摘要：针对建筑工程的甲方代表而言，其实际上是在具体建设期间专门负责技术关系以及联系的相关人员。在整个环节中，建设资金一般由甲方代表支出，为工程建设提供足够的资金保障，可见该人员在其中承担着巨大的责任。通常情况下，甲方代表人员一定要具备较高的综合能力，尤其是在当前，基于我国法律法规日益完善的大环境下，市场对甲方代表的要求也在不断提升。

关键词：建设工程;甲方工程管理;实施策略

当前，我国建筑领域实现了跨越式发展，在正式建设工程项目的前期阶段，甲方代表作为关键施工方之一，对项目的顺利开展发挥出了重要价值。要想保质保量地完成各项工作，就要在监管前期，对监管工作是否真正落实到实处引起必要的重视，这样才能让建筑的整体质量得到稳步提升。

一、建设工程中甲方管理的原则

通常情况下，当甲方在进行项目建设期间，一定要将工作当作核心任务，认真看待工作期间的每一项内容。对于甲方管理原则，在进行工作的前期阶段，应当把本单位的发展以及打造出高品质工程当作重点，旨在降低各种问题的发生。在具体施工期间，甲方应当在第一时间对每一项事物做好监督检查工作，从多个角度对施工项目加大监管力度，认真核查所有数据信息，倘若发现问题则要马上进行处理，确保每日工作质量满足相关要求，最后还要对其做好规划设计工作。除此之外，甲方在施工环节中扮演着协助者的角色，要增加和施工方的沟通次数与频率，对施工期间可能会发生问题的位置有一个全面的认知，在此基础上加以处理，对问题要做到谨慎对待，在具体工作期间要坚定自身的政治立场，禁止由于问题的发生而没有对工作的重要意义予以高度重视，继而做出不利于维护公司社会形象的举动。对相关工作计划加以明确，结合公司要求开展相关工作，结合具体情况持续完善与优化设计。最后，甲方的存在实际上是为了对资金进行充分利用，在指定的时间内完成相应的建设项目。

二、建设工程中甲方工程管理的实施策略

（一）设计阶段管理的实施策略

1.下达任务书的实施策略

甲方代表需要结合工程具体要求向设计单位和乙方下达与之相匹配的任务书，只有当甲方在上面签字后，这个时候乙方才能进行相关工作。针对工作任务书而言，通常要对以下几个方面加以明确：一是施工需求;二是面积;三是用途等，为设计院可以严格结合任务书内容进行规范设计创造优越条件。

2.图纸审查的实施策略

第一，方案设计层面，应当对总平面图、剖面图等相关内容进行全面细致的检查，在此基础上还应当对工程总概算做好重新审核工作。倘若图纸内容与甲方要求不吻合，那么需要结合实际情况加以调整。第二，施工图纸方面不但要对图纸整体的施工做法、构配件等内容是否与设计标准报纸一致进行详细检查，而且还要对门窗洞口尺寸、房间功能摆放位置等方面是否可以达标进行检查，最后也应当与甲方设计要求相匹配，保障专业与专业之间不会出现冲突情况，无论是针对主梁尺寸还是次梁尺寸来说，均要考虑其是否会影响到设计效果，倘若存在影响，那么此时要以最快的速度和设计单位增加沟通次数并解决。针对图纸审核环节而言，为了确保总体经济效益，应当把设计冗余去除。

3.设计变更的实施策略

倘若发生设计变更情况，那么就会影响到双方利益，即甲方和乙方，因此甲方也要采取必要手段控制设计变更。当图纸会审作业结束后，也应当最大限度地降低设计变更情况的发生，之所以这样说是因为这种情况的存在容易诱发事故问题，甚至还会加剧施工成本。一般而言，在发生了以下情况时刻要求整改：第一，在具体应用期间存在比较明显的瑕疵;第二，图纸自身错误;三是施工工艺技术无法与设计要求相吻合。这里值得一提的是，只要是出现设计变更情况，那么就要以最快的速度通知以下几个单位：一是设计单位;二是施工单位;三是监理单位。不只是这样，甲方代表还应当增加与设计单位保持良好沟通，且要对该单位予以充分尊重，针对设计方面存在的薄弱之处要提出合理化建议，促使设计趋于成熟化，然而也要和设计单位商量，提出与之相匹配的更改通知，这个时候施工单位就可以结合该同志进行工作了。

（二）甲方工程施工管理的实施策略

1.质量管理的实施策略

从施工质量管理的角度出发来讲，甲方代表人应当将目光放在乙方是否严格结合图纸内容进行施工的检查上面，倘若发现问题则要以最快的速度加以解决。甲方和乙方在交涉期间应当有监理单位的参与。与此同时，对施工场地是否存在鱼龙混杂等情况加大检查力度，不但要对施工材料、设备合格证等方面进行检查，而且还应当采取试验抽检手段保障质量。就隐蔽工程建设以及验收环节来说，通常情况下是乙方在2天前与甲方取得联系，并引导其做好自行检查工作，其中所要检查的内容涵盖以下几点：一是乙方检验记录;二是隐蔽工程验收内容等。值得一提的是，只有验收并签字后才能进行下一步，要不然不能施工。

2.进度管理的实施策略

从施工进度的角度出发来看，甲方代表应当在充分结合合同标准的基础上进行工作，并对乙方是否严格结合施工组织设计进行工作进行深度剖析，一旦发现问题则要在最短的时间内加以处理。倘若一些工程在既定时间内无法按时交付，那么这个时候甲方代表应当反馈给相关领导层抑或是督促乙方加班。通常情况下，进度管理应当以精细化管理法为主，换句话来说就是把总项目分成若干个分项目，再将这些分项目分成与之相匹配的子项目，在此基础上督促每一个子项目乙方均要严格结合合同规定日期保质保量地完成工程，从细节方面入手来保障工程进度达标。

3.安全管理的实施策略

就甲方代表人而言，其应当有计划、有目的地组织乙方将安全教育工作落实到实处，并结合实际情况制定出有效的安全管理制度，广泛关注人与物的具体状况，倘若察觉到某些风险，那么这个时候需要马上和乙方以及监理方取得联系，同时还要督促乙方及时改进流程，为工程项目得以顺利完成提供应有的保障。

4.合同管理的实施策略

甲方代表应当采取针对性的手段处理合同当中的一系列问题，同时还要在适当的情况下对已有问题做好解决以及答案工作。不只是这样，甲方还应当将目光放在反索赔权利的使用上面，之所以这样说是因为现阶段承包商非常重视索赔，所以这就要求甲方要拥有较强的应对能力，要不然会对甲方切实利益带来不利影响。

5.成本管理的实施策略

应当认真、细致地审核设计资料，相关工作者要构建起终身学习的理念，学习先进的知识以及能力，让自身的设计水平迈入新的台阶，甲方代表结合工作的具体要求进行缜密规划，在具体设计期间倘若发生问题则要在第一时间加以处理，增加和设计人员交流的次数，旨在从源头上降低设计变更情况的发生。不仅如此，甲方代表应当结合设计做好额度管控工作，对存在联系的设计环节进行成本限额，并在此基础上把投资预算当作基础，对资金投入状况有一个大概的了解，旨在实现整个施工图纸的预算控制。

三、结束语

为了可以对建筑工程的整体建设水平予以充分保障，甲方代表应当努力扮演好自身的角色，充分发挥自身的职能，对工程项目所涵盖的内容、业务等方面有一个清晰的认知，合理安排已有资源，这样才可以切实确保工程建设整体效益。

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