摘要：新时期，房地产开发企业若想更好地站稳脚跟，打造高品质的建筑产品，就需要围绕房地产建筑工程做好全面严格的控制，精细化管理施工技术的应用效果，促使建筑施工技术的应用价值实现，实现建筑管理效益目标。基于此，以下对精细化管理在房地产建筑施工管理中的实践进行了探讨，以供参考。

关键词：精细化管理;房地产建筑施工管理;实践刍议

引言

在新时代背景下，鉴于科学技术与社会经济逐步发展，民众对房建工程提出新需求。房建工程作为一项相对较为繁琐的工作，遵循正确的管理策略能够推动房建工程良性实施及顺利竣工。所以，在房建工程施工中需合理通过精细化管理，从细节层面促使房建工程施工顺利实施，方能保证房建工程综合建筑质量，显著提升施工单位经济效益。

1房建工程施工精细化施工管理内涵概述

随着技术的发展以及人们生活水平的提高，大众对于房屋建筑行业的要求也越来越高，因此做好精细化施工管理工作尤为重要，相关企业的管理人员也日益重视精细化施工管理工作。在进行该项工作的过程中，首先要明确好施工规范，这是精细化施工管理的基础，管理环节要趋于透明化、程序化、标准化以及规范化，只有通过科学合理的精细化施工管理手段，才能保证房屋建筑工程项目全过程管理任务能够有效进行，保证施工的规范性和准确性。在进行房屋工程建筑施工项目中，应用精细化施工管理手段，其管理核心任务就是将各项工作进行严格并且细致地开展，以此来提升房建工程的项目施工质量。除此之外再进行精细化施工管理，过程中相关工作人员要以规章制度为导向来确定每个施工细节到位，对于施工材料以及施工人员的施工水平，要进行全方位的考察和管理，从而不断地降低施工成本来提升施工质量。作为一种现代化的管理思想和管理文化的主要体现，精细化管理主要是顺应社会发展的需要以及提升精细化服务质量而产生的，这种管理手段在各大领域中都有着重要的运用，而在房屋建筑工程项目的施工工作过程中，利用精细化管理的手段进行项目施工的管理，可以再提升项目施工质量的基础上来降低成本，同时保证所有施工环节能够顺利进行，在保证施工质量的基础上大大地提升了经济效益和社会效益。

2建筑工程施工管理存在的普遍性问题

2.1施工过程当中监理工作的缺位

监理工作的缺位主要体现在以下两个方面：（1）监理人员将工作重心全部集中于施工质量监管上，而忽视其它项目的监管，如：监理人员未参与施工方案的设计、监理人员忽视对施工进度合理性的监管等;（2）受多种因素的影响，现阶段建筑工程项目施工过程中，普遍存在监理权力缺失的现象。工程监理过程中，监理人员无法充分发挥出自身的真才实学，长此以往，监理人员的工作积极性会显著下降，严重影响监理工作的开展。

2.2图纸设计不合理

通过对总体布置设计图的分析，发现一些房建图纸总平面布置图所涉及的范围小，在场地附近建筑没有得到应有的指示，在图纸中还原度很低，导致许多基础坐标在构建时出现偏差。图纸中竖向设计容易造成标高计算错误，进而影响排水系统和其他线路部署。另外，图纸上竖向设计也过于主观，如绿化、绿标、线路、排水系统、广场设施等规划都不够科学，给后续施工带来诸多不便。从图纸设计说明层面分析，图纸说明作为房建图纸的重要解释，有助于施工人员清楚地了解图纸，根据图纸施工。

2.3施工管理技术不到位

施工管理技术不到位主要有以下表现：（1）传统施工管理模式中，各管理部门之间缺乏积极有效的沟通和交流，均以满足自身管理需求为中心，制定施工管理措施，导致施工管理技术缺乏整体性，从而影响施工管理工作的有效性;（2）管理技术缺乏先进性。近几年建筑工程行业飞速发展，先进施工技术和管理理念不断涌现。然而，很多施工管理人员缺乏主动学习先进施工管理技术的意识，导致管理技术缺乏先进性，难以满足现代建筑工程的施工管理需求。

3精细化管理在房地产建筑施工管理中的实践刍议

3.1搭建智慧建造管理平台

施工管理工作十分复杂和任务艰巨，与多方面内容密切相关，如进度、质量、人员等，同时涉及的部门和单位也较多，因此导致共同协调工作难度逐渐加大，此时要想有效管理大量信息，就应积极搭建智慧建造管理平台，如积极引进BIM技术，与工程项目的具体信息、进度要求、质量目标等充分结合，在BIM模型中分类录入并显示数据信息，借此促进工程项目管理效率的有效提高，保障项目管理工作协调统一、高效运作目的有效实现。具体构建过程应以BIM模型模块的设置为主，通过BIM技术的应用进行建筑模型建立，之后在BIM模型展示板中显示项目BIM模型模块，借此预览建筑模型，为各环节管理工作开展指引方向。

3.2健全施工管理体系

安全管理作为精细化管理方式中主要的组成部分，力求相关机构规划一套完善、合理、高效的管理体系。根据具体情况规范、有效的房建项目管理条例，将管理规章制度真正贯彻落实到实践中。着重探讨施工组织单位是否健全、相关责任能否落实、施工机械是否准备就绪，包括机械的操作性、性能、型号是否符合施工要求等。建筑用料对综合房建工程施工有很大影响，应确认施工构配件、用料是否具备资质证明，或利用质量检测来判断其是否满足工程需求。在绿色经济视域下，房建施工现场的施工条件是否满足市政机构和环卫机构的相关要求，对周围的生态环境是否会产生负面影响。另外，施工部门应尽量避免在恶劣天气下施工，如果一定要赶进度，应保证照明系统符合现场施工安全性要求，避免施工事故等问题。

3.3运用PDCA循环管理法

作为新型管理模式之一的PDCA循环管理法，可立足房建项目的四个阶段为出发点开展管理工作，即计划制定、组织实施、效果检查、处理这四个阶段，确保各阶段工作有序开展的同时，也能使房建项目施工的逻辑性充分凸显，更重要的是利于精细化管理目标的良好实现。从第一阶段PDCA循环管理法应用情况来看，是以工程最终目标的明确为主，积极开展具体行动方案的制定，加之项目管理人员要与具体工作任务和实现目标充分结合，进行针对性控制制度的制定。立足第二阶段来看，是以工程前期各种施工规划为依据，贯彻落实方案设计及施工图具体细则内容，通过施工人员、管理人员职责的充分明确，顺利开展具体施工;第三阶段则是以施工情况检查为主，通过施工各工序具体情况的检验，为施工质量提供进一步保障;第四阶段则是以施工方面存在的隐患、问题等为主开展对应处理工作，如裂缝治理等。

结束语

建筑工程项目施工过程中，实施精细化施工管理能够有效保障成本、进度、质量、安全等管理目标的实现，能够实现施工质量和经济效益的同步提升，是市场经济体制下，建筑施工企业提升市场竞争力和社会影响力的重要途径。在精细化施工管理具体实施过程中，施工单位应通过建立健全的管理机制、进行信息化管理技术、加强相关工作人员的能力等策略，提升精细化管理的实效性，确保工程施工管理目标的顺利实现。

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