制建设成本，保证施工质量，加快施工进度，让建筑企业最大限度地获取经济效益与社会效益。科学开展施工管理工作，从整体上提升工程质量，一方面能够取得良好的预测管理效果，另一方面能够发现并解决施工问题，从而为施工质量提供重要保障，增强建筑企业的核心竞争力，适当缩短建设周期，实现利益最大化。

2建筑工程管理及工程施工质量中存在的不足

2.1建筑工程管理体系不完善

目前，部分建筑企业对于建筑工程的管理体系不够重视，并没有结合施工场地、施工项目的实际情况做出考虑，导致建筑施工管理体系并不科学。对于施工质量、施工人员的专业素质、施工人员的安全管理没有科学合理的管理具体细则，规章制度常常停留于表面，影响着整体建筑施工的效率。各类新兴的建筑设备、建筑管理理念与传统的建筑工程管理无法实现有效衔接，不仅无法满足实际的施工需求，更重要是无法保障工程施工质量与安全。

2.2建筑工程成本管理不严谨

在实际的建筑过程中，成本管理不够严谨，就造成了极大的经济损失，无法提高建筑企业施工的经济效益。建筑企业对于施工人员管理不严格、不规范，部分施工人员浪费资源，这样的行为就造成了建筑企业施工成本不断增加，长远来看，这样的行为对于建筑企业的经济效益造成了极大的影响。

2.3监督力度不足

工程的监督管理是其中最重要的组成部分。建筑行业在发展过程中，监理责任制度应运而生，虽然在工程管理上能发挥一定作用，但随着时代的发展，这种制度中的问题也逐渐显现出来，比如，由于监管体制不足，可能出现偷工减料、质量不合格等现象，由于分包和总包之间信息不对称，在施工中可能出现有问题不及时报告等情况，目前，有部分建筑企业缺乏完善的工程管理制度，在施工过程中缺乏必要的监督和管理，导致工程事故发生、工程成本增加。所以，为了免这些问题，需要加强对建筑工程的监管力度，采用科学合理的制度，并在发展过程中不断改进完善。

3建筑工程管理及工程施工质量的有效控制分析

3.1建立健全监察体系

任何行业都需要进行监督，才能更好的发展，建筑行业的实践性较强，同时与人民的生活以及安全息息相关，在受到国家和人民监督的同时行业自身也需要定期进行自检自查，发现行业中存在的各种问题，并找到解决这些问题的办法，这就需要建筑企业自身建立较为完备的监察体系，建筑行业在这个过程中应该设立统一、严格的标准，规范整个行业的管理体系以及施工质量，这一点主要包括以下几个方面。（1）以“权责合一”为宗旨，落实“岗位责任制”。相关管理人员在具备较为宽泛的管理权限的同时也必须承担相关的责任，并设立专门的监察管理委员会，在工程出现问题的时候，各个部门以及各个部门的管理者应该承担怎样的责任，都有监察管理委员会一一细化并确认，促使相关部门的人员具备良好的管理意识以及责任意识。（2）建筑材料对于建筑工程来讲是非常重要的，只有好的材料才能建设出优秀的建筑工程。同时施工人员的专业技术在建筑工程中也发挥着重要的作用，监察部门在施工前以及施工过程中，应该定期对施工材料以及施工人员的专业素质进行检查，避免出现浑水摸鱼或者因为成本价格不断降低，导致施工质量出现问题甚至于酿成事故的情况出现。

3.2协调造价与成本之间的矛盾

各建设主体在工程建设中都有自己的目标，建设施工方的目标在于降低成本，获取最大经济效益;业主方的目标在于后期收益。所以，在建设和施工过程中，要注意协调好工程造价和成本之间的矛盾。通过施工现场的全面管理，减少施工过程中不必要的浪费，对每环节的成本都要进行控制，确保自己的经济利益最大化。例如，在前期预估工程造价时，要仔细核对材料的市场价格，对每道施工工序中产生的费用进行精确控制，将具体施工中产生的费用与工程造价中的预算进行核对，找出造成多余开支的原因等，以此达到更好管控成本的目的。

3.3完善施工方案

设计施工方案时，应该对建筑周边环境、所处地理位置和具体工程特征进行综合考量。设计、采购和技术方案的设计应该尽可能详尽科学，注重实际情况，而非纸上谈兵。施工方案的完善有利于现场施工人员严格按计划施工，避免产生施工混乱现象。此外，在进行施工方案制定时，还需要考虑施工现场、施工计划和施工技术三个方面的因素，外促管理，内管方案，共同促进施工方案的完善。

3.4加强绿色施工和节能技术创新

在新时期背景下，节能环保理念在各行各业都得到了广泛实施。在当前的建筑工程施工中，建筑企业应加强对绿色施工理念的全面渗透，提高建筑工程的施工效果和水平，避免出现较严重的资源浪费问题。在实际管理时，相关管理人员应让不同人员都能认识到绿色施工管理的必要性，增强绿色施工意识，并且定期开展宣传教育活动，在现场营造出良好的绿色施工氛围，提高整体的管理效果。在实际的宣传教育工作中，建筑企业需要更加细致地为施工人员讲解绿色施工的必要性和内涵，同时还要将绿色施工理念落实到不同的建设周期中，从而有效应对当下的激烈竞争。另外，相关施工企业还应更新当前的技术手段，建立更加齐全且完善的管理模式，全面提高技术工程的施工效果。在后续工作中，建筑企业需要引进高素质人员负责日常的绿色管理及施工，根据建筑施工要求与标准做好全过程管理，定期开展培训工作，不断增强岗位人员的综合素质和施工水平。建筑企业还应妥善应对实际施工管理中暴露出来的问题，逐渐完善整体管理模式，通过开阔创新来提高整体的管理效果。

结束语

建筑工程的管理是保证建筑施工质量最有效的手段，合理的、科学的管理方法能够加强各个部门之间的配合。随着时代的发展，建筑工程管理工作必须要跟上时代发展变化。

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