摘要：随着社会的快速发展，建筑企业对职工的要求也越来越高，建筑业的竞争由单一的市场竞争向人才与市场双重竞争发展，人力资源逐渐成为建筑企业的重中之重，人员岗位培训也越发变得重要。企业通过对员工的培训来提升员工的工作能力和整体素养，更好地为企业创造效益。本文就建筑企业人员岗位培训存在的问题和人员培训对建筑企业产生的价值做进一步探讨。

关键词：人员;岗位培训;建筑企业;产生价值

引言：

现阶段，有些建筑企业在员工岗位培训方面重视程度不够，培训方式单一、落伍，培训体系不够完善，员工在培训过程中处于被动地位，由于企业没有将不同职位的员工和不同层级的员工做细化，使得培训针对性不强，对于大多数员工起不到实际的作用，这导致培训目标无法真正实现。

一、建筑企业人员岗位培训存在的问题

（一）现场从业人员培训的积极性不高

建筑业多数现场从业人员，年龄偏大、文化程度偏低，他们的工作时间长、劳动强度大，为了解决温饱问题，撇家舍业、背井离乡，外出打工，他们对自身技能水平提高的意识淡薄，不愿拿出时间来参加学习，自觉参加培训的积极性不高，他们的心愿是多干活，多争钱，干完活能够按时拿到工资，不拖欠，提高生活质量。

（二）企业从业人员岗位培训工作意识有待提升

由于建筑业独特的生产方式和用工组织方式，对于绝大多数建筑企业来说，人员流动大、工学矛盾是不可避免的，为了保障工程工期，企业不会同意停工或顺延工期来组织现场人员进行培训，工学矛盾突出，培训的主动性、积极性不高。企业比较重视每年引进高学历人才，忽视了提升现场作业人员技能水平和综合能力，对企业产生价值的作用。每年没有针对企业人员知识层级、岗位需求制定培训计划，没有把企业的发展目标、方针和员工的岗位培训紧密地联系在一起，导致员工的岗位培训无计划、无程序、无目标、无结果，因此，人员的岗位培训便与企业的实际需求相差很远，致使建筑企业员工的整体素养和工作能力得不到提升，影响建筑企业的效益。[1]

（三）培训方式单一，培训内容笼统

有些企业培训方式还停留在原始状态，以老师课堂培训为主，运用简单的老师讲员工听，最后统一测评的模式，缺乏老师和员工之间的互动交流，员工学习兴趣不高。培训内容上也很传统，对员工的培训仅限建筑知识和施工技能的理论层面，忽视了理论知识和实践相结合，缺乏实际操作的能力培训，使培训不能够达到想要的效果。

（四）重视学历教育忽视职业教育

学历教育使员工获得更高的文凭，而职业教育使员工能提高个人的素养，提升工作能力，有些建筑企业在员工培训过程中，重视学历的提升，忽略了职业教育的重要性，忽视了员工自身的职业技能与岗位的匹配度。员工盲目地参加一些进修班、学历提升班，培训内容与岗位需求有差距，不能达到培训的目标，只是为了让员工获得证书而开设的。因此，这些进修班仅仅能满足员工对证书的需求，提高企业人员学历层次，不能起到培训的真正意义，培训的目标便不能实现。

二、人员岗位培训对建筑企业产生的价值

人员岗位培训对建筑企业产生的价值是显而易见的，建筑企业通过人员岗位培训，建设有利于企业稳定发展的不同层次的人才队伍，提升员工实践操作能力和综合能力，创出更多的优质工程、示范工程，创出企业的品牌，为企业的发展创造更大的价值。

（一）有利于建设优秀的团队

建筑企业通过员工岗位培训，能建设理论加实践相结合的优秀队伍，从而实现企业的发展目标，增强企业的社会地位，增加企业的竞争力，满足员工岗位培训需求，促进员工自我发展。[3]建筑企业拥有一个优秀的团队，既能满足员工的利益，又能实现企业的目标。企业通过对员工的培训，将员工的个人发展和企业的命运联系在一起，为企业的发展保驾护航。

（二）有利于提升员工的整体素质

在企业培训中，通过对员工的专业知识和专业技能的培训，使员工更好地适应岗位需求。由于建筑企业中施工工作人员的知识水平和综合素质层次不齐，严重影响了建筑企业的工作效率和工程的质量，企业通过员工培训，使施工人员掌握更多的专业知识和操作技能，使其接受一些先进的知识理念，培养员工的责任感和自觉性，为其在以后的工作中能更好地发挥自己打好基础，同时，也能为企业树立良好的形象。

（三）有利于增强企业的竞争力

建筑企业通过员工的岗位培训，加强了员工之间的交流，使员工之间产生凝聚力，做到人人关注企业的发展目标，人人关注工程的进度、质量，为企业汇聚强大的内力，促进企业内部合作发展。通过对高层管理人员进行职业素养培训，来提升高层管理人员的综合管理能力，加强其责任感，为企业创造更大的价值，打造企业品牌，增加企业竞争力。

（四）有利于促进企业长期发展

人才在建筑企业发展中尤为重要，有了优秀的人才团队，就能创造一流的企业业绩，实现企业的发展目标，提高企业的竞争力。建筑企业在发展中也会面临人才流失的问题，这势必会影响企业的正常运营，放缓企业的工程进度，甚至阻碍企业的长期发展。尽管企业可以通过对外招聘很快找到接替人，但是由于接替人没有参与工程施工过程，刚接手很难做到事事巨细，这一定程度上对企业的施工进度和质量造成了影响，有可能还会延误工期。因此，建筑企业必须重视员工岗位培训，为企业做好人才储备工作，以便应对企业人员流失问题，使企业减少损失，适应企业发展的需求。建筑企业通过对员工进行岗位培训，让企业拥有一个高素质、能力强、稳定性好的人才团队，促进企业长期发展。

三、几点建议

一是企业担负起人员岗位培训主体责任职责，鼓励成立人力资源部，负责本企业人员的培训教育，包括新入职人员、转岗人员、业务提升人员、现场管理人员、高级管理人员等的培训教育，对培训合格，能够胜任本岗位能力的人员，由企业自行考核发证，上岗持证，管理部门认可的管理模式，发挥企业积极性，节约培训经费，促进持证上岗，管理到位的目标。二是建立可持续的培训计划、制定科学与时俱进的培训内容;三是创新培训方式，如网络培训、师傅带徒弟培训、校企联合培训、企业自主培训等方式。

四、结束语

建筑企业要想长足发展，必须加强员工岗位培训工作，让员工富有责任感，将企业的命运与自身的发展紧密联系在一起。通过人员岗位培训，提升员工自身工作能力和职业素养，加强企业凝聚力，促进企业稳定发展。

参考文献

[1]郭慧.人员岗位培训对建筑企业产生价值探讨[J].现代经济信息 ，2020，（5）：59.

[2]童亮.建筑企业员工岗位培训的目标与模式分析[J].企业改革与管理，2019，（4）：2.

[3]王鑫旭. 关于职工培训方式和培训管理模式的探讨[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2016， 000（012）：3280-3280.

[4]宗太刚.施工企业培训管理模式创新探究[J].企业文化（中旬刊），2020，6（15）：2.