摘要：随着建筑工程的发展以及城市化进程的进一步加深，建筑市场的竞争也越来越激烈，这对建筑工程的质量也提出了更高的要求，不但需要相关人员具有较高的施工水平，同时还需要有过硬的专业素质。对于当前的建筑工程管理工作来看，仍存在许多有待提升的地方，文章主要分析了建筑工程管理中的不足之处，并探讨了有效的处理对策供参考。

关键词：建筑工程，管理，问题，对策

通过建筑工程管理工作能够更好的控制施工进度以及促进工程目标的达成，调动员工的积极性，能够更好的保障工程的整体质量，从而提升企业的管理水平，那么就需要相关人员注重建筑工程管理工作，并不断的优化管理方案，从而推动建筑企业能够健康的持续发展。

1 建筑工程管理重要性分析

随着城市化进程的不断深入，建筑业也获得了多的发展途径，但凡事都有双面性，也使行业的竞争愈来愈激烈。人们对居住环境的要求也在不断的提升，作为建筑企业来说，需要重视人们的需求，进一步提升建筑工程的质量，使企业的利益得到保证，从而推动行业的发展，使之能够满足时代发展的要求。建筑工程中，管理部分是其中的重要构成，会对工程整体质量造成直接的影响，所以需要引起高度关注。施工管理不但能够对施工技术进行把控，同时还能够通过行之有效的手段来优化资源的配置，并切实提升建筑工程管理的效果，达到施工的预期目标，其还能够保障工程的质量，推动任务的落实，以及促进工程的有序开展。

2 建筑工程管理存在的问题

2.1施工人员问题

工程的效率以及利润固然重要，人力资源的管理也是不容忽视的一个方面，从当前来看，我国不少工程当中的技术人员自身往往缺乏有关工程质量管理的理论知识或是实践经验，管理组织的能力不强，会使得工程在开展过程当中，因计划性以及协调性不足，导致施工方案不完善或是不合理，在遇到突发情况下应对能力差，进而提高了不必要的成本支出，这也在一定程度上降低了人员的积极性。

2.2工程进度问题

施工单位要进行施工组织设计，并全面且综合的把控施工进度，使之不仅要符合工程开展的要求，同时还要确保其质量能够达到要求，把控和成本的开支。因建筑工程会牵涉到多方面的内容，也有许多影响因素，这部分影响因素会对工程的整体进度造成程度不等的影响。比如施工当中环境的改变、材料供应变化都会影响到施工的效率。加之施工管理方案自身的缺陷，管理人员未充分认识到这些方面的问题。未及时的处理，因工程自身的复杂性因素，在实际的施工当中无法全面的掌握具体状况，这就容易造成施工过于注重质量而忽视成本和进度的情况出现。

2.3安全管理问题

城市化进程的不断加深，建筑也朝着高层化建设，这无疑提高的施工的难度，并有着更高的安全隐患，从建筑工程安全事故来看，一直屡见不鲜，事故率最高的要数高空作业的安全事故，只要出现了安全事故，人员自身安全得不到保障，同时还会影响到正常的施工进度，给企业带来了经济损失。根据有关数据显示，引起事故的大多数原因来自于人为，而参与施工的一线人员，其自身文化水平普遍不高，且安全意识较低，这部分人员在施工中往往凭借自身的经验展开操作，并不重视安全规范的要求，那么就需要相关部门持续完善安全管理制度，并将其落到实处。

3 建筑工程管理对策

3.1加强对施工人员的管控

要使建筑工程能够顺利的开展，那么需要专业的施工人员支持，需要有关人员注重对施工人员的培养，增强其综合素质以及专业性，使之能够更好的胜任工作，且将自身的价值最大化的体现出来，从而能够更好的落实工作，对于施工设备的应用来说，要更加规范化的操作，减少设备的损耗，提升施工效率。管理意识要基于施工的现状不断的优化调整，同时构建出满足工程发展要求的规划，提高施工质量管理水平。

3.2把控施工进度

建筑工程中，有诸多因素会影响到工程的进度，那么要把控好工程的进度，就需要建设具有高质量以及高素质的施工管理队伍，并定期培训队伍的成员，使之能够具有更高的水平，工程的重点之一就是把控好工程项目的进度，在开展施工工作以前，要切实的考虑到施工过程中可能发生的问题，如此才可以更好的规避对施工进度产生影响的条件出现，并尽量使施工进度能够根据原计划开展，若是发生进度问题时要第一时间找出问题所在，对其加以分析并积极处理。

3.3落实安全管理

建筑工程管理当中的安全管理工作来说，不但要严格做好日常安全检查工作，同时还需要定期检查各施工环节，结合工程的具体情况来设置检查周期，并将责任落到人，只要出现了安全问题，那么能够及时找出责任人，清除安全隐患。在施工现场显眼处应设立安全警示牌，同时普及施工安全教育，使人人都能够有良好的安全意识，并更深入的认识到安全施工的重要性，对于工程当中危险程度高的任务，应在事先展开培训，满足要求之后才能够进行操作。

3.4创新管理理念

要推动建筑工程更好的发展，那么就需要调整以往陈旧的理念，创新建筑工程管理理念能够促进建筑工程管理工作更高效高质的开展，使之满足时代发展要求，建筑工程管理工作开展需要科学的理念支持，其会对建筑工程的质量造成直接的影响，那么就需要相关人员注重理念的创新，那么要从相关负责人开始，能够充分的认识到工程管理的重要性，加强管理工作的意识，并确保工程利益，通过先进的管理理念，使之满足工程发展要求，给企业带来效益的最大化。另外，对工程管理理念进行创新，应借鉴国外优秀的管理经验，并联系自身实际汲取需要的部分，同时制定出与企业发展相适应的管理模式，从而使管理工作更具科学性。

3.5加强质量管理

要进一步提升质量管理的水平，可做好下面两点工作：首先，健全的工作管理制度，那么就需要相关部门健全建筑许可制度，另外工程招标制度也是关键的构成，合理的制度能够符合公平的要求，还能够使招标环境更加清晰，最大限度的体现出市场运作机制的价值。其次，注重质量管理建设，并把责任落实到人，使每个人都能够明确自身的分工，并对其进行相应的培训，那么即便在施工当中发现问题都能够及时的找出责任所在，同时采取有效的对策。

3.6技术创新

随着我国建筑市场的不断发展，要使企业的竞争力增强，那么就需要注重管理技术的创新，如此才能够提升企业的竞争力，推动企业能够更好的发展，要落实技术创新就需要积极的引入先进的设备，并培养技术型的人才，此外还要注重管理模式的创新，通过精细化管理能够大大提升工程的质量以及效率，加强企业的正面形象，技术创新有助于推动企业更好的发展。

4 结语

注重建筑工程质量管理工作，有助于提升我国建筑工程管理的整体水平，并保障建筑工程的质量以及效率。随着时代的不断发展，对建筑工程的要求也在不断的提高，那么就更需要注重管理理念的创新，并健全管理制度，升级施工管理技术等等。另外作为管理人员，还应顺应时代发展要求不断更新自身的管理知识，可通过借鉴优秀的工程管理经验，酌情应用到自身工程管理工作中来，更好的促进管理工作水平的提升，从而能够给人们带来更好工程产品，并推动建筑企业更加健康稳定的发展。

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