摘要：在施工进程之中，日常管理工作贯穿整个施工阶段，全方位关系着项目建设各个流程。因此，应该强化对于建设工程质量管理重视与关注，实现施工管理体系完备，稳步推进管理工作。如若施工组织管理不完备，将会限制阻碍整个工程进度以及安全性，为了提升建筑工程施工成效，工作人员必须明晰工程管理重要性，经由实际实践措施，提高项目管理质量，对施工成效进行严格把控，为施工企业创设更大效益。

关键词：建设工程;质量管理;分析

引言

近几年以来，随着国际市场形成，我国建筑领域汲取了其他国家经验，走进了崭新发展时期，在较多年的发展进程中获取了突出的发展成效。虽然在建筑领域发展进程中，各式各样建筑技术以及工艺手段越发成熟，但是整个领域依旧面对着质量问题频发的情况。因此，为了降低建设工程进程中各种质量问题产生，企业在实际施工中，应该将质量管理作为核心与关键，引进先进科学质量管理思想，推进各个施工作业高效达成。

1、建设工程质量管理问题

1.1组织管理方面

项目的部分组织管理，显现在人员管理中，因为一线工作人员大多为项目临时工，难以进行统一管理，同时因为市场中存有相应数量的非正式企业，其施工成效以及规范体系不完备，管控方式陈旧，管控职能不明晰，权力责任无法统一，从而导致项目管理者无所作为，有些过于冒进，企业没有办法控制。有些不思进取，走过场的思想严重，使得项目无法有效管理，项目人员不具备积极性与创造性，相互推诿。上述管理模式都无法实现项目管理最佳成效。除此以外，项目责任考核流于表面，配套具备不到位或者执行力不强，缺少高效的动态管控体系，干好不奖励，导致项目人员丧失工作热情。再有，人员配备不科学或者人员繁冗，在项目开展进程中经常产生较多个管理人员一个岗位或者一个管理人员兼多个岗位的情况，这就容易使得各种缺陷问题发生，如若产生问题，也将难以确定责任，处理问题。

1.2施工质量问题

一是施工人员对于图纸信息不熟悉，没有依据图纸设计盲目施工，没有经过监督管理以及设计部分的许可，私自修改图纸。二是材料问题，没有根据相应规范标准选择材料，使得构造产生裂痕、渗水等情况。三是浇筑进程中，没有应用振捣棒或者振捣不匀称，并且没有预留出相应的施工缝。四是实际施工场地材料摆放混乱，如钢筋以及加气砖等建筑材料，直接露天对方，施工次序混乱，产生违规作业等情况。五是没有第一时间对施工人员以及班组展开全方面的技术交底以及安全交底，存有施工人员没有持证上岗的情况，这些都是施工场地经常可以见到的情况，导致施工质量问题不断扩大。

2、建设工程质量管理标准化探索

2.1重视技术管理标准化

技术管控可以划分成为三种类别，第一种为规划以及图纸管控、第二种为人员与设施管控、第三种为方案与修改管控。首先，对于图纸管理，通常状况之下，建设工程单位获取建筑方的施工图纸以后，会指派专业技术工作者在一个星期之中，对图纸展开细致完备的核验，如若在这一进程中发觉图纸存有不合理之处或者对图纸某些内容有疑问，应该立刻联系建筑方，在保障图纸没有失误以后，应该递交给甲方以及监督管理企业。相应单位全部签字确认以后，才可以进行正式动工。为了有效推进提升建设工程施工成效，也为了确保工程施工科学性，项目技术负责人员应该在开始施工前期一个半月之中做好细致完备的工程体系设计，其中包含实际场地布置、材料购买清单、人员划分等。其次，对于方案修改管理，在建设工程开始前期阶段，相应工作人员必须保障这一施工方案的科学程度以及可实施性，确认无误以后两方展开技术交底，因为实际施工进程中复杂因素较多，技术人员不能一成不变依据施工方案进行工作，应该根据实际状况科学整改其中细节，每一个优化完毕以后，应该与施工方展开技术交底工作。最后，对于人员与设施管理，工作人员存有较多不确定因素，因此必须有领导者负责管控施工。此外，领导者还应该严格监督工程施工进度以及成效，如若产生缺陷问题，应该立刻编设处理举措。施工设施在整个建设工程中占据大量资金比重，因此必须经由专业能力较强的人员管理，如若产生问题应该立刻维护或责报修，这样不单单可以降低不必要损失，还可以规避因为设施问题导致工程延误的情况出现。

2.2创设完备质量管控体系

一切建设工程的质量管控，都应该具备完备全面的质量管控体系作为基础与前提，在持续工程开展之中，施工单位应该依据建设项目的构造特性以及施工标准，全方位整改优化质量管控规范的各项内容。在质量管理制度中，应该明晰各个部门以及工作岗位人员的质量管控职能，通过责任细致划分与切实落实，确保所有施工工作的高质高效，实现不一样工序之间的联结程度得以提高。除此以外，在工程质量管控体系之中，也应该明晰规范每一个施工进程的质量要求，同时在后续工作中严格执行这一准则，依据体系规范中相应规定，对施工场地不合理行为进行严肃惩处，督促改进，确保责任体系以及奖励程度体系的实效性。

2.3创设高效管控团队

项目管理工作关系着技术工艺、经济费用、法律规范等科学的专业知识，国内以及国外建设项目较多年的实际实践最大程度证实，项目管理通常决定着项目的优劣。项目管理工作的重心是团队成员管控能力，而不是技术以及设施的质量好坏。一个优秀的管控团队，对于提升建设项目管理质量十分关键，人员流动较大的团队会使得工作场合重复交叉，难以确保项目高效达成。因此团队工作人员应该具有相应的专业能力，应该可以具备施工管控专业学习背景，管理能力过硬，并且有着大型施工项目管理经验，具备团队合作精神素养，有着强烈责任意识。建筑领域发达的国家，十分关注重视项目管理人才的培育，但是我国对于项目管理的体系探索以及领域实践起步较晚，因此项目管理人才相对缺失，面对这一状况，我国应该快速培育出一批具备高能力的项目管理人才，将其补充到一线管理工作之中，这样才可以成为确保建设工程管控成效的有效基础。

3、结束语

在实施建筑工程质量控制时，有必要注意加强施工环节的质量控制。一方面保证了建设项目的施工质量符合相关规定，有效保障了相关工作人员的人身安全;另一方面，降低了工程项目的经济成本，避免了资源浪费的出现，达到既定的施工工期要求。对于建设工程质量管控过程中显现出来的缺陷和不足，需要紧密结合具体情况，编制合理的处理策略，并且做好监管工作。如此，有助于达到广大民众对建筑物的需求，并增强建设工程项目施工管理的能力。

参考文献

[1]杨久林，程建生，段金辉，王儒.基于PDCA循环法的建设工程项目业主方质量管理研究[J].重庆建筑，2021，20（11）：28-31.

[2]王斌，申铁军.浅谈公路工程7S管理与质量检测的有效结合[J].黑龙江交通科技，2021，44（11）：191-192.DOI：10.16402/j.cnki.issn1008-3383.2021.11.095.

[3]许自发.关于建筑工程施工质量管理中存在的问题及策略分析[J].房地产世界，2021（20）：117-119.

[4]黄圣然，于泽强，侯晓宇.海洋石油工程的项目管理要点分析[J].中国石油和化工标准与质量，2021，41（19）：85-86.

[5]赖林澜.建设工程项目管理中建设单位的质量控制——惠民安置小区为例[J].居业，2021（09）：184-185.