摘要：本文笔者主要针对风电工程建设的管理模式和风险因素进行分析，并提出有效控制风险因素的建议，希望通过笔者的分析可以为风电工程建设提供一些帮助。

关键词：风电工程;工程建设;管理模式;风险因素

我国目前对生态建设的重视程度越来越大，随着绿色资源的额不断发展，我国开始重视能源的使用安全，为了确保能源不对人们造成危害，开始对管理模式以及风险因素进行探究，希望可以通过研究来完善和调整当前的风电工程建设的管理模式，提升对风险因素控制的能力。

一、风电工程建设中的管理模式分析

1.1传统管理模式

传统的管理模式一般被运用在风电工程的管理阶段，主要有三个环节：一个是招投标，一个是设计，另外一个就是建造环节。在实际的工程设计时，需要对施工的各项工作进行协商，并明确个部门之间的责任，由于在工程的施工过程中涉及利益的人很多，任何环节出现问题对施工都会有影响。我国的国有企业和大型企业主要运行这种模式进行管理，通过这种管理模式来规范施工制度，确保施工的流程符合标准化。另外，采用传统的管理模式，也要重视对招投标以及施工设计的重视，并对工程进行严格的监督，确保工程的质量，才能提升风电工程的整体建设水平。

1.2项目管理模式

在风电工程的建设阶段一般运用的是项目管理模式，其重点就是用来管理项目的一种服务。由于在施工之前是企业和业主之间进行合同的签订，因此，就需要对项目进行分类，同时业主要根据自己的需求来提出所需的服务，并签订到合同中去。采用项目管理的模式对工程建设进行管理，可以对工程项目进行全面地了解，还能在一定程度上提升建设的质量以及管理的效率。另外，信息技术在项目管理模式中运用较为普遍，它既可以收集项目数据也能完善信息服务，对日后的服务阶段也有促进的作用。

1.3工程承包模式

所谓总承包模式就是将项目承包出去，将工程建设委托给其他企业，企业之间在按照合同的要求严格地执行管理。当工程中任何的环节出现问题均由承包企业来解决。因此，承包企业一定要按照施工的工期以及施工的要求等进行控制，提升工程的质量的同时保证工程的安全。在这种模式的管理下，承包企业也可以将部分的项目委托给其他承包企业，但必须对合同的内容以及管理的模式等进行详细的明确，确保委托的合法性。所以，这种管理模式较为复杂，其中的利弊也较为明显，因此在实行这种管理模式时一定要确保施工过程中的任何环节的质量和安全，只有这样才能保证风电工程建设的顺利进行。

二、风电工程建设中的风险因素分析

2.1决策因素

在风电工程的建设中决策风险非常重要，它具有引导性的地位，因此一定要对其给予充分的重视。在决策过程中经常存在风险，这些风险不仅对工程建设的进度有影响，对工程的质量也有很大的影响。任何一个决策存在问题 都会影响到整个工程的建设，例如在实际的风电工程建设中，如果项目没有做分析工作，这很容易造成项目中存在管理效率差的情况，导致工期的延误，甚至也会出现资金短缺等;如果出现数据不全面等，就会让风电工程无法实现建设目标。所以决策的风险非常多，影响也非常大，必须高度重视起来。

2.2招标因素

在风电工程的建设中也存在招投标风险，由于招投标的报价等方面的问题存在，导致建设中存在着招投标的风险。很多承包企业为了实现经济效益的收入，为了拿下工程项目会使用策略性的招投标的方式，这种方式对给风电建设单位带来很大的迷惑性，这对建设单位而言具有很大的压力，同时也有一定的风险，甚至会发生毁约的可能。另外，如果建设单位对合同没有进行严格的审核，也会导致合同中存在部分条款问题，如果承包单位抓住合同中的漏洞，向建设单位索赔，也会给建设单位带来经济上的损失。

2.3建设因素

随着我国的风电技术的不断进步，在使用风能的过程中也加大了对风电工程建设的开发，但是在开发的过程中依然存在着很多问题，这些问题在一定程度上也会影响到风电的安全使用上，严重的也会威胁到人员和设备的安全，所以在开展风电工程建设的同时，一定要做好全面的预防工作，只有这样才能确保工程建设顺利地完成。因此，在建设的过程中，为了避免风险的发生，一定要选择监理单位对工程进行管理，但是如果监理人员的能力不够也会使建设风险扩大，为工程埋下安全隐患，最终对工程的质量形成影响。建设风险越多对工程建设的影响越大，对风电企业的经济效益也有很大的影响。

三、有效控制风险的建议

3.1加大合同审查工作

首先，就要做好审查工作。在风电工程建设开展之前要对合同进行严格的审核，预防合同中存在问题条款，如果发现合同中有条款问题一定要及时地进行更正，防止造成不可挽回的事项，让建设单位承担经济上的损失。另外，加大对合同审核的同时也要对一些风险进行转移，这样不仅可以减少责任，还能借助法律来保护自己的权益，对风险进行科学合理的控制，既可以控制了风险也能在一定程度上提升经济效益。

3.2加强项目可行性分析

当风电工程进入建设阶段，就要加强管理工作，这也是确保工程建设可行性的重要途径。当业主与企业签订合同后，就要对工程建设项目进行分析，业主在这个时候可以提出自己的需求，也可以根据需求签订委托服务管理的协议，而建设单位这时要对建设项目进行全面地了解，从而保证工程的可行性，同时也能通过了解来提升服务的质量，确保管理的效率。另外，在风电工程建设时，一定要对施工的方案进行反复的评估测试，只有这样做才能保证施工方案的可行性，做到精细化的管理，也能有效地控制建设的风险，对顺利完成风电工程建设具有促进作用。

结束语：综上所述，我国风电建设的风险越来越多，只有加强建设中的管理，才能有效地解决建设中的风险因素，促进风电工程的发展。因此对风电工程建设的管理模式以及风险因素的研究非常必要。

参考文献

[1] 王新峰. 风电工程建设中的管理模式及风险因素分析[J]. 包装世界，2020（4）：65-66.

[2] 肖硕硕，庞利君. 风电工程建设中的管理模式及风险因素探讨[J]. 中国房地产业，2020（2）：252.

[3] 李延庆. 风电工程建设中的管理模式及风险因素分析[J]. 探索科学，2021（6）：45-46.

[4] 王德英. 风电工程建设的管理模式、风险因素和应对策略探究[J]. 工程技术研究，2019，4（18）：157-159.

[5] 赵卫东. 风电工程建设的管理模式、风险因素和应对策略探究[J]. 百科论坛电子杂志，2019（12）：383.