摘要：有效管理可保质量、促发展，做好建筑工程管理工作对建筑行业发展起到的效果日益凸显，并且逐渐被放大化。因此，建筑企业应在当前自身存在的问题出发，基于此提出有效解决措施，从而为建筑企业蓬勃稳定的可持续性发展作以强大保障。

关键词：管理效率;技术管理;施工落实

引言：国家对建筑工程质量都以现在为基础提出了越来越多的要求，建筑企业若想长期稳定存活，就需要不断推陈出新，根据时代发展要求来改变自身，唯有此才能获得可持续性发展。管理工作作为促进建筑企业发展的催化剂，需选定合适模式，处理存在问题，这样才能确保工程项目顺利通过验收程序交付完成，并保证企业获得应有经济利益。

一、建筑工程中实行管理工作的重要性

建筑行业在发展趋势上看，还具备很多的发展空间，好的管理会为建筑行业赢取更多的发展空间。但是，建筑行业在赢得发展的同时也会迎来挑战，这在一定程度使行业之间的无硝烟竞争战火持续进行。建筑企业需要进一步加强工程质量，原因在于人们对建筑物要求不断被革新，这迫使行业不得不进行发展，也不得不接受更多的挑战。在宏观角度分析，建筑工程若想得到长久发展，那么不断提升工程质量是必须要进行的，这样保障企业利益才能被实现，以此带动行业跟上现代化发展的脚步。建筑工程管理作为整个工程的一部分，实践证明它会对质量造成影响，因而需赢得足够重视。管理工作可以体现在多个方面，可以是技术方面，也可以是资源方面，再可以是人员方面等，对这些方面采取有效可行措施，可达到促进管理工作整体性被提高的效果，顺利完成所需完成的施工计划。

二、存在的问题

（一）人员管理方面

管理工作需要依托人来完成，那么在管理中出现问题也会与人有绝大部分的关系。建筑行业因自身特性繁多，致使对人员需求量升高，从而无法避免会出现人员流动性大或素质水平不统一等问题，因而使管理工作很难操作，使管理中存在人员管理不佳的问题。在建筑管理中反复被提及，反复被重复的一个问题为施工人员来源，因他们多数来自农村务工人员，在专业方面自然不能够与专业对口人员拿来做比较。这就导致他们只是为了赚钱而赚钱，没法对施工中出现的问题进行判断，也不具备较高的判断能力，这便导致管理工作中阻碍重重。并且管理上的问题时常也会导致人员缺乏各种意识，比如安全质量意识等，使之在施工中无法做到百分之百规范化施工，即使管理人员再努力，也无法达到管理工作的全面落实，不利于施工工作的层层推进。另外，缺乏这方面的专业管理人员也是影响管理工作有效进行的一大薄弱点，也需被重视起来。

（二）技术管理方面

技术管理是建筑保证质量的关键，因技术与管理监督一样，它同样也贯穿于整个工程的首尾联合，因此加强对它的管理也显得十分有必要。建筑结构是建筑最为重要的大部分，它内部比较错综复杂，一不留神就可引发施工安全问题，使施工陷于困顿，其难度顺势增加。所以，这时可以借助现代化技术对其进行管理，使管理不仅被重视，同样也被高效执行。在当下社会发展中，施工中的各项内容都需要不断进行升级，技术也不例外。那么技术升级水平越高，给技术管理工作难度也就不再降低，出现问题机率变大，需相关人员给予解决。技术管理问题主要体现在工艺方面较多，因工艺施展会受到各方面的限制性较大，比如设计方案等，其中不确定性因素也偏多，所以管理难度越发没有下降的趋势，这就需要通过不断调整技术管理方案去适应技术管理，也需技术管理自身做出与时俱进的改变，使二者尽最大可能达到相互一致。

（三）管理制度与模式方面

传统制度的在市场大环境中的影响越来越小，导致市场竞争环境得不到有效控制和优化，为在这种环境中生存，建筑工程管理制度要求只能只增不减。但目前施工中，模式不符合现状，制度不完善，经常会导致建筑工程出现问题，无法适应社会发展。不注重对传统管理制度的升级，会导致建筑工程进展和效率缓慢，与现代化发展不相匹配，无法达到行业标准，也更无法达到国家规范标准，造成建筑工程持续性发展实现受阻。

三、解决存在问题的措施

（一）强化管理理念创新

推进建筑工程长久可持续发展，使管理工作达到预期高效性，那么就需要在理念方面着手，发现时代发展要素转变传统观念。建筑工程管理理念的创新是促进管理工作发展的有力源泉，可保证建筑工程管理始终在先进中。管理理念是管理工作开展的前提条件，它会直接对工程质量有影响，是管理工作中不可缺少的重要组成因素。强化管理理念创新，首先可在领导层着手，让他们重新审视工程管理，增强自身责任意识，使利益得到保证。同时也需根据变化制定先进管理理念，使管理理念能够在管理工作中一直发挥自身价值。管理理念的创新可通过加强与国内外优秀建筑工程企业学习，取长补短，制定出适用于企业发展的管理规定。

（二）制定覆盖面到位的管理规章

管理部门要严把各个环节质量关，在期初审核设计图纸开始，保证它的正确周详性，后期执行期间需加强监督，同时也需考核施工人员对图纸的熟悉程度，落实按照规章施工。对于其中出现的技术未落实、行为操作不规范等，需依照相关管理规章制度规定所执行，切实保证施工技术和施工质量。在此期间可制定适应性奖罚制度，奖罚分明，并根据情况发挥促进作用和警示作用。

（三）积极提升施工管理技术

技术是建筑工程施工中的重要因素之一，它也是管理工作的一部分，因此需促进建筑工程管理。积极升级施工管理技术，通过有效管理对整个施工过程进行正确指导，以此来提高施工质量。可以通过制定相关施工标准，规定施工团队必须要依照标准行事，在实践中注意收集促进技术升级的元素。根据施工情况和管理情况，实现对技术管理的优化，以此来保证施工稳定运行。需要加强技术方面的投入，不论是人力资源还是资金资源，配套先进管理方法也要引进，最终实现管理技术上的创新，促进技术的发展。

（四）注意对施工人员的专业化培养

拥有专业素质强的施工人员可确保工程顺利开展。在建筑工程中部分施工人员缺乏专业性这是一直以来无法被根治的问题，因此应注意对他们专业化培养的投入。专业施工人员需具备专业知识，然后在拥有经验下才可将理论运用到实际中，将自身岗位价值放大化，促进施工中的每一项工作落实。施工人员接触到最多的就是施工器械，那么就需要想方设法增强使用规范性，尽可量的减少磨耗，注意存储保养，然后在良好工具使用辅助下，使相关技术得到有效落实，为提高施工效率而助力。管理层通过树立专业化的管理意识，可立足于长远发展，制定出符合建筑工程长久发展的战略计划，有效拉升施工质量管理水平。

结语

综上所述，建筑行业自改革开放以来经历了很漫长的一个发展过程，如今现代发展驱使下对工程要求不减下降，因此对建筑工程管理进行强化是十分有必要的。在建筑工程管理中存在很多方面的问题，在上述文章中已经阐述一二，所以要想使建筑工程在未来中谋求更大的发展，那么就需要在影响管理工作有效进行的因素着手开始整治，比如技术方面、人员方面等，从而保证建筑工程可得到切实性的稳定发展，在创新中不断掌握生存要领，最终不败时代，与时代协调发展。

参考文献

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