摘要：随着我国现代经济水平以及城市化进程的快速发展，人们物质生活水平的日益提高，人们对房屋的需求量也在不断的增加，从而在某种程度上加快了房屋建筑工程建设的脚步，为建筑工程行业的可持续发展提供了基础保障。在住宅建设项目的建设过程中，质量管理水平决定了项目的质量，房屋建设的质量好坏关键在于管理。但当前房屋建筑工程项目管理仍然存在许多问题，需要不断进行完善与解决。基于此，文章结合房屋建筑工程项目管理中存在的一些问题展开论述，并提出了相应的管理措施，以供参考。

关键词：施工质量管理;问题;措施

引言：

企业要取得良好的经济效益，必须加强自身管控，不断提高管理能力和水平，学习吸收先进的管理技术知识和经验，不断提高企业解决问题的效率，减少各种不必要的成本，获得良好的经济效益。建筑企业顺应市场的发展需求，建立完善的现代化项目管理机制，将项目工程进度加以把控，保证建筑工程按质按时完成，促使建筑企业在激烈的市场中获得更多的发展。

1房屋建筑工程项目管理中存在的问题

1.1安全管理需要加强

一些建筑企业一味追求经济效益，却忽视建筑工程中的安全管理问题，导致出现很多安全问题，从而企业自身受到很大的影响。而在建筑项目的现场，施工人员自身的安全防范措施不够到位，可能会在接下来的施工环节中出现违规操作的情况，进而引发一些安全事故，威胁施工人员的健康与安全。

1.2管理意识较为薄弱

随着我国经济社会的高速发展，促使建筑工程的数量越来越多，其规模也越来越大。在实际的建筑工程建设过程中，不少建筑企业工程管理还处于较为落后状态。同时，建筑工程项目的管理人员没有较强的风险管理意识，缺乏新型的管理理念，影响建筑项目进度。

1.3与项目建设相关的各项技术规范、标准、文件要求和程序尚未完善

企业在实行技术责任制时，不能保证每个岗位都有技术责任，不能杜绝和杜绝施工过程中出现不负责任、责任不清的现象。这些是技术管理体系存在缺陷的主要原因。主要表现在：组织缺乏对操作人员的教育，安全技术转让不完整;操作人员缺乏安全意识，在施工过程中，为方便图纸、消除施工现场缺陷，不按时进行，不能定期对脚手架等防护设施等进行有组织的检查验收原因是违规操作。此外，建设项目本身存在的不足、管理人员水平有限与对周边环境的影响等都需要进行改进。

1.4施工技术管理组织体系不完善

在施工技术管理不完善的情况下，未能严格控制原材料入库合格率，原材料堆放不合理，增加了管理成本，造成了严重的经济损失，导致不少企业的管理组织体系出现问题，影响工程质量和整体进度。

1.5监督管理活动不当

监管不力的具体表现是“重建与管理相结合”。标准化只是一种形式，并没有得到认真落实。一方面，由于大部分经营者文化水平有限，缺乏理论知识，主要是传统的施工方法，业主和其他管理人员的监督不力。另一方面，人员管理不善和操作人员违规操作导致事故中断。不遵守施工规范和缺乏相应的监督管理是工程质量下降的直接原因。

2房屋建筑工程项目管理具体措施

2.1加强进度管理，确保施工质量

在进度管理方面，建设单位需要制定严格的进度管理计划，采用阶段性任务管理方式。每个施工环节都需要专人负责，以保证工程的有序推进。在进度管理中，如果进度计划没有得到有效执行，就需要根据项目的实际情况迅速对项目进行调整，以免影响后续的施工。同时，如果项目进度管理效果好，会促进项目质量的提高。在施工过程中，要对各个施工环节进行有效控制，做好质量检查，对施工中出现的问题及时处理，确保施工质量达标。

2.2制定合理、科学的建设方案

施工计划是房屋建筑企业项目管理的重要指标。只有确保住房项目按照建设计划进行建设，才能提高住房建设项目的管理质量和效率。首先，房建企业要根据房屋工程的特点实行责任制，落实责任人，明确工程质量。在住房建设项目的实际规划中，应制定合理的工程质量目标，为工程质量建设提供明确的发展方向。项目管理人员要严格审查和控制进场的施工材料，确保房屋工程的施工质量不会因为材料问题而降低。只有合格的材料才能保证房屋建设工程以更高的质量完成。

2.3强化施工监理单位的监理职能

在住宅建设工程中，施工监理单位是实现其质量管理和控制的重要组成部分，具有监督和调查工程质量的职能。我国建筑业近年来发展迅速，从监管单位发展来看，一方面竞争激烈，监管单位水平参差不齐。一些监管单位的监管工作难以充分发挥其基本职能。另一方面，我国监管市场尚未建立完善的监管体系，缺乏标准，甚至一些监理单位也出现了“代监”现象，严重影响房屋建设工程质量。因此，为提高住宅建设项目的质量管控水平，有必要强化施工监理单位的职能。

2.4建立完善的住房建设项目管理沟通机制

明确住房建设项目管理的工作权限和范围，确保住房建设企业各部门、各岗位明确权利、责任和工作内容，有利于为建立住房建设项目管理工作奠定坚实基础。沟通机制;加强房建工程管理宣传，深化各部门、各岗位的合作共赢意识，确保房建企业全体员工切实投身于房建工程管理工作;建立住房建设项目管理信息系统，在住房建设项目管理过程中形成较为明确的部门联系机制，保证项目管理信息的顺畅沟通，形成住房建设项目管理沟通机制;深入探讨住房建设项目管理沟通机制存在的问题，找出影响效率和施工质量的主要因素，采取相应的改进和调整措施;定期公开住房建设项目管理信息。此外，为保证住房建设项目管理沟通机制发挥最大价值，要求各部门及时解决存在的问题和不足。

2.5提高从业人员素质水平

房屋工程质量管理是一项综合性工作，要求员工具备法律、技术、经济等相关领域的知识和专业素养。树立施工人员的质量意识，提高管理队伍的素质，是提高房屋管理质量的重要基础。根据当前社会发展的要求，员工必须坚持工程质量第一、预控第一、质量取胜的理念，始终将社会效益和企业效益并重。员工的专业技术水平直接决定住宅项目的质量。对此，提高住房工程质量，应从严把人员资格和提高人员素质入手。

2.6建立完善项目管理安全机制

企业在开展工程建设施工过程中，需要以完善的精细化管理体系为基础，不断采取有效措施，提高施工安全管理水平，保证施工现场的安全性。同时定期举办安全生产活动，规范所有人员的工作行为，严格按照操作标准和流程进行施工，保证建筑工程项目建设能够顺利进行。增强现场人员的安全责任意识，帮助其树立正确的安全理念，安排人员学习掌握施工规章制度，实现建筑工程项目精细化管理的要求。此外，需要加强对现场设备的维修管理，减少在使用过程中出现问题。

3结语

总之，住宅建设项目管理是一项复杂而重要的工作，需要管理者在实践中不断改进和完善管理策略。只有不断创新和完善住房建设项目管理制度，才能有效保证工程质量和经济效益，助力我国建筑业的发展。

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