摘要：随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业作为市场经济的重要主体，近年来也取得了飞速发展，不仅在规模上保持了高速发展，组织形式也日益丰富，企业文化作为企业软实力的核心提高了企业的发展水平和核心竞争力。在充分融合企业文化和企业经营发展战略等方面发挥重要作用，充分发挥企业员工的执行积极性，为企业创造更多价值，促进企业长期可持续发展。

关键词：企业;企业文化;企业管理

随着市场经济的快速发展，企业的管理模式也发生了变化，企业文化在企业管理中起着重要的作用。企业形成优秀的文化氛围，可以加强员工之间的凝聚力，使企业在市场竞争中占有优势地位。在激烈的市场竞争环境中，管理者也要逐步改善现有企业文化的不足，将先进理念融入企业文化，使优秀企业文化不断促进企业发展。

1企业文化与企业管理的关系

在新经济的规范下，企业的发展迎来了新的形势，打开国际市场给中国企业带来了更广阔的市场，也带来了更加激烈的市场竞争，国际跨国公司凭借先进的技术、管理经验和独特的企业文化，强大的市场分工，在这样的经济环境下，我国现代企业要实现可持续发展，除了要保证企业管理的健康稳定外，还需要梳理企业文化与企业管理之间的有效关系，并有效整合两者，以适应形势。

1.1企业文化是企业管理模式

一些企业在管理上缺乏创新的创业精神，对成功的企业管理模式的僵化复制并不适合自身发展。那么只有自己的企业文化建设才能避免企业管理中的许多问题，首先，企业文化是一种有效的企业管理模式。优秀的企业文化，会得到大多数员工的认可，并激发员工的自律，当企业文化对员工形成良好的约束时，员工自觉地按照规则制度，这是一个从被动到主动接受的过程，为公司的长远发展奠定了良好的基础。

其次，通过企业管理中企业文化和企业管理流程的创新，以精神理念引导制度创新，全面深化企业工作，促进企业管理的深入发展;最后，将所谓的管理变革、文化创新作为企业提供的内容和科学的管理理念，许多企业在处理与员工的关系时，秉持以人为本的管理理念，以更灵活的管理方法，与员工建立关系。强大的企业文化可以激发员工之间的关系。

1.2企业管理制度体现企业文化

企业文化是一种丰富多样的表达形式，企业管理制度是企业文化的体现，发展了很多企业章程，需要让员工认同企业文化，从而约束员工，很多企业愿意拿出自己的企业文化，通过各种形式，如定期培训、组织公司活动、参与企业建设等，将企业文化嵌入心中，以公司的使命和愿景为己任，自觉遵守公司的使命和愿景。因此，企业文化也应随着企业的发展而变化，不断成长和变化，最终形成独特而优秀的企业文化，引导员工的思想和行为，企业管理也受到企业文化的影响，形成自身特色的企业管理模式。

2加强企业文化建设的重要性

2.1实现企业现代化建设的要求

文化建设作为"五位一体"的重要组成部分，是整体布局的重要组成部分，是一个民族精神繁荣发展的先导。习总书记还高度重视文化自信，关心文化工作，指出"文化是一个民族、一个民族的灵魂"。同样，企业文化也逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分，成为现代企业管理的核心内容，在企业发展的各个环节发挥着越来越重要的作用和影响力。提高企业物质文明和精神文明水平，提高员工素质，进一步形成共同的愿景和追求，为了更有效地增强企业的凝聚力和战斗力，现代企业文化强调以人为本的管理、文化引导和文化凝聚力，具有文化转化、凝聚力，使企业精神价值增强， 精神上的企业利益和物质利益是融为一体的。

2.2提升企业核心竞争力的依靠

企业文化体现价值观，可以影响员工的思维方式和工作态度，良好的企业文化可以提高企业管理效率，调动员工的积极性，充分发挥员工的潜能。同时，企业文化是一种领导力，是一种软实力，如果没有企业的文化滋养，没有文化领导力，员工就很难真正融入集体。企业文化是企业可持续发展的内在动力。因为无论是技术、社会、制度、管理等等，都可以引进，只有文化难以复制。现实的企业文化可以使员工得到更多的认可，使企业的发展更具特色，更不抄袭，企业文化是企业品牌和实力形成的源泉。

3.企业文化在企业管理中的作用

3.1提高企业凝聚力

员工是企业发展的重要支柱，必须最大限度地满足员工的合理要求，为员工创造积极和谐的工作环境，开展一系列活动，提高员工的凝聚力，加强员工的团队意识最大限度地调动员工的生产积极性，保证员工为公司的发展竭尽全力。为了提高企业凝聚力，不仅从报酬、日常团队建设活动和人性化、人事管理制度等方面给员工最大的满足度，还可以使企业加强企业凝聚力，留下员工。

3.1引导企业发展

意识在实践活动中既有积极作用，也有消极作用，先进意识可以促进实践活动的健康发展，落后意识可以阻碍实践活动的顺利进行。因此，企业文化在企业生产活动的发展中起着极其重要的作用，直接影响了员工的实践活动，进而影响了整个企业的生产和发展。经常宣传企业文化，实时了解员工的企业文化，可以帮助员工树立健康向上的观念，从而促进企业的可持续、健康、绿色、循环和可持续发展。

3.3人的资源优化

现在，企业的竞争归根结底是人才的竞争，如果素质高的劳动者不足，企业就会面临倒闭。现在，在市场经济的运行下，企业留下高素质的员工确实很难。我们都知道，法律对人的行为是强制的，企业文化对人的约束力是无形的，这要求企业文化有很大的实际作用，才能找到大量的求职者真的可以为企业的发展做出巨大的贡献。随着企业文化的快速发展。要想获得快速发展的困难，小企业如果不加强先进人才推荐制度改革，专业负责，有经验的人才会一瞬间消失，处于市场浪潮中的小企业最终会落入大海。

4企业文化在企业管理中的应用方法

4.1坚持员工本位

要发挥企业文化管理中的作用，企业必须把员工作为企业文化建设和实施的基础。其中，企业需要尊重员工，关心员工，及时帮助员工。特别是企业管理者，需要以积极的态度融入员工，让其理解员工的工作和生活状况。如果管理者发现工作和生活的问题，就需要确立解决工作和生活问题的方案。

4.2起管理者的作用

管理者在一个企业的发展中起着主导作用，如果企业管理者不善于表现，很容易对员工的思想和行为产生负面影响，不利于企业的健康发展。在工作和生活中，管理者应坦率地影响员工，规范员工的行为。时代在发展，社会在变化。企业管理者需要不断提高自身的发展。管理者需要学习管理知识和专业知识，强化企业的管理和控制能力。同时，管理者需要为员工提供科学有效的工作指导，提高工作质量和效率。另外，管理者必须以自己的企业管理素养和人格魅力感染员工，促进员工的积极发展。

4.3不断革新企业文化

在社会经济高速发展的背景下，企业需要革新、发展企业文化，确保企业文化更好地指导发展活动。管理者需要革新思维，优化企业文化。管理者必须发展自己的视野，积极学习企业文化的革新和发展的要素。其中，管理者可以收集国内外企业在企业文化建设中的建设和创新信息，整理和整理信息，提高企业文化创新能力。

5结语

管理者必须明确企业文化和企业战略的关系，丰富企业文化，提高企业文化和制定企业战略的合理性。企业文化可以有效提高企业管理中的企业凝聚力，加强对内部人员的激励和约束，不断提高企业发展的内在动力，促进企业的快速发展。企业文化还具有一定的周边辐射效果，可以在业界内建立一定的企业形象。这也是企业生存的有力支撑，相关管理者必须根据企业文化加强企业建设，提高企业发展的合理性。在企业文化的前提下，管理者必须遵循以人为本的管理理念，充分发扬企业的文化精神，并达到激励员工的目的，实现管理水平的大幅度提高。

参考文献

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