摘要：施工全过程的精细成本管理和成本控制是一项专业性很强的工作。为了合理控制建筑工程的成本控制，保证建筑工程的顺利进行，节约资金投资，通常采用科学的方法对各类项目进行审计。随着我国基础设施建筑工程数量的不断增加，相关建筑工程成本控制的重要性越来越突出。根据实际情况，寻找有效的成本控制管理策略，运用科学合理的方法进一步细化管理，以实现成本控制的基本目标。

关键词：建筑施工;全过程成本;精细化管理;造价控制

1概述

1.1建筑施工全过程成本精细化管理

精细化管理是一种科学的管理理念。在某些情况下，需要优化管理实践，最大限度地降低经营成本，这就需要精细的工作来指导企业的管理，摒弃粗放式的管理模式，提高企业的整体效率。施工全过程精细化成本管理是指合理配置从投标、施工到竣工验收的各种资源，深化施工管理的深度和广度，确保全过程精细化成本管理的质量。

1.2工程造价控制

建筑工程成本是施工企业在项目建设过程中必须支出的所有成本的总和，如原材料成本、施工人员人工成本、设备使用费以及其他直接和间接的管理成本。施工成本控制是施工全过程精细化成本管理的关键。由于施工企业的成本和利润特点决定了在施工过程中投入多少成本，因此成本控制直接关系到企业的最终利益。也就是说，施工成本控制决定了企业在项目中的收益。在施工过程中，提高管理水平，对整个施工过程和每个项目的每个阶段实施端到端的预算管理，并将项目完工与员工的生产力和工资相结合，使成本最小化，效益最大化。

2.全过程造价管理的运用

2.1决策阶段

对于施工企业在项目管理决策实施阶段进行的项目成本控制，应做好以下几方面的工作：（1）严格按照相关法律法规的原则，科学合理地统计和分析项目投资和成本的实际情况，确保项目投资的科学性和可行性。为保证建筑工程建设的顺利进行，施工企业应当按照国家有关标准设计项目建设规划方案，在满足工程建设总体要求的前提下，避免因建筑工程未能通过竣工验收环节而造成不必要的损失。这就要求施工企业在工程造价管理过程中，应结合相关规章制度和以往工程造价控制的经验，综合分析当前工程建设的特点和要求，并安排专职人员负责投资和成本的预测和评估，为以后工程建设决策的制定和实施提供参考依据。（2） 加强对优秀造价人员的业务培训，有效提高员工的造价管理知识、技术理论和专业素质，确保工程造价人员各方面能力满足建设工程设计和造价监督管理的要求。只有有效提高建筑工程成本管理人员的基础知识储备和专业技术能力，才能在保证项目各施工环节施工质量的前提下，充分发挥建筑工程成本控制和管理手段的应用价值建筑工程。

2.2设计阶段

设计阶段是影响现代建筑工程造价和施工监理效果的重要工作之一。工程进入设计阶段后，施工企业必须按要求制定工程各环节的施工进度，确保施工工艺、技术和施工工艺满足工程整体施工的要求。为了有效提高施工图设计阶段的控制水平和施工图设计质量，设计人员必须明确施工工程设计的方向，合理运用正确的工程造价控制手段，控制施工工程总造价。首先，设计单位和勘察单位必须进行深入的交流和沟通，了解和掌握与工程有关的数据信息，确保工程设计和质量控制的顺利进行。也就是说，工程设计单位和勘察单位必须进行有效沟通，确保工程建设的顺利进行。如果双方沟通不及时或出现信息堵塞问题，势必影响工程设计和工程质量监督的发展。此外，建设工程设计单位和监理单位必须积极参与建设工程设计方案的编制和审核，及时发现和解决施工过程中存在的问题。如果工程设计变更不能在工程设计环节得到彻底解决，一旦出现问题，不仅会在施工环节造成严重后果，而且可能造成不可弥补的损失。最后，将技术设计与经济效益放在同一位置。为了保证工程设计方案的科学性和合理性，施工企业必须在工程造价的全过程中制定科学合理的措施，保证技术水平与经济水平的平衡与协调，从而在保证施工企业经济效益的同时，提高工程设计方案的科学性和合理性，充分发挥建筑工程设计方案在工程造价管理过程中的积极作用。

2.3招标投资阶段

在建筑工程成本管理的全过程中，招投标阶段和投资阶段是最重要的阶段。施工企业在投标投资阶段应从以下几个方面进行成本管理。首先，明确项目的建设内容和范围。编制详细的工程量清单，确定工程量清单计价模式，确保工程量清单能够准确反映工程建设过程中可能出现的问题，促进工程造价控制有效性的稳步提高。其次，签订项目施工合同。为了避免工程建设过程中建筑材料价格波动的问题，影响工程造价管理的效果，施工企业不仅要充分利用市场动态监管机制对建筑材料价格进行实时监控，还要根据建筑工程的特点和要求，制定科学合理的工程建设材料动态采购机制。此外，工程施工合同中应明确规定工程施工材料的定额，避免工程量结算出现差错，影响工程造价控制和管理水平。也就是说，施工企业必须在工程招投标阶段加强工程造价管理，在保证自身权益不受侵害的前提下，保护企业的长期可持续发展。

2.4施工阶段

项目建设过程中涉及的项目成本控制项目类型复杂，信息数据量大，在一定程度上增加了项目成本管理全过程的难度。由于项目建设过程中的成本投资占项目总成本的90%，一旦项目建设阶段的成本控制环节出现问题，必然导致项目建设阶段资金过度消耗的问题。因此，施工企业在项目成本控制和管理的全过程中应合理参考以下方法：

2.4.1施工企业必须在项目开工前明确项目成本控制的最高数据。充分考虑工程建设、工程建设要求、市场发展趋势等各种因素，制定切实可行的工程造价管理标准和措施，确保工程造价支出、施工质量、工程建设进度等各个环节的相互平衡，以满足工程建设的要求，将工程造价控制在最小范围内。

2.4.2 项目施工阶段的成本控制。由于这一环节的成本控制涉及建筑材料、设备、人员等方面，施工企业必须根据工程建设的要求，制定切实可行的工程造价总体控制方案，合理安排工程施工人员，并对工程各环节施工任务和设备定位的合理性进行探讨，以达到有效控制工程施工资源的目的。

2.5竣工验收阶段

工程进入竣工验收阶段后，施工企业必须做好以下几方面的工作：

2.5.1认真检查工程施工现场，检查工程施工材料是否合格，本工程施工材料采用的成本计算标准、主要材料的收费价格、结算方式和计价依据是否满足工程全过程成本控制的要求。

2.5.2 定期对工程隐蔽工程进行检查，详细记录各类隐蔽工程的检查和审核结果，密切注意隐蔽工程量是否与工程主体竣工图一致。

2.5.3 工程竣工后，施工企业必须严格按照工程设计方案对施工图纸、设计变更、现场签证等内容进行核实，从而及时发现和解决工程施工过程中存在的问题，提高工程造价控制全过程的质量。

结束语

总之，在这一阶段，工程造价人员应更加重视并不断提高自己的专业技能，从而在建筑工程的施工阶段实现对建筑工程全过程的造价控制。如果项目成本控制措施难以在建筑工程的建设中得到实施，则整个建设成本将难以控制，并会产生额外的成本，这将严重影响企业的利益。因此，工程造价人员应发挥重要作用，加强建筑工程全过程造价控制。

参考文献

[1]浅谈建筑工程工程造价全过程管理与控制[J]. 李雪峰.  科技展望. 2017（04）

[2]建筑工程工程造价全过程管理研究[J]. 朱芹.  企业改革与管理. 2017（02）

[3]建筑工程工程造价全过程管理与控制[J]. 李少东.  山东工业技术. 2017（02）