摘要：在建筑工程中，机电安装环节占据的比例随着智能化建筑的增长而不断增加，对这一环节的要求也在不断提高，要求降低其施工工期，对其施工工艺进行更新，在整个建筑进行装修之前就必须接受，不能对工程竣工产生影响，也不能对整个建筑工程的效益产生影响。这就需要去关注机电设备安装的质量，完善、系统掌握机电设备安装管理的具体方法，这就突出了安装管理的重要性。

关键词：建筑：机电安装：管理

在建筑工程项目中，机电安装工程本身的重要性一直在不断提高当中，并且其已经成为了建筑工程项目管理工作中的重点内容。在开展相应的机电安装工程项目管理工作中，要从质量管理、风险管理、进度管理、技术管理等多个方面入手，围绕整个工程项目来开展相关的管理工作。作为一项系统性的复杂工程，机电安装工程涉及了多个专业和施工部门之间的配合，相关企业必须要构建一套科学完善的项目管理体系，最大限度的对工程的施工过程进行全面的掌控，提高整个项目的综合效益。

1 筑机电安装工程施工管理现状

在建筑机电安装工程施工管理的过程中，相关的管理水平较为落后。首先，许多企业合同管理人员对相关专业了解不够，思想认识不足，导致对工程项目合同的拟定和管理不严格、不合理。最终不仅损失了企业的经济利益，同时还损害了企业的信誉度。其次，随着信息时代的到来，大多数企业的管理观念还比较传统。跟不上信息化管理的步伐，导致工程造价管理信息获取渠道单一、处理不及时以及分类不合理等，无法体现市场的需求。从而造成机电安装的工程量较大，工程成本较高。另外，工程的设计将直接影响到工程的造价。如果工程设计不科学，将会导致材料和设备的选用不合理从而使造价失去控制。一些设计人员往往受自身利益的影响而为用户推荐指定的施工单位，甚至工程设计方案未经过严格的论证与会审。这样将会导致工程结束后的工作量统计不准确。

2 建筑机电安装施工管理技术目前存在的问题

2.1  管理人员素质参差不齐

对于管理方面，也都是需要经过人的执行和传达，才能够真正的落实。而在机电安装这方面由于属于比较典型的技术活动，往往进行的管理方式也需要一定的专门水平和特定的制度。但就当前情况而言，大部分的机电安装的管理都是附属于整个工程管理之中，按照同其他工作相同或者类似的管理方式进行执行。再加上工程管理人员缺少相关的知识和专业水平，也对于管理制度的认识笼统粗略，进一步使得在人力资源方向上处于一个有缺陷的位置。

2.2  缺乏造价管理或者不够齐全

造价管理对于整个工程来说都是非常有必要的存在，而机电安装一般情况下并没有进行专门的造价管理统计，大多数情况下附属于总体工程的一部分的情况比较多。而即便是如此，在相当一部分施工单位中，本身造价管理水平偏低，还经常出现违反造价管理进行操作的状况，则是会和具体实际操作中起到很大的冲突，从而造成整个造价管理的混乱，进而影响到整体效果。

2.3  质量管理的力度和方式比较落后，缺少专门的管理制度

现代建筑工程机电安装的部分中，也不可能仅仅依靠过去的管理方式来进行规范，必然的对于管理技术的革新提出了要求。但是就现状而言，也不得不说这方面还有很大的提升空间。施工中对于合规缺少认识，从而导致同规划出现冲突，而管理部门有没有及时的确定责任和进行纠正以至于将错就错的状况可以说经常出现，也必然的会导致在工程执行的过程中有更大的麻烦。再者，对于机电安装缺少专门的管理方式看，拘泥与成发之下，也必然的导致管理方面的跟不上节奏。

3  建筑机电安装工程施工管理

3.1  施工合同管理

施工单位要在接到客户的招标文件后，根据用户的要求组织合同造价人员并结合自己的主客观条件严格评审合同内容，要对工程的实物量进行严谨的核实，合理评估施工过程中可能发生的工程变更和相关的成本支出、机械设备的使用、劳动力调配、材料供应、质量要求和工期目标等方面的内容。对施工图的预算要科学、合理地编制，并对招标文件和合同内容进行深入研究，充分考虑合同规定的各项定额补贴等可能发生的费用，并将其纳入施工图预算。工程管理人员必须在合同签订后，根据相关的规定办理工程项目的开工手续，并按照用户的要求结合实际情况确定开工和竣工时间，制定具体的施工计划和安全技术措施。

3.2  施工技术管理

建筑机电安装工程的施工技术管理主要包括工艺、方案、技术措施、组织设计以及检测手段等整个建设周期内所必须采取的方法和手段。由于施工环境随着建筑工程的不同而产生较大的差异。因此，相关技术人员必须严格按照国家现行的技术规范和标准对图纸进行认真的自审和会审，并制订出包括施工方法的确定、施工工具的选择、施工的组织以及施工顺序的安排等内容的科学合理的施工方案。

3.3  进度管理

建筑机电安装施工的进度管理，能反映整个施工队伍的组织、反应能力以及设备的供应利用率等，它通常是通过工程施工进度表来管理和检查。弱电施工进度是整个机电安装施工中最麻烦的，需要弱电工程与土建工程、装修工程随时沟通、配合，其施工顺序通常为以下几个阶段：施工安装设计、管线铺设、设备进货验收、设备安装调试、业主验收。

3.4  施工完成后的验收管理

在建筑机电安装工程项目根据合同及批准的设计文件中所规定的内容完成后，并经相关部门检查验收达到设计要求、工业项目能够生产合格产品， 以及民用项目可以正常使用系统功能之后，即可办理移交手续。建筑机电安装工程项目的竣工验收依据包括可行性研究报告、设备说明书、国家现行的标准和规范、设计及其变更通知书、工程总承包合同等内容。工程的验收标准不仅要符合国家现行的施工验收规范，而且还要符合合同规定和国际文件要求。

4  机电安装工程管理的新看法

实现投资估算在建筑工程中的重要作用，是一项有意义、有价值的系统工程。它需要全社会的参与，各方面的配合，作为编制人员应如实反映工程投资，使投资估算真正起到“事先算账”的作用，为领导当好参谋，为后续的初步设计概算，施工图预算，竣工决算奠定坚实的基础。而且还要抓好关键管理，工作重点突出每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，加强档案资料管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一地约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低损耗的产品和高效的成本控制措施等企业形象，力争工程提前竣工验收，并按合同约定及时进行竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。加强施工项目成本控制，将是机电安装企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。

5  结束语

综上所述，建筑机电安装工程也在不断的壮大发展。提高建筑机电安装工程的管理水平，能够更有效地保证建筑工程的施工进度、施工标准和施工质量。对建筑机电安装工程合同管理、图纸设计管理、组织管理、施工进度管理、质量管理、 施工安全管理六个管理方面分别进行分析研究，提高建筑机电安装工程的安装水平，保障建筑机电工程质量，以提高整个建筑工程的施工质量。

参考文献

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