摘要：通过灵活的管理手段实现资源配置的优化和创造价值的最大化是当下企业需要重点探索的问题，而精细化管理则是一种能够优化资源配置的新型管理理念，由制造业向建设领域的引进能够有效达到提高资源利用率、避免资源浪费、加强施工可控性、助推企业转型、提升项目经济效益等目标，因此得到了越来越普遍的应用。

关键词：精细化管理;建设工程;造价管理;应用

1 精细化管理概述

顾名思义，精细化管理与传统管理理念最大的不同点便在于精与细。其中“精”是管理工作的关键环节，而“细”则是管理工作的控制核心。建设工程项目管理中的合理运用能够根据项目施工管理的主要特征和需求找到核心管理方案和重点控制内容，从而有效提升项目管理的有效性。在精细化管理模式下，管理思想也要进一步转变，对项目的控制和管理方案的有机结合能够进一步改善建设工程管理质量，建立精细化的管理体系。精细化管理是一种全新的管理模式，在建设工程项目管理中的应用可以起到提高经济效益和明确管理细则的效果，帮助管理及领导人员结合精细化管理方案来实现各方面工作的总结，并且协调好施工规划的重心，满足建设单位中权利和义务的需求统一，助推企业的经济化发展。

2 建设工程实施精细化管理的重要性

2.1 完善管理制度，保证施工顺利

使用精细化管理方式进行工程管理有利于企业管理制度的完善，为企业经营提供帮助，同时有利于企业工程施工过程的顺利。精细化管理方式的应用将以人为本作为贯穿整个管理过程的重要理念。同时为了提高工作人员施工过程中的积极性，企业将他们的收入和工程质量紧密联系在一起，促进工程施工人员能够积极和工程管理人员进行沟通交流。除此之外，在使用精细化管理方式进行管理工作时要充分发挥每一个工作人员的作用，努力完成他们的工作任务，有利于工作效率以及工作质量的提高，同时也有效保障了工程施工质量。

2.2 提升建设工程企业经济效益

施工企业需要在建设工程当中对相关精细化管理手段进行优化，从而进一步提升自身的经济效益。具体来说，建筑企业首先需要制定出相应的战略目标，并采取精细化管理方式提升施工质量，对施工方案设计进行优化，有效管理各项施工环节。这样一来，可以使相关违规行为得到有效遏制，并减少施工材料的浪费现象，降低工程的施工成本。除此之外，还能够使施工环节得到有效规范，避免对环境造成较大破坏，从而全面提升建设工程的社会效益和经济效益。

3 精细化管理在建设工程造价管理中的应用

3.1 建立定期造价管理培训与造价相关奖罚机制

在项目全寿命周期内对全员进行造价管理方面的定期培训，从设计、施工管理、合同管理等方面分享造价优化的相关经验，从思想上提高全员参与全过程造价管理的意识。制定造价管理奖罚机制，对进行造价优化提出有效意见的人员进行绩效奖励，对没有进行造价优化导致超出目标成本的工作人员从超出次数与金额两个维度进行绩效惩罚，例如设计人员下发的一项工程变更没有进行造价优化便进行施工，而施工管理人员直接执行工程变更单，没有进行造价优化方面的建议，最终因工程变更增加了成本，那相关人员均受罚，受罚程度由增加成本金额确定。

3.2 注重步骤优化，完善材料管理

针对目前建设工程的发展现状进行分析，相关施工企业需要加强对质量管理的认识，并转变自身的管理理念，有效把控材料管理环节。通常来说，施工企业需要制定出完善的材料管理制度，对材料的采购、运输、入库、出库以及检验等环节进行优化，防止出现材料浪费现象。此外，管理人员需要有效把握材料的储存、存放和分类等环节，做好材料采购的复审工作，合理规划材料运输路线，从而全面提升材料管理水平。

3.3 安全管理的精细化

近年来，社会经济的迅速发展使得越来越多的大规模建设工程逐步兴建，建设领域的发展越来越迅速，促进了社会经济的稳定发展。对于建设工程来说，安全管理也是现代化发展的关键内容，只有做好安全管理才能实现安全生产，规避安全隐患的产生。对此，需要进一步提升企业安全管理力度，实现全过程的安全管理体系与规划，实施安全管理目标的检查与评价，通过合理的举措来执行安全管理工作，将安全管理落实到建设工程的各个环节，和工程项目建设相结合，实现项目建设的目标管理。现代工程建设具有一定的多样性特征，因此，施工过程也越来越复杂，技术要求更高，不乏一些高空作业等危险环节，可能诱发许多安全隐患的形成。建设项目数量和规模的进一步提升，施工队伍综合素质的参差不齐，再加上建设工程本身具有周期较长和人员流动性等特性，导致很多施工环节都可能存在危险因素，安全隐患多种多样且影响较为严重。针对这一现状，需要提高项目安全管理力度，建立安全管理长效机制，实现安全管理的精细化，严格落实施工队伍安全教育和安全培训力度，从建设现场环境到人员安全意识、安全隐患辨识等措施加强整体控制力度，实现安全管理和施工管理的同步协调，在项目施工期间进行安全管理的检查与修整，保证安全管理的良性循环。

3.4 加强对施工现场人员的精细化管理

工程施工需要大量的人力支持，包括负责工程建设的施工人员以及操控机械设备的技术人员、负责工程管理的管理人员、负责施工材料采购的工作人员等都可以在工程施工中发挥重要作用。因此，企业为了提高工程管理质量，发挥精细化管理作用，要严格管理企业的所有工作人员，确保可以有效发挥管理效果，保障工程质量。首先，企业要让所有工作人员都能够清晰了解自己的工作任务以及责任，在进行负责工程管理工作的工作人员的选择时要选择一些有较强工作能力的专业人员，为工程每一个环节工作的顺利提供保障。在进行技术人员的选择时，企业要根据工程设计，选择能够满足工程需求的专业技术人员，并且要保证技术人员的专业水平能够达到企业要求，在遇到各种专业问题能够沉着应对并解决，促进工程施工的顺利进行，保证工程质量能够满足企业要求。在选择负责工程施工的施工团队时企业要对他们的专业技术能力以及专业素养进行严格审核，确保他们的责任心以及专业水平都能够满足企业的施工需求。并且要对这些施工人员进行专业培训，让他们了解并掌握工程中需要的各种专业施工技术。

3.5 创建信息化造价管理平台

国家应该政策鼓励研发企业大力研发能真正对建设工程精细化造价管理起管控作用的软件，同时校企应该合作，联合培养既懂工程又懂软件技术的人才进入造价管理行业。建筑企业应该加大软、硬件的配套投入，及时更新或采购最新的造价管控技术。创建建设单位、施工单位、监理单位三方共用的造价管理平台，将三方的真实数据上传保存到系统，并建立对各自上传资料真实性负责的制度，设计一套适用于三方造价管控的流转程序，减少工作的重复性，提高工作效率。

4 结束语

总而言之，在国家经济快速发展的过程中，经济实力越来越强，社会上各个领域的企业也发展迅速，越来越多的建设工程开始建设，促进了我国建筑业的高速发展。然而，虽然经过了多年的发展，但是建设工程施工过程中在技术应用以及工程管理工作中依旧有很多问题。精细化管理方式作为能够在工程施工中发挥巨大作用的一种管理方式，同时也是建筑企业发展的关键方法，因此企业想要实现可持续发展的目标，必须将精细化管理方式充分应用到工程施工管理的各个环节中，有效促进国家建筑行业的快速发展。

参考文献

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