摘要：面对着国际形势的大好，我国得到了全方面的提高，而我国经济的飞速发展，各个行业都有了迅猛提升，特别是建筑行业更是得到了社会各方的关注，人们对于建筑工程质量要求不断提升，这就需要加强建筑工程施工现场的管理水平，采取针对性措施对于施工现场管理进行优化。本文主要分析建筑工程施工现场管理优化策略，希望能够对相关人士有所帮助，以供参考。

关键词：建筑工程;项目管理;现场管理;优化措施

引言

施工现场管理与优化措施是贯穿于建筑工程项目管理全过程的系统性、基础性工作。施工企业要从建设工程项目实际情况出发，秉承建筑物承载的安全性、稳定性、可靠性、社会性原则，严格管理和控制“人机料法环”施工管理因素，引入绿色环保先进理念，应用新材料、新科技，治理质量通病，将人员素质提升体现在施工现场管理与措施优化之中，达到提高管理水平、降低施工成本、合理缩短工期、实现经济效益、助力施工企业持续健康发展的目的。

1建筑工程项目管理中施工现场管理作用

科学合理地管理施工现场，能有效保证工程施工循序渐进，提高房屋建筑施工企业现代化管理水平与员工现场施工技术水平，可预先发现施工中存在的技术问题，提出合理建议，克服困难，采取有效措施处理和解决管理问题，消除施工管理隐患，确保整个工程现场所有施工程序都安全有效地实施，从而有效保证施工质量，最大限度降低工程成本，提高工程效益，增强施工企业的市场竞争力。

2施工现场管理中存在的问题

2.1施工现场缺少相对完善的管理机制

从目前建筑工程施工现场管理的实际情况来看，还缺少相对完善的管理机制，这就会引发一系列问题，包括：（1）施工现场监督机制不足，从而造成施工现场容易产生违规操作等问题，这不但会对整个工程施工进程造成影响，而且容易引发施工现场安全问题，增加了施工事故的发生概率;（2）因为施工现场管理机制缺失，造成建筑施工现场容易产生施工材料、设备任意放置的问题，从而造成施工现场秩序混乱，直接影响到工程安全性;（3）相关管理人员和现场施工人员之间缺少充分的沟通交流，同时缺少较为完善的质量管理体系，从而造成施工现场管理混乱，效率较低，无法快速、高效地解决突发性问题。

2.2施工现场的建筑材料管理杂乱

建筑材料的质量是决定建筑工程施工质量的重要因素，对建筑材料进行合理安排和管理是非常重要的，必须安排专人专职管理。建筑工程施工中建筑材料种类多且繁杂，很多建筑工地不重视对现场原材料的管理，不按使用顺序随意堆放建筑材料，不能对原材料进行分类存放和及时清理，导致原材料占用大量的施工场地，造成建筑垃圾污染环境及材料的损坏，甚至引发安全事故。此外，建筑施工现场对建筑材料管理不合理，也会导致建筑公司投资预算的增加。

2.3管理人员综合素质较低

国内建筑施工企业现场管理人员普遍存在综合素质偏低的现象，与倡导施工新理念和建筑业发展新形势极不适应，并且产生了一定程度的负面影响。例如：部分现场管理人员身兼数职;一些关键岗位特殊工种操作人员不能持证上岗，未接受过全面系统培训;施工现场管理人员的责任意识薄弱，缺乏严谨认真的工作态度，安全生产质量管理问题频繁出现。各级管理人员对施工管理的重要性缺乏认识，面对建设工程规模扩大、竞争日益加剧的市场环境，片面追求进度，盲目缩减施工成本，造成企业不能及时引进先进技术，不能更新施工理念，与现代建筑业发展潮流相背离。在施工现场管理与措施落实上，管理人员对施工蓝图规划、工程建设目标、管理优化措施没有认真研究，导致施工现场管理层次不清、职责不明、组织松弛，场地建设可视化建设滞后，制度贯彻执行随意性强，处罚措施不严，施工效率低下。

2.4安全管理薄弱

现场安全是管理的第一优先事项，但许多现场没有将安全放在首位，这种现象很普遍，个人防护设备、装置的不当使用和物品的不当储存进一步增加了安全事故的发生率。工作场所存在缺陷，工作表面防护不充分或不符合要求;预装电梯、孔洞和楼梯口，未采取防护措施或设施不符合要求或不严密，不符合规范;施工人员未穿戴必要的服装，或个人防护装备不足，包括安全带、安全鞋、安全帽、防坠物、防火、放电、防尘等;安全网受损;施工人员缺乏安全意识、违章、违反规程、忽视警告等。

3建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施

3.1实施施工现场精细化管理

在实施施工现场精细化管理的过程中，施工企业要牢牢把握加强建设施工项目现场技术管理这个重要抓手，以建立完整有效的质量保证体系、实现“PDCA”闭环管理为基础和前提，为实施各项管理措施提供组织保障和制度保障。施工企业在施工前的准备阶段，要确保所有建设者熟悉施工技术图纸，明确施工合同中每项条款的内容，为优化施工过程中每项工作、每个分部工程做好充分准备。施工过程要结合工程项目不同部位、不同阶段来明确主体和局部的关系，施工企业应充分考虑市场条件、人员素质、企业实力等影响因素，利用横道图等进度管理科技手段合理安排工期。在此基础上，施工企业可通过施工现场细化分析处理，确保工程建设始终保持高效率、高质量。在施工管理技术力量构成方面，施工企业要把引进新工艺、新技术、新设备，以及管理人员新理念，作为考验现场管理水平与技术优化的重要内容，使每个施工环节与整体施工达到协调一致。

3.2建立健全的质量保证体系，制定切实有效的质量控制措施

（1）建立健全的质量保证体系是提高工程质量、创建优良工程的关键。施工企业和项目应严格按照行业和相关规范的要求建立一套严密的质量保证体系。（2）制定切实有效的质量控制措施并加强过程中的质量管理。首先，做好施工准备阶段的质量保证措施。应迅速组建项目部配备满足现场施工要求的各部门和各专业的技术和管理人员，编制各专项施工方案并按规定进行报审，同时做好各种设备和材料的选型和招标准备工作。其次，做好施工过程的质量保证措施，这是工程项目质量控制的关键和重要环节。应从影响工程质量的五大因素“人，机，料，法，环”实施重点控制，要严格按照设计文件和有关规范要求进行施工，采用组织、制度、管理以及技术等方面的质量保证措施，实行全员、全过程和全面的管理和控制以达到过程的质量控制。最后，做好事后的质量控制措施。完工后及时检查和验收，发现问题及时返工或修整;制定成品保护措施，保证移交前的成品完好;保修期做好质量回访及保修工作。

3.3加强对人员的管理和优化

建筑人员站在施工的第一线，也是长时间待在施工现场的人员，对施工现场无比熟悉，也对施工质量起着关键作用。所以应当加强对施工人员的管理和优化。管理者可以在施工现场制定一系列的施工现场注意事项或者施工人员需要遵守的施工规则，合理利用奖罚机制提高施工人员的整体素质。同时还要加强施工人员在施工现场的安全意识，将自身和同伴的人身安全放在第一位，第二位才是建筑物的安全性，在施工现场要随时佩戴安全帽，在施工过程中也要随时系上安全绳，只有建筑人员的安全得到了保证才能保障建筑质量，使建筑企业在行业中具有核心竞争力。施工企业要加强施工现场岗位责任制度的落实检查，明确所有施工人员的责任，树立责任观念，为提高建筑工程施工现场管理水平提供组织保障和人力资源保障。

3.4不断完善安全管理制度，将安全责任制有效落实

（1）制定符合实际、切实可行的安全生产目标。安全生产目标的制定是控制施工现场安全性的基础，要明确工程施工安全伤亡目标、安全文明等级目标等，以此作为施工现场安全管理的方向和指引，在此基础上对安全目标实施分解并将具体责任落实到每个岗位，保证目标能够有效实现。（2）建立完善的施工安全生产责任制。要对各方面安全管理人员的相应职责进行较为具体的划分，确保每个人明确自身的安全职责。同时也要形成较为完善的安全管理机制，例如安全生产责任制、安全检查制度、安全技术措施、安全交底制度等。利用制度方面的约束确保安全管理的有效实施，能够保证相应措施落实到位。（3）不断完善安全岗位责任制。企业法人作为安全第一责任人要积极组织落实本企业各个岗位安全责任制，要将安全责任从上到下层层落实，并将其作为岗位考核的重要指标。要落实企业安全规章制度，确保安全生产有效落实。对于房屋建筑工程来说，要设定项目经理作为安全生产第一责任人，同时各方面工作人员都要和项目管理部门签订具体的安全责任目标，相关管理人员需要对每个人的安全责任执行情况实施定期检查，确保其有效落实。（4）进一步完善安全管理机制。项目部要根据工程具体情况、参照标准法律法规建立起对应的安全管理部门，并且设置足够数量的安全管理人员，负责整个项目建设全过程的安全生产管理工作。

3.5采取科学奖惩制度

当前，我国很多的建筑项目建设人员并未受过专业技术培训，个人素养不高。对于建筑行业这一情况，建筑项目建设现场管理期间，需要使用科学合理的办法规范建设人员的作业，提高建设人员的安全意识，明确建设人员的职责，为了达成这一目的，拟定且执行科学奖惩制度是重要举措之一。科学奖惩制度便于建设人员了解个人职责，依据单位有关制度开展建设工作。所以，建筑项目建设现场的管理人员，依据项目、建设人员的特征，拟定科学的奖惩制度。若是建设人员依据企业的相关制度，遵循安全规范、建设制度，并能及时察觉建设期间的安全风险等问题，建设现场管理人员可用表扬、奖金等奖励手段对于表现突出人员进行嘉奖;对于违反企业制度、操作不规范的建设人员可使用批评、扣奖金、开除等方式进行处罚。赏罚分明的处理方式，既能提高建设人员的工作热情，使得建设人员以更为饱满、主动的心态投入项目建设工作中，提高工作效率，还可以把项目建设现场安全管理等职责划分给每个建设人员，提高了建设现场管理效果。

3.6提高施工人员自身的技术素质

施工技术对于建筑来说十分重要，是决定建筑质量的关键，科学合理的施工技术能够保证建筑在整个施工过程中减少安全事故的出现，促使建筑的利益最大化，也能够保证施工人员的安全性。在建筑工程项目的现场管理过程中，施工工序管控是十分重要的一项内容。施工企业需要合理管控相关施工人员，并从人性化角度出发，坚持以人为本的原则，对施工人员开展相关安全业务培训工作，提升人员的安全意识和责任意识，使人员能够规范自身的操作行为，提高施工人员的技术素质。

结束语

综上所述，建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化，关乎建筑工程质量，关乎建筑施工企业生存和发展。因此，建筑施工企业要从以上介绍的对个方面方面多下功夫，不断完善管理制度，加强管理，提高工程质量，推进建筑企业更稳、更快、更好发展。

参考文献

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