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摘要：在建筑工程项目进行施工时，建筑需要的成本很重要，管理好也是十分重要的，建筑成本管理的效果直接关系到整个工程质量，也直接影响到了企业最终收获的整体效益。关于管理建筑成本，情况错综复杂，主要是对其有相对较多影响因素，这种情况比较复杂，需要及时采取优化做出相应对策，从而强化管理力度，既能节约成本，还能保证工程质量。基于此，本文主要对建筑成本管理的影响因素进行分析，对优化策略进行相关分析。

关键词：建筑成本管理;影响因素;优化;策略

引言：目前，市场竞争十分激烈，在此环境中，建筑企业如果想要获得更多利润和经济效益，就需要想办法大幅度提高效率，其中降低施工成本是一种办法，加强成本管理，减少浪费，效益将会提高。所以，要意识到建筑成本管理的重要性，将其逐渐凸显出来，在工程建设过程中成本管理有着重要的价值，对施工过程中的每个环节进行严格把控，将权责进行明确，并将成本管理工作落实到位，对建筑企业的发展有积极影响，也可以为其创造更多的经济效益，使其获得可持续稳定的发展。

一、建筑施工成本管理的概念

施工成本是建筑领域中的重要费用，其是施工过程中的直接费用，具体涉及到：人力资源费、原材料费用、机械设备购买费用以及监督与管理费等。这些整体的费用是建筑企业的直接费用，也可以称其为成本。建筑企业需要外部资源进行全方位的整理，对其进行有效整合，有助于降低施工成本，通过多个部门进行协同作业，提高工程施工的效率。通过下图为大家展示施工成本的概念，对建筑施工成本的相关概念以及结构体系进行了解，图1：

二、建筑成本管理的影响因素分析

（一）人为因素

在建筑工程施工过程人为因素会影响施工进度，由于施工现场的工作人员较多，并且是施工过程的主要人员。在实施建筑成本管理过程中对工作人员的整体成本给予高度关注，将建筑成本管理模式进行优化与调整，提升管理方法的科学性以及合理性。除此之外，施工作业者与技术人员的专业能力对建筑项目的质量与效率有一定联系，为建筑成本的管理效率奠定了坚实的基础。

（二）成本管理意识淡薄

对建筑工程施工进行管理的工作人员需要具有管理意识，然而，管理人员的素质还需要提高，建筑成本管理团队的整体素质普遍较低，工作人员的管理意识不高，在进行管理工作时会出现一系列的问题，会使施工成本管理质量产生一系列的影响。由于建筑企业在施工过程中忽视成本管理工作，没有制定完整的成本管理制度，导致实际施工过程中的成本管理水平没有获得显著提高，管理效果不如人意。

（三）施工材料

工作人员在进行施工时需要使用高质量的原材料，才能保证施工质量，同时也要意识到原材料质量对施工质量的影响，与整体工程的质量有着密切联系。通过建筑成本管理的角度出发， 对原材料的使用费用进行思考，管理人员既要对原材料的数量给予重视，还需要对原材料的质量给予关注。此外，对于施工原材料管理人员要进行严格把控，控制原材料的使用数量，有助于降低建筑工程的成本。除此之外，工作人员需要对原材料的数量、价格进行了解才能进行正确管理，并根据实际情况制定合理的成本控制方案，对成本管理工作的质量也有促进作用。

（四）施工机械设备

机械设施是施工现场中的一项重要的成本支出，随着施工规模不断扩大，施工机械设备的使用量也逐渐增加。因此，管理人员需要对机械设备的实际价格、租赁费用以及养护费用等进行了解，对价格进行分析，同时还要保证设备始终处于运行状态，提高建筑工程的工作质量。如果施工设施在工作过程中出现相应故障，既会影响工程进度也会给工程增加成本，浪费施工成本。

（五）施工周期

在建筑施工过程中，如果施工项目的时间过长，会增加施工现场的不确定因素，也使建筑成本管理工作的难度得到增加。对此，在进行工程施工过程中，需要控制施工进度。如果降低施工进度会影响施工质量，也会增加人工成本以及机械成本，建筑企业在获得效益时，会产生一定的影响。除此之外，施工人员在对建筑工程进行施工时，要按照方案展开施工，在保证施工质量的同时也要缩短施工周期。如果只为缩短施工周期，并不重视施工质量，这会影响工程建设的质量，也可以提高施工的安全问题，增加建筑企业的成本支出。

（六）建筑成本管理中的施工安全

施工安全是建筑成本管理工作中不可忽视的重要因素。在建筑项目建造实践中，为有效提高建筑项目建设质效，需要准备足够的资金作为保障。因此，施工团队要为施工现场的安全提供相应保障，避免施工现场出现安全事故，同时也要备好应急方案。提高施工安全效率，既可以保证施工人员的生命安全，也可以减少成本的支出，降低施工成本的使用。

三、建筑成本管理的优化对策

（一）建立完整的管理机制

提高成本管理工作的效率要掌握施工环节，了解建筑工程的实际情况，建立科学、有效地控制机制，为后续开展管理工作提供有效保障。因此，施工团队需要对施工工程分配管理人员，将施工成本管理以及控制工作进行贯彻与落实。 与此同时，需要建立一个完整的成本管理体系，为工作人员划分工作范围，将责任进行落实，按照相关规定展开工作，防止出现违规操作的情况，这样可以保证施工质量不会受到影响。工作人员对施工中每一个环节进行了解并进行管理，提高施工资源的利用率，避免施工资源以及资金费用出现浪费的情况，科学、合理地使用建设资金，提高工程质量，保证建筑的安全性能。

（二）提高管理人员的综合素质

随着市场经济竞争力不断增加，建筑企业需要意识到成本管理的重要性，对成本管理进行全方面、系统性的评价。与此同时，根据建筑工程的实际情况，创新成本管理方法，将管理策略进行改革，对管理工作给予重视。除此之外，提高建筑成本管理人员的综合素质是必然趋势，组织管理人员参加相关培训，学习管理方面的理论知识，提高管理人员的专业能力。管理人员利用所学知识对 建筑成本进行有效管理，提高管理效率。与此同时，建筑企业要想对施工成本进行有效控制，需要建立相关的规章制度以及赏罚体系，加大对施工成本管理的管理力度，要求建筑工程所有工作人员对施工成本进行严格控制。同时，也要设置独立的部门对施工成本进行有效控制，明确各部门的工作职能以及工作任务，对工作内容进行考核，保证工程实现预期目标。

（三）制定管理与控制计划

建筑工程施工过程中需要围绕成本控制以及管理开展工作，将其作为管理计划中的重要部分。开展建筑工程施工前，根据施工内容，对建筑成本进行分析以及估算，制定施工成本控制方案，提高方法的可行性，提高施工预算以及组织设计工作的工作质量。同时，在制定建筑成本管理以及控制计划时，将成本管理方法作为重点规划内容，提高管理方法的有效性，加大对施工质量以及进度管理力度，根据施工实际情况，收集施工成本数据，将资料进行整理，对施工所需成本进行核算并完成工作。

（四）加强材料管理力度

增强施工材料成本管理的质量，了解建筑工程的需求以及特点，结合相关特点对建筑工程环境以及气候进行思考，制定合理、有效的施工方案。在进行具体的施工时，需要按照工期以及施工进度对原材料进行严格的核算，掌握施工原材料的使用数量，防止出现资源浪费的情况，加强对原材料的管理力度，提高管理水平。要想对材料成本进行有效管理，首先要对采购环节进行关注，了解建筑工程施工过程中所需的原材料，制定科学、合理的采购方案，购买恰当的原材料，保证其数量不会影响施工进度，对材料的质量、价格进行了解并进行控制，通过动态化的管理形式对原材料进行管理。

（五）加大质量与进度管理力度

建筑工程施工过程中需要意识到施工效率以及施工质量的重要性，对施工效率进行严格管理与控制，降低建筑成本的使用，建立科学、合理的施工质量监测体系，对施工质量进行严格把控与管理。同时，对施工原材料质量以及施工效率给予高度重视，提高建筑成本的管理水平，将管理人员的优势充分展现出来，对管理工作中的难点进行了解，找到解决措施，减少安全隐患，提高施工安全性，保证施工人员的安全。

（六）全面落实成本管理监督工作

在进行具体施工时将管理与监督工作进行全方位的落实，对施工过程中的每一个环节进行严格管理。与此同时，制定科学、合理的成本监督体系，为监督工作提供有力支持。将管理制度与其他制度进行结合，将其进行整合，共同对建筑工程进行管理，对施工的成本费用进行严格把控，并将管理工作落实，提高管理人员的职责。也需要加强各个部门之间的交流与沟通，通过各个部门之间彼此监督与配合，为建筑成本管理工作提供有效保障。除此之外，要想提高建筑工程成本管理工作效率，建立完整的奖罚制度，或者与监督机制进行相互配合，将管理工作的优势充分体现出来，提高工作人员的工作积极性以及工作效率，并且为建筑工程的施工质量提供人才保障。

结束语：总而言之，建筑工程施工周期长，施工过程较为复杂，诸多不确定因素对建筑成本管理产生一定影响。因此，要想提高成本管理工作的工作水平，提高建筑工程的施工质量以及施工进度，对影响建筑成本管理的因素进行了解，并意识到这些因素的重要性，建立完整的成本管理制度，加大对原材料的管理力度，制度管理与控制计划，将监督与管理工作进行有效落实，可以保证施工质量以及进度，对我国建筑行业的发展也有积极影响，促进建筑行业获得可持续稳定发展。

参考文献

[1] 侯民.建筑成本管理的影响因素及其优化对策分析[J].2020.

[2] 曾有春.建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策[J].2017.