摘要：随着近些年我国建筑工程施工数量的不断增多，使该类项目的施工质量管理工作，成为了各大建筑企业经营管理中的重点。而通过对影响建筑工程施工管理质量的各项因素进行深入分析，能够为现场施工管理工作提供针对性的指导方向，保障建筑工程施工作业的顺利有序进行。本文对建筑工程施工管理质量的各项影响因素进行探讨分析，并以此为依据浅谈一下提高建筑工程施工管理质量的优化对策。

关键词：建筑工程;施工管理质量;影响因素;优化方向

引言：现场施工管理的工作内容不仅包括对工程质量的监督，还涵盖了对建筑工程施工进度和建设成本的把控。在建筑企业经营发展过程中，占据了极为重要的地位。由此可见，现场施工管理工作在建筑企业的日常运营中，起到了至关重要的影响作用。而在实际工作中，由于受到施工人员、机械设备和管理制度等多方面因素的干扰，使整体施工质量与预期效果产生一定程度的差距，对后续的施工作业也造成极大的阻碍。本文详细分析了建筑工程施工管理质量的影响因素及优化方向，以此为增强建筑工程施工管理水平提供信息参考，具体的研究内容如下。

一、建筑工程施工管理质量的相关影响因素

（一）施工人员的综合能力

施工人员是建筑工程现场施工管理工作的一大内容，其工作素养和操作水平对工程质量、施工进度和建设成本均起着至关重要的影响。如果施工人员的工作素养未达到标准要求，不仅会出现擅离岗位、态度懈怠和操作不规范的情况，使工程施工质量和施工安全性均显著下降。还会造成浪费材料的现象，进而导致建设成本的明显提升，对项目收益产生极为不利的影响。

施工人员的操作水平不足，则会严重干扰正常的施工秩序，对后续的施工环节产生较大的阻碍，甚至引起工程延期的情况。而且，施工人员的操作水平未满足工程建设需求，还会导致各类安全事故出现，对施工人员的身体健康产生极大的影响。除此之外，施工人员的操作水平过低，也会大幅度提升建筑工程格式工厂环节的返工风险，令建筑企业的商业形象也受到较大的干扰。

（二）机械设备的整体性能

在现场施工作业时应用大型机械设备，既能够加快建筑工程的整体施工效率，使其在预定日期内有序完工。还可以减少施工人员的劳务成本，给建筑企业带来更多的项目收益。而在机械设备的日常使用过程中，往往由于机械设备选择不当、使用前未检查、放置位置不合理和维护保养不足等问题，导致机械设备的整体性能显著下降，甚至引起各类安全事故。对建筑工程的整体施工周期，也造成了极为不利的影响。

（三）施工材料的规格参数

随着近些年我国建筑工程施工数量的不断增多，“豆腐渣”项目也逐渐暴露出来。该类问题不仅会显著降低建筑工程的使用年限，还会对社会居民的生命安全造成极大的威胁，令建筑企业的商业形象也呈现断崖式下滑。而通过对该类问题的深入分析，可以发现施工材料把控不当，是诱发建筑工程质量问题的主要根源。而施工材料把控不当，主要体现在劣质材料冒充优质材料、擅自降低施工材料使用量、材料性能未满足施工需求三个方面。

（四）施工现场的周围环境

在建筑工程施工作业时，经常会产生大量的建筑垃圾、粉末尘埃和噪音，若未对其进行科学有效的处理，则会使自然环境受到较为严重的污染，令施工现场周围居民的日常生活也面临着极大的干扰。如果未对该类因素引起重视，会因施工周期的不断延长，逐渐加剧建筑企业与周围居民之间的矛盾，甚至造成居民投诉的现象，令后续的施工作业也面临着严重的阻碍。

（五）管理人员素养与技术手段

管理人员的个人职业素养和开展管理工作时所用到的技术手段，均会直接影响建筑工程的施工管理质量，对项目施工进度也产生极大的干扰。部分管理人员未能够深刻意识到自身岗位的重要性，在日常工作中抱有“多一事不如少一事”的工作态度，未能够深入施工现场去研究分析施工问题和安全隐患。这种现象不仅会显著延长建筑工程的整体施工周期，还会增加现场作业时的风险系数，令项目建设成本也居高不下。而管理技术手段过于落后，会大大降低管理人员的工作效率，使其忽略掉施工过程中的薄弱环节，对接下来的现场施工作业也埋下较大的隐患，令施工人员的人身安全面临着众多威胁。

二、提高建筑工程施工管理质量的优化对策

（一）加强人员培训力度

面对施工人员工作素养不达标的情况，建筑企业管理人员应通过定期开展培训的方式，协助施工人员养成正确的职业素养，使其能够深刻意识到规范作业的重要性，以及不规范作业的严重后果，以此改善施工人员的日常工作态度，有效避免擅离岗位、态度懈怠和操作不规范的情况。同时利用每日的班前宣导工作，不断加强对施工人员质量意识、岗位责任感和安全意识的教育与指导，让施工人员的工作素养得到进一步的改善，保障建筑工程施工作业的顺利进行。

而对于施工人员操作水平不足的情况，建筑企业管理人员应深入到施工现场，详细了解每个施工人员的技能弱项和不规范行为。并以此为依据，结合建筑工程的施工内容，通过定期组织培训的方式，不断提升施工人员的操作技能水平，使其能够满足建筑工程的作业需求，令整体施工质量得到较好的保障。同时采取加强日常监督力度，对施工人员日常作业中的问题与不足进行归纳统计，给予施工人员个性化的指导与帮助，以此进一步改善施工人员的工作素养和操作水平，从而增强施工人员的作业安全性，令项目工程的施工管理质量也随之提高。除此之外，建筑企业管理人员还应根据项目工程的施工流程和具体进度，采取适宜的绩效考核方式，对每个施工人员的日常表现予以评估。并根据相应的评估结果，对施工人员施予相应的物质奖励和精神鼓励，大幅度提升施工人员的工作积极性与操作规范性，令各项规章制度也能够顺利落到实处。若在绩效考核的过程中，发现某个施工人员的日常表现不佳，则应给予适当的警告或惩处，采取科学有效的措施协助该类施工人员提升自身的综合能力，让其深刻意识到规范作业的重要性，促进建筑工程施工管理质量的不断提高。

（二）完善相关管理制度

建筑企业的管理制度能够为现场施工作业提供良好的指引方向，使管理工作也变得更具规范性。对建筑企业的管理制度进行优化与调整，应充分基于建筑工程的施工内容，深入结合目前的施工人员情况，综合参考施工作业过程中的常见问题，令优化调整后的管理制度更具实用性、人性化和全面性。而建筑工程施工作业时涉及的管理制度内容，通常可以分为人员岗位职责、机械设备使用保养、材料应用标准、施工作业规范和绿色施工作业五个方面。

通过对现场各岗位人员的工作职责进行明确划分，不仅能够增加岗位人员之间的协作能力，使现场施工作业变得更加高效，从而在预定期限内顺利完成任务。还可以让每个施工人员都意识到自身的工作范围，有效避免推诿扯皮的现象发生，令建筑工程的整体施工质量得以提高。

对于机械设备的规范管理，既要详细明确各类机械设备的使用方法和具体作用，为施工人员的现场操作提供良好的帮助。还应结合机械设备的应用频次和性能特点，标注出维修保养方法与间隔时间。以此确保机械设备的整体性能保持稳定，让其在建筑工程施工作业中发挥出更大的效用，避免各类安全事故的发生。而施工人员在日常工作中，除了要严格遵守该类管理制度，还应不断提升自身对各类机械设备的操作水平，防止因操作水平不足而影响施工质量，令建筑工程的施工进度大大加快。对于施工材料方面暴露出的问题，建筑企业管理人员应先树立起正确的质量意识，杜绝以次充好和偷工减料的情况，使各类材料均能够满足于建筑工程的作业需求，为现场施工做足了良好的铺垫工作。并对施工材料的各个环节加以规范，以此增强施工人员的质量意识，令最终的建筑工程施工质量达到相关要求。而施工人员在领取材料后，应严格核对材料的数量和型号是否与施工需求相符。同时对材料性能进行评估与检查，一旦发现材料性能不达标，应立即告知给相关的管理人员，防止因使用劣质材料而导致工程质量下降的情况发生。

根据建筑工程的施工要求，结合项目的具体施工流程，参考目前施工人员的综合能力，对各个施工环节的操作行为加以规范。既能够为施工人员的日常工作提供有利的信息参考，让施工人员的日常操作变得更加科学规范。还可以为现场管理工作提供重要的信息依据，令管理人员在最短时间内发现施工作业中的问题与不足。为建筑工程施工作业的持续质量改进工作，提供具有重要价值的信息参考。

鉴于建筑工程施工作业时的环境污染问题，建筑企业管理人员应对各项污染源和污染类型进行归纳分析。并以归纳分析结果为依据，融入绿色施工理念，建立健全一整套现场施工相关的环境保护制度。从而最大程度的降低施工作业对周围环境的影响，使周围居民与建筑企业之间的关系变得更加和谐融洽。比如，对于建筑工程施工作业产生的垃圾废料，应通过筛选、回收和再利用的方式进行绿色处理，减轻建筑垃圾对周围土壤、空气和水源的污染，为周围居民的日常生活提供良好的保障。而对于现场施工作业中产生的粉末尘埃和噪音，应采取优化施工流程、发放防尘面罩和建立隔离网的措施，降低粉末尘埃和噪音对周围居民日常生活的干扰，为施工人员的身体健康也提供良好的保障。

而上述的各项管理制度在完善优化的过程中，应配合相应的监督管理工作，深入到现场施工环境中，对制度内容的落实情况进行检查。以此确保管理制度在建筑工程施工作业中发挥出强有力的帮助作用，有效避免“纸上谈兵”的现象发生，促进建筑企业的长远有序发展。

（三）构建施工监督体系

建筑工程的监管工作，由管理人员、规章制度和技术手段三方面因素构成。其中，管理人员是影响建筑工程监管质量的重要因素，也是改善建筑企业施工质量的主要角色。管理人员在日常工作中，应时刻保持正确的质量意识和安全意识，

严格按照相关的规章制度对人员表现、设备性能、工程进度、材料用量和施工质量的方面进行监督与检查，及时发现建筑工程施工作业中的问题与不足。并采取科学有效的措施手段，对各项问题不足进行优化与整改，以此提升建筑企业的整体施工质量，有效避免各类安全事件的发生。比如，管理人员在抽查过程中发现工程进度低于预期，应对该种问题的根本原因进行深入分析。同时通过召开会议的方式，及时协调各部门人员的工作内容，从而进一步提升部门之间的协作能力。使日常施工效率大大加快，确保建筑工程在预定期限内顺利完工。而参考建筑工程的施工流程及施工过程中的各项问题，对现行的相关管理制度进行优化与完善，能够为建筑工程现场管理工作提供有利的信息参考，有效避免管理随意性的现象发生，使建筑工程施工管理质量显著改善。

我国科学技术水平在近些年获得了较大的突破，使管理技术数量呈雨后春笋般急剧上升，为建筑工程的现场管理工作提供了良好的帮助作用。其中，BIM技术便是近些年新兴的管理技术之一。将该种管理手段应用于建筑工程现场施工管理工作中，既能够全面深入地了解建筑工程施工作业的具体情况，使日常管理工作更具实时性、针对性和精细化。又可以有效改善现场管理效率，有效减轻了管理人员的日常工作量。尽管BIM技术在建筑工程施工管理中具有较为显著的优势，令管理人员的工作负担明显变少。但管理人员在建筑工程施工作业时，仍需要亲身进入施工现场，纠正施工人员日常作业时的不规范操作，及时发现并处理施工现场的各项问题与隐患。以此弥补BIM技术在建筑工程施工管理中的空白和不足，让整体的管理质量得到进一步的提高，促进建筑工程的顺利有序完工。

（四）提高施工安全管理

由于建筑工程具有施工周期长、施工环节多、人力资源需求量大和机械设备应用频率高的特点，使各类安全事故的发生概率居高不下。而该种现象不仅会严重阻碍建筑工程的正常施工秩序，甚至导致工程逾期的现象发生。还会使施工人员的生命安全面临巨大的威胁，令建筑企业的商业形象面临极为恶劣的影响。所以，无论是从加快建筑工程施工进度方面进行考虑，还是从提高施工人员作业安全性，或维护建筑企业商业形象的角度进行分析，都应加强现场施工作业的管理力度，以此增强日常作业过程中的安全性。而增强施工作业安全性，除了上述内容中提到的组织人员培训、班前宣导、加强日常监督和完善管理制度等措施，还应根据建筑工程施工作业中的常见安全事件和问题根源，采取相应的情景模拟演练，使施工人员的风险防范意识得以提高，令安全事件的发生概率降至最低，保障建筑工程的顺利有序施工。

结语：综上所述，施工人员的综合能力、机械设备的整体性能、施工材料的规格参数、施工现场的周围环境、管理人员素养与技术手段，为建筑工程施工管理质量的影响因素。而面对上述的各项影响因素，根据建筑工程的具体施工流程和作业特点，通过加强人员培训力度、完善相关管理制度、构建施工监督体系和提高施工安全管理等措施，能够显著增强施工作业安全性，使建筑工程整体质量得以提升。为我国建筑企业的长远有序发展，起到极为有利的促进作用。

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