摘要：近年来，国家逐步扩大对基础设施建设的投资，推动了建筑行业的发展。但目前我国建筑工程具有投资大、风险大及工程量大等鲜明特点，亟需加强建筑工程建设成本管理，将工程管理中的成本目标管理原理应用到具体工程的建设成本管理中，推动工程达到质量高、工期短、能耗低、成本低等目标，为提高工程质量和降低造价提供保障。基于此，本文章对建筑工程施工管理成效对工程造价控制的影响进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：建筑工程;施工管理;造价控制;影响

引言

工程建设过程不仅涉及多个工序、多工种，而且需要大量的能源和材料，具有一定的复杂性。工程造价管理是建筑工程施工的一项重要管理工作。这不仅关系到整个建设项目的施工进度，也关系到项目的施工质量。在工程实施过程中应引起足够的重视。但是，目前材料市场和经济的不稳定，使得建筑工程建设过程中的成本控制有所增加。

一、背景

市场经济，利润首先是企业的住宅建设努力保证工程质量项目成本管理的成功是决定企业绩效的决定因素之一。特别是在当今世界，建筑业利润低，竞争激烈，如果你想获得一席之地我们必须注意成本管理，否则很难生存，项目成本建筑费用汇总，项目费用分为直接费用和间接费用，人工费、材料、设备和其他直接费用。间接费用是直接费用所有与机器施工组织管理有关的费用，成本管理确保符合项目质量、施工时间和其他合同条款项目执行费用通过计划、组织、管理、调整等活动计算这样做是为了达到既定的成本水平，尽量减少科学管理活动的成本。成本管理的目标是实现既定目标，实现盈利能力。成本管理是一个系统性的计划，通过整个项目。提高项目成本管理效率是降低成本、提高经济效益的关键利益的基本途径是做生意的重要手段.如果企业想强行进入市场在竞争中保持不败，实现长期生存的目标和长期发展的需要提高成本管理效率，满足市场经济发展的需要。

二、建筑工程施工管理成效对造价控制的影响

（一）提高建设前期成本控制水平

在建筑工程施工前期，需要制定施工计划，加强施工的成本控制，避免不必要的浪费。在施工过程中，要科学规划资金，施工企业让专业的人员对施工现场进行监督与管理，避免浪费施工材料等，从而节省资金。因此，加强成本控制对建筑工程施工来说非常重要。

（二）促进建筑行业的可持续性发展

对工程造价进行控制和管理的基本内涵是在保证房屋建筑工程项目高质量、高效率完成的前提下，严格控制资金成本的投入，以及人力资源的使用，最大化减少工程项目的总资金投入，从而能够保证房屋建筑企业获得更大的商业利润。所以，当下很多建筑工程企业的管理人员都在不断探索工程造价控制与管理的合理措施，并投入实际施工中。对工程造价进行严格控制和管理这种措施能够有效保障建筑工程行业在市场经济竞争中的有利地位，并能使该行业获得可持续发展。

三、施工管理过程中工程造价控制的优化措施

（一）施工材料和设备信息化管理

建筑工程项目的实施周期较长，施工现场的环境复杂性或者其他不确定因素的出现，都可能会打乱原有的进度计划，导致工程进度管理的难度增大。而施工材料、设备等管理是否科学，将直接影响现场的施工进度，因此，施工材料和设备作为工程项目中关键性的要素，在开展信息化管理的过程中，也需开展信息化管理，为避免施工过程中材料、设备的不合理利用，信息系统内要对每个工程环节中的材料、设备资源都加以明确，经由采购、租赁和库存等文件信息的整合，在信息化管理系统内建立对应的材料和设备数据库。为使得材料和设备管理都趋于标准化，可在信息系统中加大物联网技术、云计算技术的应用，根据现场的材料和设备配置，遵循相应的标准来分类，从技术信息、批准文件、总结和评估报告等多个角度，来确保信息化管理内容的完善性，做好材料、设备采购、使用、维护等方面的信息采集和处理。

（二）完善控制管理体系

规章制度的建立能够对建筑工程施工阶段的工程造价管理与控制工作起到良好的约束作用，而且对管理人员来说，完善规章制度，能够为工程造价控制与管理工作的顺利开展提供良好的理论支撑和依据。另外，建筑工程企业要注意对控制管理体系的建立和完善，只有企业不断完善控制管理体系以及相关的部门才能够更好地推动工程造价控制与管理工作的顺利开展，而且企业也可以采用培训或者开展讲座的方法不断宣传工程造价控制管理工作的重要意义，从思想本质意识上不断深化操作人员和管理人员对工程造价问题的深度重视;鼓励控制管理部门结合相关的规章制度，继续开展工程造价控制与管理工作。因此，不断建立健全规章制度，完善控制管理体系，不仅能够帮助企业的管理人员顺利开展相关工作，而且能大幅度减少企业成本资金的投入，使工程项目获得更大利润，促进企业的不断发展和完善。

（三）严格处理工程索赔

工程索赔是建筑工程企业比较棘手的问题，工程索赔指的是在建筑工程建设过程中承包商因非自身问题造成的损失，向建筑工程企业进行经济补偿。对建筑企业来说，工程索赔是一项复杂工作，涉及内容较多，如果处理不当，就会导致建筑公司的成本增加。因此，相关人员必须正确、妥善地处理这项任务。在进行索赔时要认真细看合同，一切都按合同办事，确保施工的每一环节都与合同一致，并按照科学、规范的程序进行理赔，合理控制项目成本。

（四）提高施工工程项目的设计方案的有效性

为了确保具体的建筑设计方案的合理性，必须对动态成本控制进行科学、有效地控制，从而确保建筑工程的具体设计方案的合理性，并确定施工项目管理人员的准确性。依据建筑工程的实际施工情况进行计算，制定科学、合理的工程造价管理实用体系，从而达到工程造价控制的有效性。对建设单位来说，尤其要注意工程竣工结算的具体资料。实践证明，如果对工程的具体预算不够重视，将会严重影响工程建设项目实施成本控制的实际管理方案。强调工程预算、改进设计方案，以不断降低建设项目成本。

（五）深化对工程造价管理过程的监督

建筑工程造价管理的环节较多，即使在完善的造价管理体系下，也会受到其他因素影响而导致造价管理问题，影响建筑工程的质量或安全。所以，建筑企业必须加强造价管理过程中的监督工作，以便及时发现潜在的管理问题并及时进行处理，将问题扼杀在萌芽状态或阻止其进一步扩大化。对造价管理过程进行有效监督，还有助于建筑企业切实掌握实际情况，获取准确且全面的造价管理反馈，从而完成对造价管理的适当调整。比如，在造价管理效率方面，建筑企业可以根据造价管理的时效反馈，取消不必要的管理环节，提高建筑工程的建设效率。

结束语

综上所述，无论是项目管理还是成本管理，都是一个动态的管理过程，需要建筑业和地方政府共同努力，积极引入市场机制代替政府干预，以解决当前建筑业价格机制不完善、信息化水平低的问题。同时，不断提高信息化水平，加强资源共享，实现降低建设成本的目标。

参考文献

[1]沈维军.建筑工程项目施工成本控制与管理措施探究[J].建材与装饰，2020（10）：147-148.

[2]陈振东.施工阶段成本管理在建筑工程经济中的重要性[J].居舍，2020（10）：166.

[3]田建军.建筑工程施工项目成本控制管理研究[J].建材与装饰，2020（08）：166-167.

[4]张新.建筑工程施工成本管理与控制研究[J].财会学习，2020（06）：160-161.

[5]苏俊浩.浅议房屋建筑工程施工项目成本管理[J].居舍，2020（05）：148.